PMP每日一練

2021-03-22~2021-03-26

2021.3.22

1.定義范圍過程的輸出是:?

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.資源分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.范圍和進(jìn)度延遲控制計(jì)劃

參考答案:C?參見PMBOK指南伶氢,第150頁(yè)橙数,圖5-8和第154頁(yè)持钉,5.3.3節(jié)。?

定義范圍:輸出?

1.項(xiàng)目范圍說明書?2項(xiàng)目文件更新· 假設(shè)日志· 需求文件?

· 需求跟蹤矩陣 · 相關(guān)方登記冊(cè)


2.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明正確的是:

A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)炸茧,創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解

B.工作分解結(jié)構(gòu)是用圖表方式表現(xiàn)的項(xiàng)目活動(dòng)清單?

C.工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一樣的

?D.工作分解結(jié)構(gòu)是用于達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),并得到需要的可交付成果所必需的材料清單?

參考答案:A

參見PMBOK指南稿静,第156~157頁(yè)梭冠,5.4節(jié)。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小改备、更易于管理的組件的 過程控漠。本過程的主要作用是,為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)悬钳,它僅開展一次或僅在項(xiàng)目 的預(yù)定義點(diǎn)開展盐捷。 工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部 工作范圍的層級(jí)分解默勾。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項(xiàng)目的總范圍碉渡,代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng) 前項(xiàng)目范圍說明書中所規(guī)定的工作。?

3.以下屬于團(tuán)隊(duì)定義范圍過程中的制約因素的是:?

A.來自客戶或執(zhí)行組織的確定預(yù)算或進(jìn)度里程碑計(jì)劃中的強(qiáng)加日期?

B.承包商的罷工威脅

C.

當(dāng)前與賣方母剥、供應(yīng)商或其他供應(yīng)鏈的關(guān)系?

D.測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法?

參考答案:A

參見?PMBOK指南滞诺,第?154?頁(yè)形导,5.3.3.1?節(jié),第?415?頁(yè)和術(shù)語表习霹。

5.3.3.1?

節(jié):為便于管理相關(guān)方的期望朵耕,項(xiàng)目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于 本項(xiàng)目范圍。術(shù)語表:一個(gè)影響項(xiàng)目淋叶、項(xiàng)目集阎曹、項(xiàng)目組合或過程執(zhí)行的制約因素。?


2021.3.23

1.以下屬于定義范圍過程輸入的是:?

A.合同細(xì)節(jié)語言的類型

B.項(xiàng)目章程

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.分解?

參考答案:C?參見PMBOK指南爸吮,第150頁(yè)芬膝,圖5-8和第154頁(yè),5.3.3節(jié)形娇。?

定義范圍:輸出?

.?項(xiàng)目范圍說明書?

.?項(xiàng)目文件更新

.?假設(shè)日志

.?需求文件?

.?需求跟蹤矩陣 · 相關(guān)方登記冊(cè)?

2.WBS的典型應(yīng)用是:

A.組織和定義項(xiàng)目的全部范圍

B.識(shí)別項(xiàng)目可能的發(fā)起人

C.定義賣方提供給買方的報(bào)告水平

D.工作元素分配給個(gè)人記錄參考答案:A

參見PMBOK指南锰霜,第156~157頁(yè),5.4節(jié)桐早。創(chuàng)建WBS?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小癣缅、更易于管理的組件的 過程。本過程的主要作用是哄酝,為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)友存,它僅開展一次或僅在項(xiàng)目 的預(yù)定義點(diǎn)開展。?WBS是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)陶衅、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的 層級(jí)分解屡立。WBS?組織并定義了項(xiàng)目的總范圍,代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說明書中 所規(guī)定的工作搀军。?

3.以下關(guān)于WBS的描述正確的是:

A.WBS是甘特圖的另一種表現(xiàn)形式

B.WBS 每下降一個(gè)層次膨俐,就意味著更多項(xiàng)目的工作細(xì)節(jié)被定義

C.工作分解結(jié)構(gòu)中沒有工作,工作是被定義在項(xiàng)目范圍說明書中的?

D.WBS只顯示關(guān)鍵路徑活動(dòng)參考答案:B

參見PMBOK指南罩句,第161頁(yè)焚刺,5.4.3.1節(jié)。范圍基準(zhǔn)

WBS

门烂。WBS?是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)乳愉、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實(shí)施的全部工作 范圍的層級(jí)分解。工作分解結(jié)構(gòu)每向下分解一層屯远,代表對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義蔓姚。

2021.3.24

1.定義活動(dòng)過程的輸入是:?

A.進(jìn)度管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)慨丐、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃赂乐、資源估算、進(jìn)展報(bào)告和變更請(qǐng)求?

C.范圍管理計(jì)劃咖气、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖挨措、制約因素和假設(shè)條件

D.進(jìn)度管理計(jì)劃挖滤、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)

參考答案:D?參見PMBOK指南浅役,第183~184頁(yè)斩松,6.2.1節(jié)和圖6-5。 定義活動(dòng)過程的輸入包括:

· 進(jìn)度管理計(jì)劃;

· 范圍基準(zhǔn);

· 事業(yè)環(huán)境因素;

· 組織過程資產(chǎn)觉既。?

