團(tuán)隊(duì)：7組-Sayed
1剩蟀、個(gè)人背景
【昵稱】Sayed
【公司】好未來(lái)
【崗位】?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)
【工作年限】3年
【年薪范圍】15—20W
2、核心能力模型
【人員管理】管理3-5人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)膊存，通過高質(zhì)量的內(nèi)容做為渠道獲客、轉(zhuǎn)化的底層基礎(chǔ)，商務(wù)方面和公民辦荷荤、國(guó)際學(xué)校，教育＊局移稳、媒體等機(jī)構(gòu)保持友好合作關(guān)系蕴纳。
【流程搭建】百萬(wàn)級(jí)操盤手
【迭代能力】不斷提高內(nèi)容能力，提高渠道个粱、商務(wù)古毛、管理能力
【把控調(diào)度】獲客／轉(zhuǎn)化／銷售／產(chǎn)品／教研
【渠道搭建】開拓學(xué)校、機(jī)構(gòu)、媒體渠道
【成本核算】把控人力稻薇、物料嫂冻、獲客成本等
【項(xiàng)目操盤能力】
3、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為千萬(wàn)級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)
重點(diǎn)提高渠道能力和管理能力塞椎，加強(qiáng)對(duì)局勢(shì)的預(yù)判桨仿、業(yè)務(wù)的把控、團(tuán)隊(duì)的管理
（2）行業(yè)認(rèn)知
加深教培行業(yè)的了解案狠，拆分值得借鑒的打法服傍，合理預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的拆分和人員的配置
（3）業(yè)務(wù)流程
全面梳理公司業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的工作骂铁，總結(jié)出一套流程化的體系吹零，并分析業(yè)務(wù)、人效等各節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)拉庵，并不斷優(yōu)化
（4）執(zhí)行力
工作外積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)瘪校、學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀案例，持續(xù)的輸入新鮮內(nèi)容
（5）心理素質(zhì)
加強(qiáng)抗壓能力名段，高壓狀態(tài)下保持清醒的思維和邏輯阱扬，對(duì)業(yè)務(wù)做出正確的決策
（6）人員管理
升級(jí)管理理念和思維的，增強(qiáng)員工的自驅(qū)力伸辟，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)麻惶，提高全員戰(zhàn)斗力
（7）部門協(xié)作
和公司各部門保持良好關(guān)系，主動(dòng)溝通有何業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)信夫，合作共贏
