商業(yè)周刊1568期刊登了新物種企業(yè)大爆發(fā)的分析文章檀蹋。

文章指出75%頂尖企業(yè)，10年內(nèi)被取代云芦。企業(yè)壽命也從原來的60年減至20年俯逾，高達90%的數(shù)字轉(zhuǎn)型計劃以失敗告終！

隨著數(shù)字革命的浪潮舅逸，大部分企業(yè)都會被拍死在沙灘上桌肴，只有那些擁抱數(shù)字革命，進化成新物種的企業(yè)才能生存下來琉历。那么什么是新物種企業(yè)坠七？以及如何才能成為新物種企業(yè)？他們有哪些共同的特征呢旗笔？

根據(jù)達爾文的進化論彪置，物競天擇、適者生存蝇恶，舊的物種滅絕之后就是進入新物種的蓬勃發(fā)展的黃金時代拳魁。新的物種肯定是在舊物種的基礎上，在數(shù)字革命浪潮下撮弧，而使得信息從原來的不對稱變?yōu)橥该髋税茫瑥脑瓉淼囊杂邢薜慕?jīng)驗改為運用大數(shù)據(jù)智能分析作決策姚糊，那些最能快速迭代、最能適應時代的企業(yè)將脫穎而出進化為新的物種卦尊。

進化迭代為新物種企業(yè)就必須遵循以下法則：

首先叛拷，要學會用數(shù)據(jù)做決策。

其實從古至今岂却，數(shù)據(jù)就一直存在在我們的身邊忿薇，只不過古代由于技術的局限我們還無法全面的測量、獲取這些數(shù)據(jù)躏哩，可是當智慧型手機署浩、移動網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)扫尺，可以讓數(shù)據(jù)隨時on-line筋栋。這些數(shù)據(jù)成了企業(yè)能否生存的關鍵。只有那些能夠整合實體與虛擬通路正驻，從而取得更多數(shù)據(jù)弊攘，有效率地滿足消費者，搶先一步演化才能成為新物種姑曙。以前是用經(jīng)驗及直覺做決策襟交，而新物種企業(yè)學會用數(shù)據(jù)做決策。大數(shù)據(jù)不僅僅只是將大量的數(shù)據(jù)存儲起來伤靠，而真正要做的事情是通過這些數(shù)據(jù)進行智能分析和智能決策捣域。

其次，企業(yè)不再是單一的形態(tài)商業(yè)模型宴合，新物種企業(yè)已演化為混血兒焕梅。

新物種不斷用獲得的數(shù)據(jù)，拓展自己的商業(yè)疆域卦洽，不斷容納新的商業(yè)形態(tài)贞言，找到更多的生意機會。舊物種以產(chǎn)業(yè)別分類逐样，新物種已經(jīng)難以界定蜗字。文中舉了兩個例子，第一個是永輝超市脂新，從原本的傳統(tǒng)零售企業(yè)進化為新物種企業(yè)（新零售）挪捕。原來的傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡效應作用下變得越加公開透明，依靠信息不對稱而賺取差價的商業(yè)模式已經(jīng)被徹底打破争便。因而壓縮了標準品零售的生存空間级零。然而在電商通路里，這些標準品同樣處于競爭的紅海中，使得獲客成本并不比線下便宜奏纪，因此非標準品如永輝生鮮等則異軍突起鉴嗤，其市值創(chuàng)下歷史新高，躍升為中國凈利成長第一的零售商序调。第二個例子是彩生活物業(yè)服務公司醉锅。從原本傳統(tǒng)的物業(yè)管理的“物業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛羞@些物業(yè)的“人”的服務。通過了解人的痛點发绢，優(yōu)化服務水平硬耍，提升服務質(zhì)量，在原有物業(yè)管理基礎上边酒，增加了服務內(nèi)容经柴，并利用網(wǎng)絡化的優(yōu)勢，建立了標準化作業(yè)流程墩朦，增加用戶體驗坯认，不斷創(chuàng)新各項服務內(nèi)容，這些服務包括基金氓涣、理財牛哺、P2P等全方位、多層次服務劳吠，成為了新物種的彩生活已經(jīng)成功打造成圍繞解決人痛點的平臺生態(tài)圈荆隘。

第三，新物種是關注人而非關注科技赴背。

正如彩生活一樣，必須關注人的痛點晶渠，首先要了解人的痛點是什么凰荚？需求是什么？我們有什么能力可以給他們賦能褒脯？從而實現(xiàn)win-win.這些問題可以從我們所收集到的數(shù)據(jù)中獲取便瑟，然后針對性作出決策，比如我們可以從客戶的所有消費記錄的數(shù)據(jù)中找到客戶的消費習慣番川、消費水平到涂、消費觀念等然后針對這些做精準銷售、甚至做到預測性銷售颁督。從而想客戶所想践啄，急客戶所急。另外需要考慮的是沉御，人的需求是動態(tài)的屿讽，不能用以往一招吃天下归斤，而應該將自己的模式進行改造、創(chuàng)新來適應這個時代涂炎，甚至想他人未想民褂，提前規(guī)劃布局，對那些不需要的產(chǎn)品盡快淘汰诵棵。

最后抠蚣，如果要進化為新物種就要快速迭代，早失敗早成功履澳。

舊的物種是趨利避害嘶窄，然而這種前怕狼后怕虎的畏縮不前反而會限制我們的進化進程。在這個瞬息萬變的時代奇昙，只有利用數(shù)據(jù)智能決策护侮、快速行動、快速失敗储耐、快速糾正方能快速迭代⊙虺酰現(xiàn)在的阿里巴巴、亞馬遜等無一不是經(jīng)過了多次決策失敗后快速調(diào)整而取得現(xiàn)在的成績的什湘。貝佐斯說亞馬遜內(nèi)部創(chuàng)新失敗率可能高達90%长赞，賠了數(shù)十億美元。但沒有這些失敗闽撤，成就不了亞馬遜市值五千八百億美元的帝國得哆。企業(yè)的壽命周期越來越短，天下武功哟旗，唯快不破贩据，只有快速行動才能在機會開啟的那一刻，站在風口闸餐，讓趨勢將你的成長迭代速度達到逃逸速度饱亮，進化為新的物種。

除了以上成為新物種的法則之外舍沙，新物種的內(nèi)部管理機制也要相應的進化才能協(xié)調(diào)一致近上。主要從以下幾個方面：一、合伙人制度拂铡，激勵兼容壹无，提供員工的積極性及主動性「兴В總部與分店的合伙人斗锭，定期依照歷史的數(shù)據(jù)和銷售預測制訂業(yè)績指標，超出預期的部分利潤將按公開比率進行分配留瞳。二拒迅、賽馬機制。每個月評鑒一次，淘汰及更換合伙人璧微。用“三高”的方針進行作箍，分別是高標準、高激勵前硫、高淘汰胞得。三、組織扁平化屹电。員工化被動為主動阶剑，讓利于員工實現(xiàn)啟智分離。四危号、數(shù)據(jù)化管理牧愁。以龐大的數(shù)據(jù)為基礎，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺外莲，通過數(shù)據(jù)進行管理決策猪半。

總而言之，新的物種就是在線線下的整合服務偷线，一切的行動都是以解決問題為宗旨而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)磨确。再好的APP如果引流到線下，沒有好的客戶體驗也會失去競爭力声邦。關鍵是讓好的想法能落地（執(zhí)行）乏奥，不死守大數(shù)據(jù)，不迷信技術亥曹，用行動去快速迭代才是正確的選擇邓了。