致敬曾經(jīng)熱血沸騰的ERP100壹佰網(wǎng)

火貼之：MIS 蜀踏，CTO埂伦， IT Manager 丘跌，CIO的職業(yè)生涯之路大探討（2009.4—2013.8）

題記說明

[if !supportLists]1眶掌、[endif]背景：此文是2009年時(shí)在HK公司工作時(shí)有感而發(fā)健盒，當(dāng)年在ERP100上此貼甚火绒瘦，經(jīng)歷5年，不斷有人回復(fù)扣癣。當(dāng)年Frank是IT Manager惰帽。歷久彌香，11年后今年再翻開此貼父虑，原來對(duì)于大家有用该酗，只要是好了，幫助別人，成就別人呜魄，讓別人少走彎路了悔叽，不管多少年后，它都會(huì)像陳年的老酒一樣香爵嗅。

[if !supportLists]2娇澎、 [endif]感謝：此貼要感謝四海，風(fēng)云子睹晒，以及眾多回復(fù)的兄弟們趟庄，頭腦風(fēng)暴，集思廣益伪很，群策群力岔激。

[if !supportLists]3、[endif]定位：30歲左右IT人職業(yè)發(fā)展方向是掰，以下每一分隔線為每一位兄弟的精彩回復(fù)，今天將當(dāng)年此貼中精華的部分貼上來辱匿，再次回顧键痛。（當(dāng)年寫得比較粗，難免有一些錯(cuò)別字與不對(duì)符號(hào)匾七，還請(qǐng)見諒）

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2009.4年時(shí)Frank發(fā)出來主題：

實(shí)想了好久絮短，決定了要不要寫，想了想昨忆，還是寫在這個(gè)版塊丁频，請(qǐng)版主與各朋友們查看，也是對(duì)自己的小結(jié)邑贴，也分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)席里，也讓更多的朋友們來學(xué)習(xí)，也許自己來學(xué)習(xí)拢驾。說實(shí)話奖磁，自己很少在BBS能留這么久了，這還是第一次繁疤，也許是出于對(duì)30 IT MANAGER此貼了另一種回復(fù)吧咖为。因?yàn)樽约嚎赡軙?huì)海出一段時(shí)間，回ERP100少了稠腊，希望能在國內(nèi)留一點(diǎn)東西躁染，也希望自己：海龜回來，進(jìn)一步升級(jí)架忌，大家一起加油：1吞彤、

MIS網(wǎng)管：A：軟件：OS安裝/常用軟件的安裝/輸入法的安裝/系統(tǒng)軟件的安裝與調(diào)試B：硬件：硬件的組裝/簡單的診斷/硬件的申請(qǐng)/購買/驗(yàn)收，售后等叹放，當(dāng)然CPU與內(nèi)存我是沒有辦法修了备畦，有條件了可以自己維修主板上的電阻/電容低飒，電源與CD-ROM一般也修得少。C懂盐；網(wǎng)絡(luò)：簡單的對(duì)等LAN/以前還有無盤褥赊，共享文件/共享打印，打印服務(wù)器莉恼，傳真機(jī)拌喉，傳真機(jī)服務(wù)等。還有家用的ROUTER俐银，簡單的SWITCH等尿背。D：其他：打印機(jī)的加粉/復(fù)印機(jī)等。2捶惜、電腦工程師：A：OS：建議DOS最好還是要會(huì)田藐，常用的NETWORK命令要會(huì)了，WIN98下的FDISK FORMAT等吱七，汽久，WIN2000/XP/2003，VISTA我不感冒踊餐，還有LINUX/UNIX/FREEBSD/國內(nèi)的紅帽子/藍(lán)帽子等景醇，當(dāng)然還有MAC機(jī)與VMWARE等，有條件還有：SUN/IBM/HP的小型機(jī)等吝岭。B：會(huì)使用CAD /Macromedia與adobe軟件的簡單使用三痰。這時(shí)不得不提EXCEL，太強(qiáng)大了窜管，自己曾用它開發(fā)MIS系統(tǒng)散劫，并用來兼職寫一點(diǎn)點(diǎn)小東西，它的函數(shù)與VBA還有圖表太強(qiáng)大了幕帆。一般人只是簡單了舷丹，，蜓肆，如果能結(jié)果SQL那就不用了颜凯，C：一般接觸去用ACCESS少，建議直接去SQL仗扬，我就是這樣了症概。當(dāng)然VB+SQL會(huì)有意外的效果。這時(shí)不得不提到SPC與SPSSD：還有會(huì)簡單的：有聲有色早芭，繪聲繪影等彼城。以下制做同學(xué)們學(xué)習(xí)的VCD切平，屏幕錄像軟件也行急侥。當(dāng)然以上的軟件不要求精通湾趾，只要求會(huì)纺非，會(huì)做，舱馅，會(huì)比不會(huì)強(qiáng)缰泡，SQL+EXCEL是重點(diǎn)。太強(qiáng)了代嗤。E：學(xué)習(xí)去架AD/FTP/MAIL/FILE/DHCP/DNS/EXCHANGE等SERVER棘钞，這是必經(jīng)之路。AD是重頭之戲干毅。當(dāng)然少不了EXCHANGE宜猜，還有ISA，最好也會(huì)IBM LOUTES等硝逢。F：這時(shí)要求對(duì)電腦還有外設(shè)的評(píng)估姨拥，報(bào)價(jià)等，當(dāng)然對(duì)各種最新的動(dòng)態(tài)要熟悉渠鸽。服務(wù)器這一塊主要是技術(shù)與塔式還有刀片式的學(xué)習(xí)叫乌。G：學(xué)習(xí)的監(jiān)控系統(tǒng)/門禁系統(tǒng)/考勤系統(tǒng)/食堂系統(tǒng)，等一系列的安防系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與維護(hù)拱绑。H：網(wǎng)絡(luò)的布線等J：接觸金碟/用友，公司其他系統(tǒng)的熟悉與簡單維護(hù)丽蝎，數(shù)據(jù)庫的備份猎拨。K：公司其他機(jī)器的熟知，屠阻，红省，CNC/火花機(jī)/線切割機(jī)等。3国觉、主管：A：對(duì)正版軟件規(guī)劃/實(shí)施吧恃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，對(duì)硬路由的配置麻诀，服務(wù)器的架構(gòu)痕寓，安防系統(tǒng)的規(guī)劃。等蝇闭，此時(shí)手下要有人呻率，而且最要的是要考慮公司的成本，與項(xiàng)目的進(jìn)度與售后服務(wù)呻引，這時(shí)不得不提到：與各部門的溝通礼仗。B：對(duì)LAN/WAN安全規(guī)劃，對(duì)FIREWALL等的安排，或是VPN/VLAN等元践。以及公司的光纖項(xiàng)目等等韭脊。C：電腦部的SOP，規(guī)章制度单旁，固定資產(chǎn)等沪羔。D：DATABASE/FILE備份與安全，還有資訊的安全性慎恒。4任内、

