原創(chuàng)五十六篇（06/03/2017）
財務(wù)部門要從控制形向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型按声，一方面為公司老板服務(wù)，實現(xiàn)有效的管控终蒂，另一方面則是幫助各個部門做好年度和月度預(yù)算蜂林，做好實施計劃。并按照“計劃內(nèi)預(yù)算內(nèi)”后豫、“計劃外預(yù)算內(nèi)”悉尾、“計劃內(nèi)預(yù)算外”突那、“計劃外預(yù)算外”四種情況分類處理挫酿。 讓所有管理者都能清楚游戲的規(guī)則，不要總想著鬧過去愕难，或者破壞規(guī)則早龟。當(dāng)然財務(wù)部門很重要的一項工作，就是為各級管理人員服務(wù)猫缭，定期提供財務(wù)報告葱弟，讓大家清楚的知道，自己所管轄的部門本月實際花費猜丹、本月計劃目標(biāo)芝加、本月實際偏差、本年度至今實際花費射窒、本年度至今計劃目標(biāo)藏杖，本年度至今偏差等将塑，成為各級管理人員的得力助手，給大家提供服務(wù)和指導(dǎo)蝌麸，便于各級經(jīng)理對部門費用做到實時掌控点寥，及時調(diào)整。另外来吩，財務(wù)部門需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系敢辩，為市場部門和研發(fā)部門服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)弟疆、投資回報分析戚长，在新產(chǎn)品定義階段及早介入，給出簡單易用的模板兽间，便于項目組成員及時進(jìn)行財務(wù)分析历葛，確保有足夠的利潤空間∴致裕總之恤溶，財務(wù)部門要通過高品質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)有效的管控，把管控隱藏在服務(wù)當(dāng)中帜羊。
