作為一個(gè)對數(shù)字極為不敏感的人对扶，一個(gè)財(cái)務(wù)“小白”月而，我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表是會計(jì)為應(yīng)付稅務(wù)檢查所做的例行報(bào)表挨措。加上社會上流傳的“合理避稅”挖滤、“報(bào)表造假”等說法，更堅(jiān)定了這一認(rèn)識浅役，更讓人感覺資產(chǎn)負(fù)債表斩松、現(xiàn)金流量表和利潤表是粉飾太平、違法犯罪的工具觉既。

直到我讀完老司機(jī)花旗集團(tuán)零售銀行副總裁道恩·福圖普魯斯的《給創(chuàng)業(yè)小白的財(cái)報(bào)書》才明白惧盹，財(cái)務(wù)報(bào)表并不是想象中的樣子乳幸。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的綜合反映，提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息钧椰。認(rèn)真解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表粹断，能幫助我們剔除財(cái)務(wù)報(bào)表的“粉飾”，公允地評估企業(yè)的決策績效嫡霞。而這本書更是以汽車為喻瓶埋，生動形象地解釋了三大報(bào)表，分析其中的竅門诊沪，清晰地勾勒出企業(yè)盈利的路線圖悬赏。

如果將企業(yè)比作行駛的汽車，那企業(yè)的管理者就是這部車的司機(jī)娄徊，而企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤闽颇，它隨時(shí)反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”寄锐，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)兵多，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻橄仆，安全抵達(dá)目的地剩膘，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定盆顾。特別是對于創(chuàng)業(yè)者怠褐，一定要養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣您宪，結(jié)合公司的發(fā)展策略和發(fā)展背景奈懒，讀懂儀表盤數(shù)字背后的涵義。

隨時(shí)查看時(shí)速：凈損益表是利潤增長的關(guān)鍵宪巨。凈損益表不同于損益表磷杏，直接反映出企業(yè)的盈虧狀況，是管理層和投資人最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)捏卓。對于企業(yè)管理人員特別是創(chuàng)業(yè)者而言极祸，能否實(shí)現(xiàn)盈利關(guān)乎企業(yè)正常運(yùn)作和持久發(fā)展，如果毛利率太低怠晴，就無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)遥金。而提高毛利率的方法有兩個(gè)：降低成本和高利多銷。這也是提高凈收入的不二法門蒜田。作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)稿械，所有產(chǎn)品或服務(wù)的毛利率必須至少不低于凈收入的30%或者銷貨成本的45%，這樣才能確保企業(yè)的每筆生意都是賺錢的物邑。作為時(shí)速表溜哮，管理人員要每月檢查，根據(jù)產(chǎn)品周期隨時(shí)調(diào)整車速色解，確保車子維持健康態(tài)勢茂嗓。

隨時(shí)緊盯油量：現(xiàn)金流量表是衡量企業(yè)現(xiàn)金出入的流動狀態(tài)的表格，就像汽車油量表科阎，直接反映企業(yè)的現(xiàn)金存量述吸。油量的多寡決定了車子行駛的距離，所以如何減少油耗锣笨、隨時(shí)加油蝌矛，還要加好油，就顯得非常重要错英。營業(yè)收入是97號汽油入撒，品質(zhì)高且耐燒；銀行貸款椭岩、吸引投資等措施是95號汽油茅逮，實(shí)用且應(yīng)用廣泛；發(fā)票策略判哥、收款策略献雅、信用擴(kuò)展等策略，則是節(jié)油的良方塌计。油是汽車的血液挺身，現(xiàn)金則是企業(yè)的血液，控制好現(xiàn)金才能確保企業(yè)健康發(fā)展锌仅。一旦現(xiàn)金枯竭章钾，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p害，直至破產(chǎn)热芹。

隨時(shí)注意油壓：油壓表監(jiān)控者汽車的機(jī)油壓力伍玖，是診斷車子整體健康狀況的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債表就承擔(dān)了這種角色剿吻，它記錄了公司自創(chuàng)立以來的全部經(jīng)營業(yè)績窍箍，能夠簡要說明企業(yè)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)里的健康狀況。確切的說丽旅，資產(chǎn)負(fù)債表衡量的是企業(yè)所持資產(chǎn)價(jià)值與其所附債務(wù)價(jià)值之間的相對關(guān)系椰棘。資產(chǎn)負(fù)債表由三部分組成：資產(chǎn)、負(fù)債榄笙、所有者權(quán)益邪狞。資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，負(fù)債包括流動負(fù)債和長期負(fù)債茅撞，總資產(chǎn)減掉總負(fù)債就是所有者權(quán)益帆卓。因此巨朦，資產(chǎn)凈值為正數(shù)才是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。確保資產(chǎn)凈值處于正數(shù)狀態(tài)的方法也有兩個(gè)：提高資產(chǎn)價(jià)值和減少負(fù)擔(dān)債務(wù)剑令。

當(dāng)然糊啡，僅僅觀察單個(gè)表盤是片面的，無助于車子整體的前進(jìn)吁津。企業(yè)管理者要將三者融會貫通棚蓄，合而為一，認(rèn)真地觀察碍脏，查找內(nèi)在規(guī)律梭依，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施典尾，使汽車安全順暢地行使在通往成功的道路上役拴。