ERP：這時(shí)會(huì)慢慢從IT去熟悉或是接手信息化的東東，融柬，當(dāng)然也有公司的是QC/PMC/財(cái)務(wù)等轉(zhuǎn)過來做ERP死嗦，不過還是IT轉(zhuǎn)過來做ERP的多：A：查找ERP的資料，對(duì)ERP的簡單了解粒氧，認(rèn)知越除，此時(shí)停留在表面。B：找圈友的朋友外盯，見ERP廠商摘盆，慢慢的了解的ERPC：與廠的DEMO，參觀樣板客戶饱苟。D：老板要立項(xiàng)孩擂，公司的需求，先是簡單箱熬，大模塊了类垦，E：然后請(qǐng)財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/質(zhì)栓/倉庫/采購/業(yè)務(wù)等出席，列出系統(tǒng)的需求城须，慢慢量化了蚤认。F：供應(yīng)商與各部門的DEMO，慢慢為更詳細(xì)了糕伐，引導(dǎo)在大家砰琢，有關(guān)注了.G：可以簽約的，顧問進(jìn)廠調(diào)研良瞧，此時(shí)最好是有IT或是公司老員工陪汽，特別是精通企業(yè)流程，還有一些特殊的地方細(xì)節(jié)方面要注意褥蚯。項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)掩缓，一把手工程，ERP的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲遵岩。H：需求的整理你辣，注意合理性巡通，與量化，舍哄，ERP不是萬能了宴凉。需求需要中層高層簽字確認(rèn)。開始跟進(jìn)項(xiàng)目的成本表悬，進(jìn)度等弥锄。詳細(xì)的安排，硬件蟆沫，軟件籽暇，人員的到位，等饭庞。J：基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備：BOM/物料編碼戒悠，這兩個(gè)太重要了。再就是其他基礎(chǔ)資料舟山，如人員绸狐，部分，小數(shù)點(diǎn)等累盗，寒矿，這些都不能太馬虎，需要各部門主管確認(rèn)若债。K：基礎(chǔ)資料OK之后符相，準(zhǔn)備期初盤點(diǎn)。開始并行蠢琳。L：并行太重要了啊终，不能馬虎，挪凑，并行一個(gè)月孕索，工作量增加逛艰，但這是必須躏碳，不能假，一個(gè)月后散怖，查看并行與手工的是否OK菇绵，當(dāng)天的事當(dāng)天完成。恩威并施镇眷。顧問輔導(dǎo).Y：并行肯定是很多問題咬最，必須馬上解決，并改善欠动。U：并行OK永乌，可以正式上線了惑申，要求三賬一體，等翅雏，培訓(xùn)/執(zhí)行等圈驼。一天兩天，一個(gè)月兩個(gè)月望几，半年绩脆，一年了，一年后就慢慢好了橄抹。這是ERP過程靴迫。5、ISO/SOP/REPORT楼誓，在ERP的過程玉锌，這些并不能少呀。注意了慌随。6芬沉、慢慢了就是EDI/BI/CRM/SCM，SCM應(yīng)該是一個(gè)前途阁猜。7丸逸、在整個(gè)過程中IT MANAGER的財(cái)務(wù)成本觀念，還熟悉企業(yè)的流程剃袍，還有項(xiàng)目控制能力黄刚，以及人際關(guān)系等企業(yè)的人制等一定要。8民效、對(duì)后臺(tái)SQL或是ORACLE憔维，用得起SAP太少了，ABAP有點(diǎn)難畏邢，這些六大模塊业扒，去后臺(tái)改一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)是沒有辦法的事，ERP宜推不宜導(dǎo)舒萎。9程储、ERP中的：SAP/ORACLE/BANN/神碼/DING新/用友/金碟/統(tǒng)率/萬達(dá)寶/還有一些小的了。不過要求能夠做到自定義表單/報(bào)表/流程等臂寝。10章鲤、其實(shí)在整個(gè)ERP中的細(xì)節(jié)地方太多了，改天一點(diǎn)點(diǎn)列出咆贬。今天就這么多败徊，請(qǐng)各位同行補(bǔ)充：

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重點(diǎn)來了：接下來為119樓各位兄弟精華回復(fù)

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企業(yè)的信息化是所有希望能繼續(xù)向上發(fā)展的員工都應(yīng)該理解的。前輩們的帖子很棒掏缎，感覺我們這里非常缺少好的項(xiàng)目經(jīng)理皱蹦，缺少那種能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通并把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃的人煤杀，唉~~~

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感覺我們這里非常缺少好的項(xiàng)目經(jīng)理，缺少那種能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通并把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃的人沪哺，唉~~~---------其實(shí)到了一定年齡怜珍，一定職位，凤粗，酥泛，溝通太重要了。嫌拣。柔袁。。沒有溝通的PMP是不可想像了异逐，捶索，，所以作為PM一定要虛心灰瞻，腥例，，一定要放下架子酝润，燎竖，，不要因?yàn)槭荕ANAGER就要销。构回。。疏咐。要知道自己的PMP是否能成功纤掸，，浑塞，還有等USER一的口啤借跪，再好的項(xiàng)目，再好的軟件酌壕，掏愁，，USER不用仅孩，等于失敗托猩，印蓖，辽慕，所以這個(gè)PM格為重要。赦肃。溅蛉。公浪。。當(dāng)然不是每個(gè)USER的提出的需求都要去改變船侧，欠气，，因產(chǎn)USER是站在自己的立場(chǎng)镜撩，自己的部門预柒，，袁梗，宜鸯，作業(yè)PM要從全盤，大局去考慮遮怜，那些是必須改了淋袖，那些是可改了，锯梁，即碗，那些是不能，陌凳，剥懒，，合敦，那些是與公司不相符了蕊肥。。

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感覺有點(diǎn)累-------其實(shí)做那一行又不累蛤肌，做BOSS不累嗎壁却，還是累嗎，裸准，展东，做公務(wù)員也許不累，炒俱，盐肃，唐駿累嗎语卤，杨箭，可能說累又可以說不累培己，這要取決人的心態(tài)嗡贺，態(tài)度決定一切漾唉。生逸。啦辐。赞厕。你對(duì)生活要求榔昔，你的理想決定了這些驹闰。瘪菌。。嘹朗。其實(shí)從20--30一路走過來师妙，，屹培，這是人的黃金年齡默穴，這里的學(xué)到了是在學(xué)校學(xué)不到了，褪秀，壁顶，社會(huì)才是一個(gè)大學(xué)校了。溜歪。若专。。蝴猪。调衰。其實(shí)當(dāng)年從華科大畢業(yè)出來后，自阱，嚎莉，自己也是自學(xué)。沛豌。趋箩。。加派。因?yàn)楣ぷ餍栌媒腥罚瑢W(xué)以致用芍锦，竹勉，，娄琉，在這南下的9年里次乓，學(xué)習(xí)一直伴著我，孽水，票腰，床頭就是書與紙還有筆，我有一個(gè)不好或是好的習(xí)慣女气，當(dāng)半夜或是做夢(mèng)想到好的IDEA時(shí)杏慰，就會(huì)起來記下來了，，第二天再來試逃默，也許他不成功，簇搅，完域，也許他是可行了。瘩将。吟税。。

強(qiáng)姿现！看來要學(xué)學(xué)研發(fā)咯肠仪！------------我以前也是有VB+SQL轉(zhuǎn)過來了。备典。异旧。。提佣。吮蛹。

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如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情拌屏。不過作ERP正如版主說過的潮针，經(jīng)過了迷茫期，你會(huì)比其他同事學(xué)到更多的知識(shí)倚喂，這些知識(shí)對(duì)于你以后走進(jìn)企業(yè)管理都是大有裨益的每篷。

