京東某員工發(fā)了這么一帖子汉匙，備受關注涤姊。在京東兩年了镣衡，工資一毛沒漲霜定，618后跳槽漲幅近近60%，在京東的體制里廊鸥，非高級總監(jiān)類IT員工是按照工齡望浩、經驗、能力等被劃分為T1-5惰说，數字越高代表級別越高磨德，而這位發(fā)帖的員工職級是T4，在IT類員工中屬于層級較高的一類吆视。這個帖子之所以被關注典挑，是因為這樣的情況在職場上很普遍。比如帖子后面跟著的啦吧，被新招的崗位級別T3的員工“倒掛”您觉，職級低的新員工，工資比職級高的老員工更高授滓。其實琳水，老員工漲薪幅度低肆糕，是因為不管是員工還是老板，都受到了“兩種成本”的影響炫刷。

01為什么老員工的漲薪幅度跟不上新員工的起薪擎宝？

朋友小趙的最近很糾結，她在這家公司已經待了3年了浑玛，剛來的第一年绍申，因為有特殊貢獻從15K漲到了18K后，之后兩年再也沒有漲薪過了顾彰。而且他們公司五險一金是按照5K的標準交的极阅，這塊福利并不是很好。兩周前有個獵頭挖她涨享，她去面試了筋搏，新公司開了22K，五險一金標準交厕隧，差不多漲了6K多奔脐，小趙很糾結，跑來問我吁讨。

小趙糾結的原因是髓迎，自己已經用三年的時間，在這個公司穩(wěn)定了建丧，如果選擇走排龄，那么之前建立的人脈比如跟客戶能良好溝通、跟同事相處默契翎朱，這些就要放棄掉了橄维。對自己公司業(yè)務、環(huán)境了解拴曲，進度在自己的可控范圍內争舞，不需要加班，能兼顧家庭澈灼。在經歷了剛開始半年的消耗資源的身份兑障，現在在自己公司是屬于“價值貢獻者角色”而不是“消耗者”角色。這些都是小趙曾經付出的“沉沒成本”蕉汪。

跳槽是有風險的，首先逞怨，這兩年的大環(huán)境并不好者疤，這家公司是因為剛融資，才能給到這個薪資叠赦，實際小趙也去面的別的公司驹马，市場價在20K左右革砸。也就是說，高薪進去糯累，試用期會有風險算利。小趙近期準備在上海買房，社保還差半年泳姐，萬一試用期有問題會導致社保斷繳效拭，買房計劃泡湯。當然胖秒，也有可能順利度過試用期缎患，但是周圍合作的同事和領導性格是未知的，而且阎肝，新公司需要常加班挤渔，加班沒有加班費，小趙擔心自己的身體會不適應风题，也顧不了孩子判导。高薪和風險都是小趙的“機會成本”。

就是說沛硅，如果選擇跳槽需要舍棄“沉沒成本”眼刃，跳槽后的好和壞，就是“機會成本”稽鞭，而“機會成本”并不一定都是是好的鸟整，機會中包含了風險。老員工們不愿意承擔機會中的“風險”朦蕴，不忍心舍棄“沉沒成本”的心理讓他們追求“穩(wěn)定”篮条，就算漲薪幅度低也不會輕易跳槽。對于老員工來說吩抓，“求穩(wěn)”的心理讓他們加重了“沉沒成本”的付出涉茧，進而一再放棄“機會成本”，成為了一種惡性循環(huán)疹娶。

可對于企業(yè)老板來說伴栓，老員工越是加重對“沉沒成本”的付出，老板就更有能力去擁抱“機會成本”雨饺，因為他可以在老員工那省出預算钳垮，去招新員工。另外新員工是市場上的人额港，企業(yè)就需要開出有競爭力的薪資才能招到人饺窿，這個時候，企業(yè)給出的工資其實不是老板決定的移斩，而是市場決定的肚医。從人力資源的角度來說绢馍，老員工對企業(yè)來說是“沉沒成本”，而新員工則是“機會成本”肠套。很明顯舰涌，老板更愿意接受“機會成本”。所以你稚，老員工的漲薪幅度跟不上新員工的起薪瓷耙，這種現象就成為了職場的普遍現象，連京東這種大廠也不例外入宦。

02什么是“沉沒成本”和“機會成本”

沉沒成本：過去已經發(fā)生哺徊、不可收回的支出，如時間乾闰、金錢落追、精力等，并且不能由現在或將來的任何決策改變涯肩。機會成本：為了執(zhí)行一種方案轿钠，而放棄另一種可行方案，所損失的可能獲取的收益病苗，叫做機會成本疗垛；

場景：花50塊錢，去看一場電影硫朦，結果看了一半發(fā)現電影很難看贷腕，你怎么選擇？是繼續(xù)看還是果斷離場咬展？

選擇一：繼續(xù)看

要是就看到一半就走了泽裳，那電影票的錢不就白花了嗎？為了這50塊錢破婆，都要繼續(xù)看下去涮总。結果看完后，心情更不好了祷舀，因為不但浪費了錢瀑梗，還浪費了時間。

