組織對項目管理的影響叁执？
組織文化與風(fēng)格：
文化和風(fēng)格是經(jīng)過長期積淀而形成的群體現(xiàn)象齐婴，被稱之為“文化規(guī)范”油猫，包括既有的項目啟動和規(guī)劃方法，可接受的工作執(zhí)行手段柠偶，以及公認(rèn)的決策制定者或決策管理者情妖。
組織文化由組織成員的共同經(jīng)驗(yàn)積淀而成。
組織文化是一種事業(yè)環(huán)境因素诱担。
文化已成為決定項目成敗的關(guān)鍵因素鲫售，多元文化能力已成為項目經(jīng)理的重要能力。
組織結(jié)構(gòu)：
組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素该肴，他可能影響資源的可用性和項目的執(zhí)行方式情竹。組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型，項目型及位于這兩者之間的各種矩陣型結(jié)構(gòu)。
矩陣型組織兼具職能型組織和項目型組織的特征秦效。根據(jù)職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的權(quán)利和影響力的相對程度雏蛮，矩陣型組織可分為弱矩陣，平衡矩陣和強(qiáng)矩陣阱州。弱矩陣型組織保留了職能型組織的大部分特征挑秉，其項目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員。
強(qiáng)矩陣型組織則具有項目組織的許多特征苔货，擁有掌握較大職權(quán)的全職項目經(jīng)理和全職項目行政人員犀概。平衡舉證型組織雖然承認(rèn)全職能項目經(jīng)理的必要性。但并未授權(quán)其全權(quán)管理項目和項目資金夜惭。
這種組織中也經(jīng)常采用虛擬協(xié)同技術(shù)來獲得集中辦公的效果姻灶。
項目經(jīng)理和上述三個層級的協(xié)作互動決定了項目的特征，例如：
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資源的可用性和管理
項目預(yù)算的控制者
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