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我是在2004年6月加入百度的，那個(gè)時(shí)候百度還很小端圈，現(xiàn)在已經(jīng)到了4000人（最新的數(shù)字已經(jīng)超過6000了）的公司了焦读，百度的發(fā)展，只能用“難以置信”來形容了舱权，不過幸運(yùn)的是吨灭，自己體驗(yàn)了整個(gè)過程。已經(jīng)我加入百度的時(shí)候百度應(yīng)該只有200人刑巧，我的員工編號(hào)是B0348喧兄。當(dāng)我的經(jīng)理在三個(gè)月以前說要和我續(xù)簽合同的時(shí)候我才恍然自己已經(jīng)為自己所喜歡的公司工作了三年。而今天更新這篇文章的時(shí)候啊楚，已經(jīng)三年半了吠冤。說我來百度就是為作ERP的，這句話一點(diǎn)都不假恭理，因?yàn)閺倪M(jìn)入百度的那天開始拯辙，直到現(xiàn)在我每個(gè)星期接觸最多的都是百度的Oracle ERP系統(tǒng)。我目前在百度的職位為項(xiàng)目經(jīng)理，不過我對(duì)ERP顧問這個(gè)稱謂也比較的喜歡涯保。說一下我的一些經(jīng)歷或許對(duì)其他正在甲方從事ERP工作的朋友有一些借鑒意義诉濒，并希望對(duì)他們有一些幫助。在三年時(shí)間一共經(jīng)歷了四次比較大的項(xiàng)目和一些和ERP相關(guān)的其他項(xiàng)目（比如預(yù)算夕春，以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)項(xiàng)目）未荒，角色由最開始的：普通研發(fā)，研發(fā)負(fù)責(zé)人及志，產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品的需求文檔）片排，研發(fā)主管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人速侈，我深刻的發(fā)現(xiàn)這個(gè)路線對(duì)于從技術(shù)做起率寡，并且一直希望從事企業(yè)信息化建設(shè)的朋友的確是一個(gè)“一個(gè)都不能少”的步驟，以下我來分析一下每個(gè)階段都需要什么樣的能力吧倚搬。普通研發(fā)：一般是剛剛進(jìn)入ERP研發(fā)的朋友冶共，他們不知道ERP為何物，針對(duì)這一點(diǎn)我是感同身受的每界。IBM項(xiàng)目經(jīng)理讓我作AP發(fā)票接口程序時(shí)比默，我直到作出來后也不知道這個(gè)功能在整個(gè)企業(yè)的信息架構(gòu)中的位置∨枥纾總之在第一個(gè)階段自己就是模模糊糊命咐，解決問題也好像由憑運(yùn)氣的感覺（感覺oracle erp龐大得讓人窒息）。在第一個(gè)階段主要的進(jìn)步在于：掌握了PL/SQL開發(fā)語言谐岁，發(fā)現(xiàn)其實(shí)SQL可以作很多事情醋奠，并且效率更高。研發(fā)負(fù)責(zé)人：在經(jīng)過第一階段的煎熬后伊佃，第二個(gè)階段作事情就由了一些頭緒窜司，但是第二個(gè)階段還主要停留在研發(fā)上，在這個(gè)階段可以清晰的意識(shí)到那些時(shí)重要的航揉，那些是開發(fā)中容易出問題的塞祈，可以主動(dòng)的承擔(dān)比較重要的開發(fā)，這個(gè)階段時(shí)應(yīng)該是項(xiàng)目的主要研發(fā)人員了帅涂。這個(gè)階段主要的特點(diǎn)是：編寫復(fù)雜的PL/SQL沒有問題议薪，發(fā)現(xiàn)這個(gè)語言很強(qiáng)大，并且發(fā)現(xiàn)ERP是企業(yè)的核心系統(tǒng)媳友。很多系統(tǒng)都要依靠ERP來實(shí)現(xiàn)斯议。在方案討論階段主要是參與角色，對(duì)方案整體沒有太多的發(fā)言權(quán)醇锚。這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)最大的價(jià)值在于你的研發(fā)能力哼御。產(chǎn)品經(jīng)理：這個(gè)職位在百度簡稱PM，主要的工作就是寫需求文檔。主要的工作包括：接受用戶的需求恋昼，和用戶討論需求看靠，撰寫需求文檔，和相關(guān)人員一起討論需求文檔液肌。這個(gè)工作我覺得是一個(gè)比較有挑戰(zhàn)的工作挟炬，這個(gè)工作可以迅速的提升自己的溝通能力以及文檔撰寫能力。我作研發(fā)時(shí)矩屁，應(yīng)該說不是很善于表達(dá)辟宗，當(dāng)時(shí)作了產(chǎn)品經(jīng)理后就不一樣了爵赵，必須面對(duì)需求方吝秕，并和他們溝通，所以每天都要和他們?cè)谝黄鹩懻撔枨罂栈茫芏鄷r(shí)候都要將我們的設(shè)計(jì)講給需求方烁峭。這樣的過程是潛移默化和無聲無息的，作了三個(gè)月后猛然的發(fā)現(xiàn)自己的表達(dá)能力提高了秕铛，白板筆的板書也很是不錯(cuò)约郁。所以我覺得這個(gè)職位給我最大的鍛煉就是：提高自己的溝通能力。研發(fā)主管：這個(gè)和前一個(gè)角色不一樣的是但两，這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)研發(fā)的工程師應(yīng)該有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)了鬓梅，再也不是孤軍奮戰(zhàn)了。主要的工作是參與方案的制定谨湘，利用自己的經(jīng)驗(yàn)匡正方案的過失绽快，保證項(xiàng)目正常有序進(jìn)行。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的價(jià)值在于：你可以利用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)紧阔。你的核心能力是：項(xiàng)目技術(shù)把握坊罢，保證研發(fā)的產(chǎn)品可以很好的貼合企業(yè)現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)理：和前面三個(gè)角色不同的是擅耽，這個(gè)階段可以不直接負(fù)責(zé)編碼活孩，但是在研發(fā)階段積累的強(qiáng)大經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在討論項(xiàng)目時(shí)你的發(fā)言可能會(huì)是點(diǎn)睛之筆乖仇，提出的方法貼身憾儒。這個(gè)階段研發(fā)已經(jīng)不是我的主要工作，主要的工作都體現(xiàn)在與人溝通乃沙，項(xiàng)目計(jì)劃上航夺，項(xiàng)目如果涉及多個(gè)部門，那么對(duì)于研發(fā)人員最大的障礙就是和其他部門進(jìn)行溝通崔涂，這個(gè)對(duì)于技術(shù)人員來說可以說時(shí)天生的有一些障礙阳掐。這個(gè)階段你的核心能力是：項(xiàng)目需求討論，制定項(xiàng)目方案（不主要參與），制定項(xiàng)目計(jì)劃（計(jì)劃->任務(wù)->工作計(jì)劃）缭保，并保證項(xiàng)目執(zhí)行汛闸。　　項(xiàng)目經(jīng)理以上應(yīng)該是信息化的主管艺骂，他的主要核心能力就是確定較大項(xiàng)目的開展诸老，開展方式，時(shí)機(jī)等等钳恕”鸱　　總結(jié)一下：　　普通研發(fā)＝技術(shù)＋少許業(yè)務(wù)

研發(fā)負(fù)責(zé)人＝技術(shù)精通＋業(yè)務(wù)熟悉

產(chǎn)品經(jīng)理＝業(yè)務(wù)熟悉＋良好的表達(dá)溝通能力

項(xiàng)目經(jīng)理＝業(yè)務(wù)熟悉＋了解技術(shù)＋計(jì)劃能力＋協(xié)調(diào)能力

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visio來做流程圖，忧额，拓樸圖厘肮，人機(jī)定位圖，對(duì)三維的虛擬現(xiàn)實(shí)有很大幫助睦番。

project

這是作為一個(gè)PM必須要求會(huì)用的工具类茂，，托嚣，來控制項(xiàng)目進(jìn)度/成本/質(zhì)量

excel

就不用說了巩检，如果只是簡單做來表格來用就太浪費(fèi)。示启。兢哭。。這里大家推薦一個(gè)論壇:EXCEl之家夫嗓，迟螺，，那里有的確有很多牛人：我曾得到過總版主啤月，MICROSOFT MVP 的KVEIN煮仇，還有福建陳哥，谎仲，以前山菊花浙垫，還有王哥的協(xié)助。郑诺。夹姥。。辙诞。

