? ? ? ?團隊可大可小卸察，大到一個公司，小到一個登山小組铅祸，都可以看作是團隊坑质。一個團隊里面如果沒有核心的精神引領(lǐng)和完善的制度保障，那么再精英的人組成一個團隊临梗，也只能是一盤散沙涡扼。
? ? ? ?曾在圖書館聽一個教授分享了他的100天北美旅行，從出發(fā)到結(jié)束行程繞北美跑了一圈盟庞，行程中6人同行吃沪，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，行程都沒法完成什猖，而他為完成這次旅行制定了詳細的計劃和付出了無數(shù)的心血票彪。這也是團隊文化的體現(xiàn)。
? ? ? ? 要有文化理念不狮。參加標(biāo)桿研習(xí)社的體驗式培訓(xùn)降铸，第一個議程便是組隊，選一個組長摇零，有一個口號和組名推掸，制定一面隊旗。那么這些就是團隊文化理念。我是誰终佛？我從哪里來俊嗽？我到哪里去？這是這個團隊組建的核心任務(wù)铃彰。組長是這個團隊的靈魂绍豁，它會帶領(lǐng)整個團隊建立共同愿景，組員在這里可以實現(xiàn)自我價值牙捉，最重要的是能夠為這個團隊創(chuàng)造績效竹揍。當(dāng)所有這些達到統(tǒng)一時，團隊就為成功邁出了最重要的一步邪铲。
? ? ? ? 要有文化載體芬位。不管是在哪里工作，什么性質(zhì)的企業(yè)上班带到，一定會有團隊活動昧碉，這是就是團隊文化的最佳體現(xiàn)，哪怕是出去吃個飯揽惹。員工工作是為了生活被饿，只有離開工作的環(huán)境，放下工作的瑣事搪搏，觸及員工的心靈狭握，才是對員工關(guān)懷的最佳體現(xiàn)。當(dāng)然文化的載體多種多樣疯溺，但是最終的目的是要達到團隊學(xué)習(xí)论颅，改變心智模式的效果。
? ? ? ? 要有文化傳承囱嫩。團隊文化永遠不是一個人的事恃疯，而是一個可以固化的東西。曾經(jīng)參觀江門供電局實驗班的班組文化建設(shè)墨闲，它是南方電網(wǎng)的標(biāo)桿文化示范點今妄。2010年成為示范點以來，班組陸續(xù)有新人進入损俭，也換了幾個班長，可是他們的“樂文化”理念卻一直沿襲下來潘酗，且工作趨于前茅杆兵。這一成功也源于他們的班組文化有具體的文化系統(tǒng)，有可操作的文化工具仔夺，他們的行為和思想已經(jīng)固化琐脏。哪怕是有上級大boss過來檢查跟日常相比并沒有差別。 ?
? ? ? ? 關(guān)于文化還有許多可以探討，可以分享日裙〈低В“國有國法，家有家規(guī)”昂拂，團隊文化不可小覷受神。
? ? ? ? ?分享幾個部門團隊活動的照片，以此直觀體現(xiàn)團隊文化建設(shè)格侯。
