我國(guó)每年都有大量的企業(yè)冒出來(lái)，最后百分之九十及以上的企業(yè)悄然退場(chǎng)刃泌，在快速發(fā)展的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有留下一點(diǎn)痕跡。而存留下來(lái)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)雀监，成功的絕大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)正確的管理寺枉。一個(gè)人，你或許能夠做好一個(gè)執(zhí)行者胳搞，但你不一定能做好一個(gè)指揮者卸例。站在高位上的每一個(gè)決策都有可能決定著企業(yè)的走向和未來(lái)。
本文用思維導(dǎo)圖整理了世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典管理法則流酬，法則主要從八個(gè)方面整理币厕，員工守則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)芽腾、激勵(lì)法則旦装、識(shí)人用人、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)摊滔、管理實(shí)務(wù)阴绢、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力艰躺。不管是否位居管理層的你呻袭，看完這些內(nèi)容后或許會(huì)在某些思維怪圈茅塞頓開(kāi)。
員工守則：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
激勵(lì)法則：
管理實(shí)務(wù)：
管理制度：
領(lǐng)導(dǎo)力：
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
識(shí)人用人：