EXCEL

中的函數(shù)與公式太神奇了辙售。。飞涂。旦部。祈搜。 可以一般的我們只會(huì)用:sum max min if

fv avg count sumif pmt,,,,,其實(shí)EXCEL有2000多函數(shù)，士八，能全部用熟悉就太牛了容燕，，婚度，不過注意了蘸秘，EXCEL是強(qiáng)大，但它不是SQL/ACCESS蝗茁，你不能過來的要求它去做一些程式方面的東西醋虏。。哮翘。颈嚼。當(dāng)然它有VBA，因?yàn)樵?003版中只有66536行忍坷，在2007版中有接近百萬行粘舟，熔脂，佩研，，因?yàn)镋XCEL在函數(shù)與公式過多時(shí)霞揉，必須要去運(yùn)算旬薯，按F9，這里對(duì)PC的CPU/RAM要求太高了适秩。绊序。。秽荞。不過EXCEL在被IT界評(píng)為十大經(jīng)典軟件之一骤公。。扬跋。阶捆。

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先說一點(diǎn)ERP闽瓢，個(gè)人觀點(diǎn)：

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弦聂、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其實(shí)取決于BOSS庶溶，不過在整體的大環(huán)境下朴上，企業(yè)是必須要上ERP垒棋，當(dāng)然ERP不是一天，一個(gè)月能看到效果痪宰，可能需要一年叼架，兩天畔裕，，乖订，就要看公司的投入柴钻，老板的態(tài)度，垢粮，贴届，大家不要懷疑上ERP的效果，蜡吧，毫蚓，堅(jiān)持到最后，昔善，也許你們用好一兩個(gè)模塊元潘，，君仆，你們就可以看到效果翩概。。返咱。钥庇。當(dāng)BOSS要REPORT時(shí)，以前一堆人找了N久咖摹，都找不到评姨，，萤晴，現(xiàn)在有的ERP吐句，一分鐘都可以調(diào)出N多REPORT，我記得以前在東莞時(shí)BOSS要庫存店读，嗦枢，倉庫一堆人整理一個(gè)上午，都沒有出來了屯断，文虏，，后來上來了ERP這中間經(jīng)歷了一年半裹纳，择葡，BOSS再要庫存時(shí)，倉庫小唐5分鐘這類全部調(diào)出剃氧。敏储。老板笑了。朋鞍。已添。妥箕。

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、ERP是一把手工程---------這是肯定更舞，其實(shí)BOSS不會(huì)去用ERP畦幢，也很少去看，缆蝉，只是在重要會(huì)議上一定要請(qǐng)BOSS參加宇葱，，刊头，真正在用ERP還是USER黍瞧，，原杂，這時(shí)就要看PM怎么做了印颤，，穿肄，BOSS重視ERP的話就好辦年局，，其實(shí)既然企業(yè)要上ERP咸产，就是一萬矢否，二萬，锐朴，是幾十萬兴喂，我相信BOSS還是希望做好蔼囊，焚志，，把PM應(yīng)該好做畏鼓。酱酬。。這里又不得不提到：企業(yè)文化與執(zhí)行力兩方面企業(yè)文化：因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)生存了這么多年云矫，它一定有它自己的道理膳沽，所以上ERP時(shí)一些老員工或是沒有IT基礎(chǔ)，以及一些損害到他們利益的部分让禀，如采購部挑社，，巡揍，這時(shí)肯定反對(duì)痛阻，，腮敌，因?yàn)樯系腅RP就一切透明阱当。俏扩。。這時(shí)做為PM要小心了弊添，录淡，因?yàn)锽RP這一塊最難，油坝，最頭通的問題嫉戚，，澈圈，彼水，所以只有耐心，有辦法去了做了极舔。凤覆。。以后再討論決定這個(gè)問題了拆魏。盯桦。執(zhí)行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業(yè)是USER渤刃，這里作為PM拥峦，就一定要用獎(jiǎng)懲制度，或是規(guī)章制度來保駕護(hù)航卖子，略号，，在你用尚方寶劍CUT時(shí)洋闽，你一定要取得BOSS與部門主管的同意玄柠。。诫舅。羽利。執(zhí)行力是近年一個(gè)比較熱門的話題，刊懈，这弧，，很多企業(yè)有好的ERP虚汛，好的ISO匾浪，但只是形式，卷哩，沒有具體到位蛋辈，，沒有量化殉疼。梯浪。捌年。執(zhí)行力關(guān)鍵還是看人，挂洛，礼预，，虏劲，其實(shí)不知道大家看過一點(diǎn)沒有：中國人的弱點(diǎn)托酸。。柒巫。励堡。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好堡掏，所以我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)应结。其實(shí)在寫這段話，我在想以后要不要把：中國人的弱點(diǎn)這個(gè)PPT上傳泉唁，鹅龄，，亭畜，其實(shí)寫得很實(shí)在扮休，很現(xiàn)實(shí)，拴鸵，是我們所有人必須去反思的的一個(gè)問題玷坠。好了，這里文筆我不放太多了劲藐。八堡。以后大家慢慢看吧。

3

瘩燥、三分軟件七分操作十二數(shù)據(jù)七十八分決策：

? ?3

分軟件：其實(shí)很多軟件都是通用了秕重，當(dāng)然有一些是定制了。軟件要看你怎么去用厉膀，如你建一個(gè)倉庫就解決了不良品的問題，新建一個(gè)客戶就解決的代理商的問題二拐，服鹅，等等，這里你一定要把軟件用活百新，用透企软，，上上下下的流程精通饭望，就好辦仗哨。

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分操作：就是回到了USER與執(zhí)行力的問題形庭，再好的軟件沒有人用，等于失敗厌漂，這里PM就危險(xiǎn)萨醒。

??12

數(shù)據(jù)：太重要了，ITEM與BOM重要性不言而喻苇倡，這是ERP成功的這一半富纸，這也是運(yùn)算MRP與MPS的依據(jù)。旨椒。沒有數(shù)據(jù)所有的REPORT都無法形成晓褪。。综慎。涣仿。ERP中是一環(huán)套一環(huán)，上一步?jīng)]有做好示惊，下一步無法作業(yè)变过。。涝涤。媚狰。。（說明一點(diǎn)阔拳，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時(shí)都發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)去SQL中改一些數(shù)據(jù)崭孤，因?yàn)镾QL中這些一環(huán)套一環(huán)是使用觸發(fā)器去控制，所以要注意糊肠，切決不要去后臺(tái)修改數(shù)據(jù)）

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分決策：是PM向BOSS匯報(bào)時(shí)技巧辨宠，，货裹，嗤形，ERP要不要進(jìn)步，需求要不要增加弧圆，赋兵，，搔预，企業(yè)要不要發(fā)展霹期，對(duì)于ERP來說是瓶頸，拯田，历造，PM這時(shí)一定要讓BOSS看到ERP給企業(yè)帶來了什么，還有那些要改了，吭产，侣监，，這里我們的位置才會(huì)重要臣淤。橄霉。。荒典。酪劫。覆糟。建議一點(diǎn)遮咖，PM去做一下REPORT與成本的分析，成本的分析有物料人工麦箍，陶珠，，相信老板看到這些進(jìn)步诀蓉，，暑脆，我們的ERP又會(huì)前進(jìn)渠啤，而且到時(shí)就不是ERP，就是EIP添吗。

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CTO 應(yīng)該是首席技術(shù)官吧,這個(gè)跟IT是沒有絕對(duì)關(guān)系的,比如在軟件開發(fā)企業(yè)里,首席技術(shù)官肯定是要搞開發(fā)軟件的能手,在制造行業(yè)里面,首席技術(shù)官就是懂制造所在行業(yè)里面的專家.