其實在考慮走不走的時候裳扯，你就在糾結“沉沒成本”了抛丽，已經花掉的50塊錢，就是你的“沉沒成本”饰豺，你選擇留下來繼續(xù)看亿鲜，就是不愿舍棄“沉沒成本”，花了時間就加深了這個“沉沒成本”哟忍，而假設因為看了一部爛電影狡门、花了錢和時間持續(xù)的糾結心情不好那么“沉沒成本”就持續(xù)加深。

選擇二：果斷離場

你斷定這個電影不值得你花更多的時間锅很，你選擇果斷離場其馏，將這個時間用來逛街、去吃飯爆安，可能會正好買到自己心儀的衣服叛复。你用舍棄的看爛電影的時間用來干別的，這樣的行為在經濟學上叫做“機會成本”扔仓，但機會也是有風險的褐奥。比如，你出來給男朋友打電話翘簇，正好遇到對方忙撬码，口氣不耐煩，進而吵架版保，然后翻舊賬呜笑，接著冷戰(zhàn)了一周，讓你心情更不好彻犁，早知道把爛電影看完叫胁，就可以避開男友的忙碌期，避免吵架汞幢。所以驼鹅，“機會成本”不一定都是好的，它有可能也會產生另一種負面投入森篷。

總的來說：“沉沒成本”和“機會成本”是動態(tài)的输钩，并不是固定在某一個事情上面的，生活中疾宏、工作中處處可見這兩種成本张足，可以說，你的任何一個選擇坎藐，都涉及到這兩種成本为牍。在職場上的老員工受這兩種成本的牽制，企業(yè)老板對人力資源的態(tài)度也受這兩種成本的影響岩馍，成為了職場中的一種“潛規(guī)則”碉咆。

03老員工怎么做才能讓自己升職加薪

（1）找出舍不得放棄“沉沒成本”的原因

心理學研究表明，跟收獲的喜悅相比蛀恩，損失對人大腦的刺激更大疫铜，當人們眼睜睜的看著自己原本擁有的東西離開自己時，感受到的痛苦是你得到同等價值的東西時快樂的兩倍双谆。所以壳咕，選擇放棄沉沒成本跟可能獲得收益的機會成本席揽，人們下意識的揪著“沉沒成本”不放，畢竟對比未來看不到的東西谓厘，看得見的過去的投入幌羞，讓人們更有安全感。

（2）跳出思想的牢籠

我們認識到了不忍放棄“沉沒成本”的心理會糾纏我們竟稳，就像一個思想牢籠属桦，控制著我們的思維模式，會導致讓我們做出非理智的決定他爸，就要勇于摒棄這種心理聂宾，勇于挑戰(zhàn)、迎接風險诊笤。比如小趙系谐，她可以接收新工作的邀約，借此跟老板談盏混，要求漲薪蔚鸥。如果老板沒有給她漲薪，那么說明她的付出并沒有得到老板的認可许赃，就算繼續(xù)留下來止喷，萬一企業(yè)有問題，需要裁員混聊，小趙也不一定能躲過弹谁，而此時，經過面試句喜，新公司認可小趙的價值预愤，小趙大可以不要顧及未來可能的負面風險，勇敢跳槽咳胃。“潛規(guī)則”這層紙捅破后植康，就算不知道新公司的未來怎么樣，至少知道現老板對自己的態(tài)度展懈。有了老板的態(tài)度销睁，選擇就會變得更理智：老板愿意漲薪，繼續(xù)留下存崖，不愿意冻记，果斷跳槽。

（3）勇于面對“機會成本”的風險

當初小趙從上市公司跳槽到這家非上市公司来惧，算是從大公司往小跳了冗栗，經歷了試用期的挑戰(zhàn)、與客戶和同事磨合的痛苦時期，然后才進入現在所謂的“穩(wěn)定期”隅居。小趙選擇跟老板談漲薪或者是選擇跳槽钠至，對于小趙來說都是“機會成本”，而這機會成本所帶來的“損益平衡點”需要小趙去面對和處理的胎源。人往高處走棕洋，水往地處流，小趙只有理智的打破原有的“穩(wěn)定”狀態(tài)乒融，用于面對未來的“機會”所帶來的風險和收益，她的職場道路才會越走越好摄悯。

就像開頭的京東員工赞季，T4在京東大概年薪20萬的樣子，他這樣一跳奢驯，年薪應該差不多到40萬左右申钩，舍棄了沉沒成本，得到了白花花的錢呀瘪阁，這漲高的工資撒遣，就是這位前京東的員工擁抱“機會成本”所得到收益。經過這么一分析管跺，小趙頓時不糾結了义黎，準備先拿到新公司的offer再跟老板談漲工資，要是老板不漲工資豁跑，她就離職廉涕。不再讓“沉沒成本”影響決策，用于擁抱“機會成本”艇拍，才是理智的決定狐蜕。