一找颓、傳統(tǒng)時代產(chǎn)品經(jīng)理
傳統(tǒng)時代產(chǎn)品經(jīng)理要懂技術合愈、懂商業(yè)、強執(zhí)行力的人才击狮，來負責軟件產(chǎn)品的設計佛析、運營、迭代和流量變現(xiàn)彪蓬，有決定的話語權(quán)和決策權(quán)寸莫，同時要承擔經(jīng)營壓力，負責商業(yè)分析档冬，市場分析膘茎，軟件設計，項目實施酷誓，線上運營披坏，對核心經(jīng)營指標負責。隨著業(yè)務壓力的不斷增加呛牲，為了提高組織效率刮萌、降低成本、控制風險娘扩，業(yè)務型產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)着茸。
二、移動時代產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)
隨著移動端重要性逐漸超越PC端琐旁，產(chǎn)品經(jīng)理除了引流與變現(xiàn)涮阔，還需要負責公司業(yè)務管理軟件的建設，對業(yè)務效率優(yōu)化負責灰殴，偏向移動端設計的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)敬特。
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)
懂技術、懂商業(yè)伟阔、強執(zhí)行力的人才辣之，來負責軟件產(chǎn)品的設計、運營皱炉、迭代和流量變現(xiàn)怀估。
四、產(chǎn)品經(jīng)理的方向
C端產(chǎn)品
????1合搅、除了引流與變現(xiàn)多搀，還需要負責公司業(yè)務管理軟件的建設，對業(yè)務效率優(yōu)化負責灾部。
????2康铭、用戶是個體：使用C端產(chǎn)品的是獨立的個人，而不是一個組織或機構(gòu)赌髓。
????3从藤、強調(diào)交互體驗：要求低的使用成本和學習成本，非常注重交互锁蠕。
????4呛哟、數(shù)據(jù)驅(qū)動設計：需要對每個按鈕、組件匿沛、頁面都要進來全面、精確的數(shù)據(jù)監(jiān)控榛鼎，通過分析達到持續(xù)優(yōu)化逃呼，最終達成目標。
????5者娱、收益容易量化：任何設計都可以確定考核指標抡笼，項目收益容易量化和評判運營決定存亡：產(chǎn)品運營和產(chǎn)品設計同樣重要，共同決定成敗黄鳍。
????6推姻、背后有一個非常復雜的B端業(yè)務體系支撐。
B端產(chǎn)品
????1框沟、使用對象是企業(yè)或組織藏古。B端產(chǎn)品幫助企業(yè)或組織通過協(xié)同辦公，解決某類經(jīng)營管理問題忍燥，承擔著為企業(yè)或組織提高收入拧晕、提升效率、降低成本梅垄、控制風險的重任厂捞。
????2、目標用戶是一個群體：需要B端產(chǎn)品來幫助一組人實現(xiàn)分工協(xié)作。
????3靡馁、效能第一體驗第二欲鹏，聚焦流程，但是不意味著可以無視交互體驗強調(diào)臭墨。
? ? 4赔嚎、抽象和邏輯：人、分工裙犹、協(xié)作尽狠、流程、規(guī)則隨時可能調(diào)整叶圃，需要進行合理的建模和設計袄膏。
? ? 5、收益難以量化：支持掺冠、解決業(yè)務問題沉馆，業(yè)務成效影響因素非常多。
? ? 6德崭、部署方式：私有化斥黑、云部署
? ? 7、技術架構(gòu)：B/S眉厨，C/S
數(shù)據(jù)與策略產(chǎn)品經(jīng)理
????1锌奴、數(shù)據(jù)類產(chǎn)品是對企業(yè)內(nèi)外部所有數(shù)據(jù)進行挖掘并利用的產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)反映出來的深層次信息來有效提升對應業(yè)務的績效憾股。
? ? 2鹿蜀、工作方向：數(shù)據(jù)倉建設、報表設計服球、算法策略輸出茴恰、數(shù)據(jù)監(jiān)控
五、產(chǎn)品設計
六斩熊、B端項目面臨的挑戰(zhàn)
????1往枣、隨著系統(tǒng)復雜度增加，子系統(tǒng)越來越多粉渠，分工越來越細分冈，各個團隊負責各個業(yè)務線的不同系統(tǒng)。這種情況下渣叛，公司發(fā)起的跨端任務自然會引起跨端現(xiàn)象丈秩。
????2、項目周期長：當B端項目出現(xiàn)跨端現(xiàn)象淳衙，或者涉及流程改造等復雜需求時蘑秽，都會面臨較長的項目周期饺著。
????3、跨公司級端項目級別高肠牲，領導重視幼衰，資源足，相對推進順利缀雳。
? ? 4渡嚣、針對單方發(fā)起的非公司級別的跨端項目順利推進需求：
? ? ? ? ? ? 1）明確項目收益價值。
? ? ? ? ? ? 2）保持強的推動力和執(zhí)行力：每天都要關注肥印，上著發(fā)條追進度识椰，盯過程，盯結(jié)果深碱。
? ? ? ? ? ? 3）細化工作腹鹉，明確交付。
? ? ? ? ? ? 4）通過機制把控進度：定期開會不允許缺席敷硅、會前整理問題確保高效功咒、例會每周一次，中期兩周一次绞蹦，尾聲兩周一次/每日站會是非常有效的工作機制力奋。項目經(jīng)理要保持足夠的責任心。? ??
七幽七、B端產(chǎn)品迭代優(yōu)化?