? ?? ?ERP

對(duì)于企業(yè)來說是個(gè)助力工具,改善企業(yè)的落后的生產(chǎn)關(guān)系, 提高企業(yè)的生產(chǎn)力,但是不會(huì)提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量. 所以"不上ERP=等死沥曹，上ERP=找死"的觀念折射出中國企業(yè)把ERP給嚴(yán)重誤讀了,企業(yè)家還是象農(nóng)民(所以說我們很多企業(yè)家被稱為農(nóng)民企業(yè)家)一樣把ERP當(dāng)作天了,一廂情愿的把ERP當(dāng)作了救命稻草,實(shí)在是很好笑,所以搞出了很多搞笑的事情,把ERP買進(jìn)來當(dāng)作菩薩一樣供著.把實(shí)施了世界500強(qiáng)一樣的ERP當(dāng)作了企業(yè)的貼金. 應(yīng)用ERP因?yàn)槠髽I(yè)某些潛規(guī)則而受到抵制本身就是對(duì)這個(gè)企業(yè)存在太多的不健康因素的一個(gè)很好的注解,如果在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中,這樣的一個(gè)企業(yè)總會(huì)被淘汰!

所以一個(gè)企業(yè)能夠健康成長的公平公正的社會(huì)環(huán)境才是ERP在中國廣泛應(yīng)用的條件,對(duì)企業(yè)來說,適合的永遠(yuǎn)是最好的!

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這兩天我也在想這個(gè)問題，CIO的工作職責(zé)碟联，工作任務(wù)是妓美？？玄帕？部脚？一個(gè)值得探討的問題：

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、國企或是南方/珠三角/長三角的中小型企業(yè)裤纹，還是會(huì)把CIO與IT/ERP等掛上鉤。。鹰椒。锡移。

2

、外企在這一步上更明確漆际。我有想淆珊，，改天請(qǐng)教ADMIN奸汇，發(fā)布一個(gè)關(guān)于CIO的工作任務(wù)的東東出來施符，讓大家投票。戳吝。。陆盘。隘马。國內(nèi)的企業(yè)暫時(shí)都會(huì)把ERP當(dāng)成救命草，的確是這樣了旬牲，崭添，真正的良性是在：SCM/EIP呼渣，但這需要時(shí)間與過程屁置，管理阱穗。揪阶。。冰沙。拓挥。也希望有更多的人進(jìn)來繼續(xù)探討。插龄。糠雨。甘邀。上述的經(jīng)歷只是我個(gè)人的經(jīng)歷松邪，，邮府，可能有很多類似的朋友褂傀。同波。参萄。其實(shí)在企業(yè)做ERP有從財(cái)務(wù)/PMC/生產(chǎn)/倉庫/采購甚至副總轉(zhuǎn)過來做了。吆玖。沾乘。都有翅阵，，讹语，要看企業(yè)怎么對(duì)待顽决。。贡定。进每。共同的話題是：ERP是CIO的一部分田晚，但CIO的全部卻不是ERP芹壕。

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引用部分為俺的一些看法。先說一點(diǎn)ERP序宦，個(gè)人觀點(diǎn)：

1

潘明、不上ERP=等死钳降，上ERP=找死---------其實(shí)取決于BOSS，不過在整體的大環(huán)境下吓坚，企業(yè)是必須要上ERP，當(dāng)然ERP不是一天漏麦，一個(gè)月能看到效果更耻，可能需要一年秧均，兩天，誉己，巨双，就要看公司的投入筑累，老板的態(tài)度坪蚁，，，大家不要懷疑上ERP的效果宾舅，筹我，，堅(jiān)持到最后岸夯，，也許你們用好一兩個(gè)模塊旅赢，，僵控，你們就可以看到效果养渴。。蔽氨。宇立。當(dāng)BOSS要REPORT時(shí)，以前一堆人找了N久，都找不到毙驯，，铭段，現(xiàn)在有的ERP，一分鐘都可以調(diào)出N多REPORT，我記得以前在東莞時(shí)BOSS要庫存拗胜，，倉庫一堆人整理一個(gè)上午，都沒有出來了所灸，万哪，，后來上來了ERP這中間經(jīng)歷了一年半奕巍，吟策，BOSS再要庫存時(shí)，倉庫小唐5分鐘這類全部調(diào)出的止。檩坚。老板笑了。冲杀。权谁。。也許我是在IT公司，也許業(yè)務(wù)沒有制造行業(yè)那么復(fù)雜反惕，對(duì)“不上ERP=等死狡汉，上ERP=找死”并沒有很深刻的體會(huì)，我覺得這句話是毒藥，讓很多人望而卻步惫搏。在我所在的公司大家都很依賴ERP，遇到問題大家首先就會(huì)想到是否系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)汰规，工作效率確實(shí)提高了鹦蠕。每天幾萬筆業(yè)務(wù)都是在無人值守的情況下完成的。我呼吁不要讓這句話在折磨我們了“不上ERP=等死噪伊，上ERP=找死”。

2嫩痰、ERP是一把手工程---------這是肯定五辽，其實(shí)BOSS不會(huì)去用ERP悔橄，也很少去看侧到，，只是在重要會(huì)議上一定要請(qǐng)BOSS參加踏堡，，迅脐，真正在用ERP還是USER成榜，完丽，，這時(shí)就要看PM怎么做了源请，决瞳，甩栈，BOSS重視ERP的話就好辦猾担，惕鼓，其實(shí)既然企業(yè)要上ERP括尸，就是一萬巷蚪，二萬，濒翻，是幾十萬屁柏，我相信BOSS還是希望做好，肴焊，前联，把PM應(yīng)該好做。娶眷。似嗤。這里又不得不提到：企業(yè)文化與執(zhí)行力兩方面。

我覺得老板的作用就是要讓大家知道届宠，必須要用系統(tǒng)解決問題而不是線下烁落，并且這件事情沒有可商量的余地，每個(gè)人必須配合豌注，否則你就必須離開伤塌。至于預(yù)算問題，這個(gè)是老板的問題轧铁，要上ERP肯定就的花錢每聪。

企業(yè)文化：因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)生存了這么多年，它一定有它自己的道理齿风，所以上ERP時(shí)一些老員工或是沒有IT基礎(chǔ)药薯，以及一些損害到他們利益的部分，如采購部救斑，童本，，這時(shí)肯定反對(duì)脸候，穷娱，，因?yàn)樯系腅RP就一切透明运沦。泵额。。這時(shí)做為PM要小心了携添，梯刚，因?yàn)锽RP這一塊最難，薪寓，最頭通的問題亡资，，向叉，锥腻，所以只有耐心，有辦法去了做了母谎。瘦黑。。以后再討論決定這個(gè)問題了奇唤。幸斥。

這一塊確實(shí)有一些阻力，并且有一些用戶會(huì)把這些阻力用另外一種方式體現(xiàn)出來咬扇，比如這個(gè)系統(tǒng)不好用甲葬，影響了業(yè)務(wù)，如果是這樣的結(jié)果懈贺，那就得好好對(duì)付這些人了经窖。

執(zhí)行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業(yè)是USER梭灿，這里作為PM画侣，就一定要用獎(jiǎng)懲制度，或是規(guī)章制度來保駕護(hù)航堡妒，配乱，，在你用尚方寶劍CUT時(shí)皮迟，你一定要取得BOSS與部門主管的同意搬泥。。万栅。佑钾。執(zhí)行力是近年一個(gè)比較熱門的話題，烦粒，休溶，，很多企業(yè)有好的ERP扰她，好的ISO兽掰，但只是形式，徒役，沒有具體到位孽尽，，沒有量化忧勿。杉女。瞻讽。執(zhí)行力關(guān)鍵還是看人，熏挎，速勇，，坎拐，其實(shí)不知道大家看過一點(diǎn)沒有：中國人的弱點(diǎn)烦磁。。哼勇。都伪。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好积担，所以我們應(yīng)該來學(xué)習(xí)陨晶。其實(shí)在寫這段話，我在想以后要不要把：中國人的弱點(diǎn)這個(gè)PPT上傳磅轻，珍逸，，聋溜，其實(shí)寫得很實(shí)在谆膳，很現(xiàn)實(shí)，撮躁，是我們所有人必須去反思的的一個(gè)問題漱病。好了，這里文筆我不放太多了把曼。杨帽。以后大家慢慢看吧。

