（一）
前文隨意的聊了聊商業(yè)戰(zhàn)略的一些說法益缠。
戰(zhàn)略是什么，誰來制定戰(zhàn)略基公，本篇談一談戰(zhàn)略是如何形成的幅慌。
（二）
戰(zhàn)略不是制定的嗎？
其實這是一個誤會轰豆，戰(zhàn)略落在紙面上確實是人為制定的胰伍，但是戰(zhàn)略本身是自然形成的。
這個是啥意思呢酸休？戰(zhàn)略自己會形成骂租？還自然？
這里要說的戰(zhàn)略形成斑司，是一個過程角度渗饮，制定則是一個結(jié)果角度。
（三）
任何事情都是在發(fā)展中完善宿刮，戰(zhàn)略也一樣互站。
一開始，商業(yè)的運作其實未必會有完整的戰(zhàn)略僵缺，當(dāng)初的“戰(zhàn)略”與后來的戰(zhàn)略也未必一直是不變胡桃。
商業(yè)在開始時往往不是一場精心準(zhǔn)備的盛宴，而是說一次說走就走的旅行磕潮。戰(zhàn)略不是商業(yè)啟動的理由翠胰，也不是商業(yè)人出發(fā)的必要條件容贝。
不論是阿里，還是騰訊亡容，創(chuàng)始人初心未變嗤疯，但是企業(yè)戰(zhàn)略卻是在不斷前行中，不斷完善的闺兢。
開始就一步到位茂缚，期待一帆風(fēng)順，幻想一把就火屋谭，可謂是商業(yè)啟動的三大坑脚囊。
戰(zhàn)略的形成是排除的了急功近利的欲望后，逐步深刻的理解市場桐磁，掌握團(tuán)隊能力悔耘，優(yōu)化企業(yè)盈利途徑，對業(yè)發(fā)展做出更好預(yù)測的情況下我擂，慢慢顯現(xiàn)的衬以。
商業(yè)人把握這個戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵時機(jī)，并且適時的將戰(zhàn)略通過集體智慧總結(jié)后校摩，落實到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上去看峻，這才是制定企業(yè)戰(zhàn)略正確的姿勢。
（四）
然而以上并不是鼓勵商業(yè)人放棄對戰(zhàn)略的研究與優(yōu)化衙吩。
恰恰相反互妓，前文就提到一個觀點：
戰(zhàn)略決定企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，即便最差的戰(zhàn)略坤塞，在被有效的執(zhí)行后冯勉，往往也比的干脆沒有戰(zhàn)略更好。
說到這里估計有同學(xué)要蒙圈了摹芙，上節(jié)不是說戰(zhàn)略是形成的并非制定的灼狰，這節(jié)怎么又說要制定哪怕是差的戰(zhàn)略呢？
讓我們重新捋一下：
企業(yè)的長期戰(zhàn)略瘫辩，并非制定出來的伏嗜，而是在探索市場，發(fā)現(xiàn)機(jī)會伐厌，鍛煉團(tuán)隊執(zhí)行力的過程中承绸，逐步形成的；
對企業(yè)至關(guān)重要的也是這樣形成的長期戰(zhàn)略挣轨；
啟動商業(yè)項目初期未必需要明確無誤的完整戰(zhàn)略军熏，甚至只需要一個初心，即可出發(fā)卷扮；
初期戰(zhàn)略若有更好荡澎，即便那個戰(zhàn)略并不靠譜均践；
在商業(yè)項目初期，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的意義與戰(zhàn)略優(yōu)化幾乎同等重要摩幔；
戰(zhàn)略高度可以彌補戰(zhàn)術(shù)失誤彤委，卻無法替代戰(zhàn)術(shù)怠慢；
戰(zhàn)略總是在發(fā)展中不斷優(yōu)化的或衡，在過程中產(chǎn)生無數(shù)的優(yōu)化組合焦影，等待商業(yè)人不斷做出決策；
戰(zhàn)術(shù)總是在對戰(zhàn)略的徹底執(zhí)行中得到鍛煉的封断，孫子兵法三十六計斯辰，有限的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，如同人的肌肉群一樣坡疼，需要鍛煉的就那么多彬呻，卻能做出無數(shù)的組合動作。
（五）
戰(zhàn)略的形成柄瑰、制定闸氮、維護(hù)、落實教沾、優(yōu)化湖苞，離不開商業(yè)人的基本商業(yè)意識，在過程中會遇到很多問題详囤，不忘初心這個隱性的“長期戰(zhàn)略”，會發(fā)揮至關(guān)重要的作用镐作。
戰(zhàn)略會有錯誤藏姐，會發(fā)生偏移，會走形式该贾，本質(zhì)上羔杨，不論發(fā)生什么情況，都是商業(yè)過程中的一部分杨蛋，看待這些現(xiàn)象兜材，如同看待一個生命過程，提高身體素質(zhì)逞力，對癥下藥曙寡，始終懷著明媚陽光的心態(tài)，過健康的生活寇荧。
下文举庶，我們聊一聊如何優(yōu)化初期戰(zhàn)略，形成長期戰(zhàn)略揩抡。
（六）
照例加個蛋：行走有多遠(yuǎn)户侥，思想就能有多遠(yuǎn)镀琉。