中國人的執(zhí)行力確實(shí)是一個(gè)問題嗤军∽⒂“多企業(yè)有好的ERP，好的ISO叙赚，但只是形式老客，，沒有具體到位震叮，胧砰，沒有量化”做好確實(shí)不易。我覺得倒是可以持續(xù)的改進(jìn)苇瓣。

3尉间、三分軟件七分操作十二數(shù)據(jù)七十八分決策：

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分軟件：其實(shí)很多軟件都是通用了，當(dāng)然有一些是定制了。軟件要看你怎么去用哲嘲，如你建一個(gè)倉庫就解決了不良品的問題贪薪，新建一個(gè)客戶就解決的代理商的問題，眠副，等等古掏，這里你一定要把軟件用活，用透侦啸，，上上下下的流程精通丧枪，就好辦光涂。

??7

分操作：就是回到了USER與執(zhí)行力的問題，再好的軟件沒有人用拧烦，等于失敗忘闻，這里PM就危險(xiǎn)。

??12

數(shù)據(jù)：太重要了恋博，ITEM與BOM重要性不言而喻齐佳，這是ERP成功的這一半，這也是運(yùn)算MRP與MPS的依據(jù)债沮。炼吴。沒有數(shù)據(jù)所有的REPORT都無法形成。疫衩。硅蹦。。ERP中是一環(huán)套一環(huán)闷煤，上一步?jīng)]有做好童芹，下一步無法作業(yè)。鲤拿。假褪。。近顷。（說明一點(diǎn)生音，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時(shí)都發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)去SQL中改一些數(shù)據(jù)，因?yàn)镾QL中這些一環(huán)套一環(huán)是使用觸發(fā)器去控制幕庐，所以要注意久锥，切決不要去后臺(tái)修改數(shù)據(jù)）

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分決策：是PM向BOSS匯報(bào)時(shí)技巧，异剥，瑟由，迈勋，ERP要不要進(jìn)步贷帮，需求要不要增加，，膘壶，，企業(yè)要不要發(fā)展健盒，對(duì)于ERP來說是瓶頸唁桩，，蚪腋，PM這時(shí)一定要讓BOSS看到ERP給企業(yè)帶來了什么丰歌，還有那些要改了，屉凯，立帖，，這里我們的位置才會(huì)重要悠砚。晓勇。。灌旧。绑咱。。建議一點(diǎn)枢泰，PM去做一下REPORT與成本的分析描融，成本的分析有物料人工，宗苍，稼稿，相信老板看到這些進(jìn)步，讳窟，让歼，我們的ERP又會(huì)前進(jìn)，而且到時(shí)就不是ERP丽啡，就是EIP谋右。

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軟件不是最重要的，培訓(xùn)以及加強(qiáng)溝通更為重要补箍。很好的培訓(xùn)改执，讓每個(gè)操作人員都理解ERP，讓他們的能力都得到提升可以讓他們更好的用好ERP坑雅，我相信好的人可以做出很好的事情辈挂。我在百度重來都不把操作人員認(rèn)為他們只應(yīng)該知道操作，我就想很多辦法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)裹粤，他們對(duì)系統(tǒng)越了解终蒂，他們就會(huì)意識(shí)到系統(tǒng)可以幫他們作更多的事情。

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不上ERP=等死，上ERP=找死??很流行??(沒有做不好的拇泣，只看你做不做!)

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沒有做不好的噪叙，只看你做不做------讓我想起一句話：世上無難事，只怕有心人霉翔。睁蕾。。其實(shí)在上ERP的過程债朵，大家都能感覺互累子眶，，有時(shí)不是身體上的累序芦，是心累壹店。。芝加。。其實(shí)都一樣了射窒。藏杖。。ERP的核心管理脉顿，蝌麸，管理那有不累。艾疟。来吩。。另外管理員縱橫四罕卫常可能是在IT公司弟疆，，盗冷，ERP我個(gè)人認(rèn)為在制造業(yè)更多怠苔，，仪糖，制造業(yè)行業(yè)的不同柑司，流程的不同，工序與制令制程的問題讓很多IE或是ERP都頭大锅劝，攒驰，，故爵，流通行業(yè)（零售/分銷）我個(gè)人認(rèn)為是DRP/SCM玻粪，，，奶段，每個(gè)行業(yè)都有自己的特性饥瓷，我現(xiàn)在在實(shí)施的公司其實(shí)不能叫做ERP，應(yīng)該是SCM痹籍，要溝通要協(xié)調(diào)的太多了呢铆。。蹲缠。棺克。我是空降，线定，娜谊，來之前此項(xiàng)目停止了，經(jīng)歷的8個(gè)月斤讥，現(xiàn)在深圳/成都/廣州在使用纱皆，，芭商，但我們需求又在改變派草，，铛楣，這樣其他城市暫無法進(jìn)行近迁，，簸州，此項(xiàng)目的經(jīng)歷一言難盡鉴竭，是我個(gè)人做項(xiàng)目最頭大的：

1

、我公司原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離開岸浑，什么都沒有留下搏存，，矢洲，

2

祭埂、原來的需求調(diào)研沒有USER參加，沒有管理人員參加兵钮，就是IT與基礎(chǔ)資料人員參加就簽了約蛆橡。

3

、此項(xiàng)目需要與中國三大生產(chǎn)基地的工廠溝通掘譬，并找到接口把數(shù)據(jù)互相導(dǎo)入泰演，但之前沒有提到接口。

4

葱轩、實(shí)施方?jīng)]有顧問指導(dǎo)睦焕，藐握，，實(shí)施方的老程序員離開垃喊。猾普。。

5

本谜、作為全國要使用的ERP項(xiàng)目初家，沒有一個(gè)好的全國的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。乌助。溜在。。他托。以后詳細(xì)的跟大家分享這些問題點(diǎn)掖肋，以及我個(gè)人的解決辦法。赏参。志笼。。實(shí)在頭大把篓。

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大家交流很是激烈白淹蟆！?

很多朋友我們的IT職業(yè)生涯很有信心纸俭，對(duì)未來也力求圖變圖發(fā)展！

這點(diǎn)很好南窗！有希望有信心求變就好揍很！

我覺得在ERP100就很好，有那么多那么豐富的資源万伤，萬軍和魏博又很勤勞無私的為大家鋪設(shè)一個(gè)有一個(gè)好的交流平臺(tái)和努力提升交流層次窒悔，浩子和向朝兩兄弟盡職盡責(zé)的為大家做好后臺(tái)支持和服務(wù)！平臺(tái)那么多板塊的版主的無私奉獻(xiàn)敌买，那么多積極會(huì)員的鼎立支持和默默關(guān)注简珠！

平臺(tái)上面想交流 積極交流的人又很多很多，何愁不能共舉大業(yè)虹钮，共創(chuàng)大業(yè)呢聋庵！兄弟們！不要說太多芙粱，趕緊行動(dòng)起來祭玉！IT經(jīng)理和信息總監(jiān)是做出來的，不是說出來的春畔，更不是發(fā)愁抱怨出來的脱货！老天是厚愛不斷進(jìn)去和不斷努力的勤奮的人的岛都！

這些都很難得

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是呀，其實(shí)也是想到才寫到振峻，沒有具體的去打稿臼疫，，扣孟，烫堤，比較隨意，個(gè)性哈打，所以錯(cuò)別字也多塔逃。也正好：版主風(fēng)云子所說，以后的貼子會(huì)盡量去編輯與審核料仗。

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湾盗、態(tài)度決定一切。

2

立轧、多做事格粪，吃虧是福，學(xué)會(huì)溝通氛改，學(xué)會(huì)思考

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ERP是沒什么前途了 越走越迷茫 ----錯(cuò)了帐萎，可能你現(xiàn)在經(jīng)歷的是一個(gè)迷茫期，這是所有的PM/CIO都會(huì)經(jīng)歷胜卤，我們也曾經(jīng)歷過疆导。。相信只要你支持葛躏，相信自己澈段，走過后，一切都會(huì)好起來了舰攒。败富。這個(gè)時(shí)候要對(duì)自己有信心，自己的觀念要正確摩窃，把握大局兽叮。記好，沒有完美的項(xiàng)目猾愿，大的方向與小的細(xì)節(jié)盡量去完善鹦聪，ERP涉及到企業(yè)中太多了，做這行的人都累蒂秘。ERP不是萬能椎麦，理解需求，理解IT材彪。加油观挎，努力了琴儿！

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這個(gè)要看如何定義前途了？如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢嘁捷，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情造成。不過作ERP正如版主說過的，經(jīng)過了迷茫期雄嚣，你會(huì)比其他同事學(xué)到更多的知識(shí)晒屎，這些知識(shí)對(duì)于你以后走進(jìn)企業(yè)管理都是大有裨益的。

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作為信息化主管缓升，這些經(jīng)歷一點(diǎn)不能少鼓鲁，從最基本的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)硬件配置維護(hù)港谊，企業(yè)業(yè)務(wù)流程骇吭，ERP項(xiàng)目的全過程參與。我很幸運(yùn)歧寺，參與負(fù)責(zé)了我們公司的整個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)≡镎現(xiàn)在我們的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)全面上線運(yùn)行，這一個(gè)過程是艱辛的斜筐，但是收獲是豐厚的龙致。希望廣大愛好信息化的，抓住可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)顷链，哪怕是維護(hù)一臺(tái)電腦目代。。嗤练。榛了。。潭苞。。真朗。此疹。。遮婶。

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新入ERP的朋友們蝗碎，加油，吃苦旗扑，記好吃虧是福蹦骑，放下身架，多溝通臀防，會(huì)做人眠菇，扎實(shí)的技術(shù)边败。

ERP

做好，還是很有前途捎废，加油努力找到方法笑窜，就一定成功！

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你們?cè)谖已壑懈褚粯油龋?---那里呀登疗，大家都一樣排截，都是打工，找口飯吃辐益。為了生活的需要断傲。對(duì)于一張白紙（白癡）的人來說，想向你們學(xué)習(xí)智政，但自認(rèn)學(xué)不來认罩，----用心，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)女仰，努力猜年，就一定成功。學(xué)得來時(shí)ERP又不知變成什么了疾忍。---ERP不會(huì)變乔外，只要企業(yè)存在，就會(huì)有它的生存空間一罩，關(guān)鍵要看你怎么用杨幼，怎么想，不要把ERP當(dāng)成一種軟件聂渊，ERP是一種管理的思想差购，只是借助軟件這種平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)。

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看了樓主的介紹還是挺受啟發(fā)的汉嗽，我經(jīng)歷了公司全部上線的過程欲逃，收獲還是挺多的~~

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看了樓主的介紹還是挺受啟發(fā)的，我經(jīng)歷了公司全部上線的過程饼暑，收獲還是挺多的~~----其實(shí)只要你經(jīng)歷過一個(gè)完整的項(xiàng)目稳析，并在項(xiàng)目中生存下來，不管這個(gè)項(xiàng)目是失敗弓叛，還是成功彰居，你都會(huì)學(xué)到很多。如有一天去其他行業(yè)撰筷，雖說跨行陈惰，但PM的經(jīng)理是可以參考與借鑒學(xué)習(xí)了。

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這個(gè)要看如何定義前途了毕籽？如果把前途定義為很輕松而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實(shí)不是一件有前途的事情。不過作ERP正如版主說過的孕惜，經(jīng)過了迷茫期，你會(huì)比其他同事學(xué)到更多的知識(shí)掘剪，這些知識(shí)對(duì)于你以后走進(jìn)企...

同意，ERP更多的是從管理思路上幫助企業(yè)奈虾。你掌握了ERP夺谁，并不僅僅是學(xué)會(huì)了軟件應(yīng)用，而是管理思想和企業(yè)運(yùn)作肉微。如果與CRM匾鸥，SCM等系統(tǒng)結(jié)合，將會(huì)了解得更加清楚碉纳。

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一直在困惑著勿负。在咨詢公司做了很久，沒做過甲方劳曹。不過奴愉，自己覺得還是做CIO穩(wěn)妥一些，自己目前的經(jīng)歷铁孵，公司對(duì)自己的定位锭硼，無不把我朝這方面推。順勢(shì)而為吧蜕劝。檀头。。岖沛。暑始。

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很感謝Frank能無私的提供工作心得和記錄.懂得分享也是一種快樂.這種精神也會(huì)帶給我們一起來分享和互助.我是中途才進(jìn)入ERP的,現(xiàn)在一家五金廠實(shí)施K3系統(tǒng).已經(jīng)一年了,也差不多完成所購買的模塊,現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)方向很難把握,想努力進(jìn)一步提高,但無從下手.所以上論壇來學(xué)習(xí)了,還望多多指教.

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最近一直在外忙，我現(xiàn)在更多的是與全球的IT MANAGER去做一些規(guī)劃與PROJECT婴削，以及資源的整合了±染担現(xiàn)在我們IT是完全走向前臺(tái)，所有的業(yè)務(wù)流/物流/資金流全部通過信息化唉俗，電腦化來實(shí)現(xiàn)了嗤朴。。互躬。播赁。

IT

處于浪尖上颂郎，不再是純IT吼渡，更多的是站在各部門的角度上去實(shí)現(xiàn)全面的信息化，乓序，寺酪，頭大的工程坎背，正在整合。寄雀。得滤。等忙過9月份之后，再回來與大家分享經(jīng)驗(yàn)盒犹。TW與HK進(jìn)國內(nèi)的網(wǎng)站效果不好懂更。

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Frank??的觀點(diǎn)有很多類似的地方，一直在上ERP項(xiàng)目這麼久都沒心思好好整理一下~~

以後有機(jī)會(huì)也聊聊~~

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感謝樓主急膀，我現(xiàn)在剛剛到Regional

IT manager沮协，的確做到CIO還有很長的路要走啊。更多的并不是技術(shù)

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還是得吸取別人的經(jīng)驗(yàn)卓嫂。需要掌握的知識(shí)太多了慷暂。在小城市，想很大的提高真是難啊晨雳。

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很敬佩四海版主的發(fā)展行瑞，感覺很有思路，很有能力餐禁。我也說一下自己的發(fā)展吧血久，感覺有點(diǎn)慢，并且有點(diǎn)彷徨了坠宴。今年剛好也是30洋魂，研究生畢業(yè)時(shí)，進(jìn)了一家中外合資的ERP公司喜鼓，做IFS副砍，

2004

年，實(shí)習(xí)生一年庄岖，做技術(shù)顧問豁翎，也就是項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)用顧問安排什么需求，就做什么需求隅忿，初步學(xué)會(huì)了IFS和ORACLE的開發(fā)心剥，那段時(shí)間比較工作單純，只要把安排的需求實(shí)現(xiàn)就行背桐。

05

优烧、06年做技術(shù)顧問，因?yàn)檫B續(xù)做了三年链峭，只做ORACLE和IFS的開發(fā)畦娄，對(duì)技術(shù)的了解在公司還算可以了吧，主要也是負(fù)責(zé)開發(fā)，間的或做些需求調(diào)研熙卡、售前的工作杖刷，畢竟公司的人不是太多，需要一人兼多職驳癌，中間參與了十幾個(gè)ERP或者EAM的項(xiàng)目滑燃，基本都是幾百萬到一二百萬的；一直想做應(yīng)用顧問颓鲜，但是沒有名正言順轉(zhuǎn)過去表窘，一方面公司技術(shù)這塊不愿放人，一方面甜滨，沒有強(qiáng)力要求公司蚊丐，所以，后來基本就是技術(shù)也搞艳吠，應(yīng)用也搞了麦备，有時(shí)參與一下售前的技術(shù)部分講解，業(yè)務(wù)方面有時(shí)也講講昭娩，主要還是技術(shù)上的疑難問題處理凛篙；

07

年的時(shí)候，接手了一個(gè)項(xiàng)目的二期栏渺，屬于別人搞到一半呛梆，沒人愿意接那種的，畢竟屬于收拾殘局型的磕诊，后來填物，靠著技術(shù)上還算自信，把這個(gè)項(xiàng)目提前給搞定了霎终，而且基本上是一個(gè)人搞的滞磺，在這個(gè)項(xiàng)目上，自己重新認(rèn)識(shí)了自己莱褒，一直不自信击困，通過這個(gè)項(xiàng)目，明白了广凸，以前自學(xué)和鍛煉的業(yè)務(wù)知識(shí)阅茶，與人溝通技巧、項(xiàng)目操作技能得到了認(rèn)可和驗(yàn)證谅海，并通過這個(gè)項(xiàng)目脸哀，使老總和直接領(lǐng)導(dǎo)不再以為我只是一個(gè)技術(shù)上信得過的人，并從此順利轉(zhuǎn)應(yīng)用顧問扭吁，同時(shí)名正言順的接手項(xiàng)目撞蜂；

08

年接手了一個(gè)水電的項(xiàng)目白筹，順利完成，這時(shí)ERP項(xiàng)目的動(dòng)作谅摄，在實(shí)施和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和技能進(jìn)一步得到了提升，自我感覺比較得心應(yīng)手了系馆，并且做項(xiàng)目開始變的很輕松送漠。

08

年底和09年又接手了一個(gè)比較困難的項(xiàng)目，是老版本升級(jí)新版本由蘑，同時(shí)一個(gè)電廠在集團(tuán)內(nèi)推廣及新業(yè)務(wù)實(shí)施的項(xiàng)目闽寡，期間，因?yàn)樾屡f版本技術(shù)上是從CS變BS尼酿，所以以前的需求都要重新開發(fā)爷狈，對(duì)IFS的BS進(jìn)行了大的業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)充，也順利的完成了需求調(diào)研和模塊擴(kuò)充工作裳擎。后面的幾個(gè)項(xiàng)目涎永，基本上做到了，不加班鹿响，及時(shí)完成用戶需求羡微，項(xiàng)目順利驗(yàn)收并且得到用戶認(rèn)可的水平，接手的幾個(gè)項(xiàng)目的信息主任都交了好朋友惶我。

09

年在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣時(shí)妈倔，離職，進(jìn)入電力行業(yè)绸贡，做甲方的信息化工程師盯蝴，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)及ERP建設(shè)工作，擔(dān)ERP項(xiàng)目經(jīng)理听怕。感覺有收獲的地方：在ERP公司展雖然有點(diǎn)慢捧挺，用了一年實(shí)習(xí)，四年的正式工作尿瞭，完成了技術(shù)顧問-應(yīng)用顧問-項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變松忍，在ERP的實(shí)施和項(xiàng)目管理方面有一定心得；感覺彷徨的地方：因一直無法接受ERP顧問在生活上的一些不便筷厘，而轉(zhuǎn)甲方鸣峭，但是在甲方國企的發(fā)展路徑不是很有信心。自己認(rèn)為酥艳，甲方的信息化路線摊溶，有兩條路，一是信息化工程師--信息化負(fù)責(zé)人-信息化部門領(lǐng)導(dǎo)-上層部門領(lǐng)導(dǎo)（但是上層部門基本是管很多業(yè)務(wù)充石，信息化只是一小部分莫换，也就意味著轉(zhuǎn)行了）另一條路，信息化工程師-集團(tuán)信息化部門-相關(guān)負(fù)責(zé)人-CIO，CIO是總經(jīng)理部的成員拉岁，對(duì)于一個(gè)小公司坷剧，CIO可能不算什么，對(duì)于一個(gè)大型國企喊暖，CIO非常人所能惫企，不過也可以作為一些強(qiáng)人的發(fā)展路線。

只是談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)陵叽，只指國企部分狞尔，因?yàn)樵谒狡蟮募追阶鲂畔⒒质橇硪环N作法，多多交流巩掺。

同時(shí)偏序，有一點(diǎn)小問題不知是否有人有同感，以前做實(shí)施胖替，自認(rèn)為ORACLE的開發(fā)算得上還是有點(diǎn)水平研儒，經(jīng)常給別人解決難題，但現(xiàn)在有時(shí)很手生独令，畢竟現(xiàn)在不再做開發(fā)工作了殉摔，對(duì)于開發(fā)能力的降低總是有些失落，所以偶爾也做點(diǎn)開發(fā)工作记焊，畢竟是做信息化的逸月，開發(fā)上不敢落太多，不知各位兄弟在這個(gè)事上是怎么想的遍膜？

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從頭看到尾碗硬，我的經(jīng)歷有點(diǎn)像樓主說的一樣，從MIS做到CTO,但是一直沒有機(jī)會(huì)接觸到ERP瓢颅，這二天跟一個(gè)ERP實(shí)施的朋友聊天恩尾，他制定自己的目標(biāo)，讓自己朝著目標(biāo)前進(jìn)挽懦，現(xiàn)在已是職業(yè)經(jīng)理人翰意，讓我感到ERP是一個(gè)很好展示自己的平臺(tái)，雖然我暫時(shí)對(duì)流程和項(xiàng)目實(shí)施還不是很清楚信柿，但是我希望多跟成功冀偶，有經(jīng)驗(yàn)的的溝通，這樣我會(huì)離成功更近一點(diǎn)渔嚷，最后多感謝版主和管理員进鸠，還要admin，讓我能夠在知識(shí)的海洋更好前進(jìn)形病。

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我與版主的經(jīng)歷略有類似,我的經(jīng)歷是MIS-主管-EBS顧問-售前-sales -戰(zhàn)略資源中心IT負(fù)責(zé)人- CIO客年；在10年的工作生涯中霞幅，我只換四家公司，第一家三年半量瓜，第二家三年司恳，第三家短一些，七個(gè)月绍傲，現(xiàn)在的這一家扔傅，已經(jīng)兩年半了！做過硬件與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維唧取，從AD/WINS/DNS/ISA/EXCHANGE/接入網(wǎng)/cisco等，再后來開始做內(nèi)部ERP運(yùn)維划提，然后再是做ORACLE顧問等等枫弟，在現(xiàn)在的這家公司，從一無所有到B類機(jī)房的建置鹏往，ORACLE EBS上線淡诗，網(wǎng)絡(luò)安全等等，到現(xiàn)在的OA上線伊履，CRM與BI的選型等等韩容，等把BI與CRM上線，可以說唐瀑，從ERP群凶，PLM，MES哄辣，OA请梢，BI，CRM所有的系統(tǒng)力穗，都真正的體驗(yàn)了毅弧！屆時(shí)，我想我會(huì)轉(zhuǎn)至其它部門当窗，如會(huì)員管理够坐，經(jīng)營管理方向發(fā)展，長遠(yuǎn)的定位是崖面，COO元咙。