2.你管理一個(gè)全球項(xiàng)目惧盹,涉及多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)方瞪讼,參考WBS詞典钧椰,你可能發(fā)現(xiàn):?

A.項(xiàng)目中使用的技術(shù)術(shù)語的翻譯

B.WBS中每個(gè)組件的可交付成果、活動(dòng)和進(jìn)度信息的細(xì)節(jié)?

C.在編制WBS過程中符欠,不同國(guó)家在法律合同方面的信息?

D.關(guān)鍵相關(guān)方的優(yōu)勢(shì)嫡霞、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅對(duì)項(xiàng)目WBS的影響?

參考答案:B

參見PMBOK指南希柿,第162頁(yè)诊沪,5.4.3.1節(jié)。范圍基準(zhǔn)

WBS?

詞典曾撤。WBS?詞典是針對(duì)?WBS?中的每個(gè)組件端姚,詳細(xì)描述可交付成果、活動(dòng)和進(jìn)度信 息的文件挤悉。WBS?詞典對(duì)?WBS?提供支持渐裸,其中大部分信息由其他過程創(chuàng)建,然后在后期添加到詞典中装悲。WBS詞典中的內(nèi)容可能包括(但不限于):?· 賬戶編碼標(biāo)識(shí);

· 工作描述;

· 假設(shè)條件和制約因素;?

· 負(fù)責(zé)的組織;

· 進(jìn)度里程碑;

· 相關(guān)的進(jìn)度活動(dòng);?· 所需資源;

· 成本估算;

· 質(zhì)量要求;

· 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

· 技術(shù)參考文獻(xiàn);

· 協(xié)議信息昏鹃。?

3.以下哪項(xiàng)不是控制范圍過程的輸出??

A.工作績(jī)效信息

B.變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目文件更新?

D.驗(yàn)收的可交付成果?

參考答案:D

參見?PMBOK指南,第?170~171?頁(yè)衅斩,5.6.3?節(jié)盆顾,第?160?頁(yè)怠褐,圖5-14畏梆,第167~168頁(yè), 圖5-17和圖5-18奈懒〉煊浚控制范圍的輸出包括:

1工作績(jī)效信息

2變更請(qǐng)求

3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新· 范圍管理計(jì)劃;

· 范圍基準(zhǔn);

· 進(jìn)度基準(zhǔn);

· 成本基準(zhǔn)。

4項(xiàng)目文件更新· 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè);

· 需求文件;

· 需求跟蹤矩陣磷杏。?

2021.3.25

1.以下哪項(xiàng)描述是在新產(chǎn)品/服務(wù)/結(jié)果準(zhǔn)備好后溜畅,臨時(shí)的和在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要的能力?

A.業(yè)務(wù)需求

B.解決方案需求

C.質(zhì)量需求

D.過渡和就緒需求

參考答案:D參見PMBOK指南,第148頁(yè)极祸,5.2.3.1節(jié)慈格。 過渡和就緒需求怠晴。這些需求描述了從“當(dāng)前狀態(tài)”過渡到“將來狀態(tài)”所需的臨時(shí)能 力,如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)需求

2.敏捷范圍規(guī)劃在什么時(shí)候特別有用??

A.解決方案需求一直在涌現(xiàn)

B.質(zhì)量需求不穩(wěn)定

C.業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定

D.項(xiàng)目開始時(shí)浴捆,范圍被很好地理解

參考答案:C參見PMBOK指南蒜田,第133頁(yè)。 對(duì)于需求不斷變化选泻、風(fēng)險(xiǎn)大或不確定性高的項(xiàng)目冲粤,在項(xiàng)目開始時(shí)通常無法明確項(xiàng)目的范圍,而需要在項(xiàng)目期間逐漸明確页眯。敏捷方法特意在項(xiàng)目早期縮短定義和協(xié)商范圍的 時(shí)間梯捕,并為持續(xù)探索和明確范圍而延長(zhǎng)創(chuàng)建相應(yīng)過程的時(shí)間。在許多情況下窝撵,不斷涌 現(xiàn)的需求往往導(dǎo)致真實(shí)的業(yè)務(wù)需求與最初所述的業(yè)務(wù)需求之間存在差異傀顾。因此,敏捷 方法有目的地構(gòu)建和審查原型忿族,并通過多次發(fā)布版本來明確需求锣笨。這樣一來,范圍會(huì) 在整個(gè)項(xiàng)目期間被定義和再定義道批。在敏捷方法中错英,把需求列入未完項(xiàng)。

3.滾動(dòng)式規(guī)劃:

A.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)隆豹,而將近期目標(biāo)作為滾動(dòng)規(guī)劃的一部分

?B.詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作椭岩,同時(shí)在較高層級(jí)上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作

C.對(duì)WBS底層那些未來遠(yuǎn)期的工作包做詳細(xì)規(guī)劃

D.為了確保WBS可交付成果和項(xiàng)目里程碑實(shí)現(xiàn),在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)璃赡,應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃活動(dòng) 的不確定性

參考答案:B參見PMBOK指南判哥,第185頁(yè),6.2.2.3節(jié)碉考。滾動(dòng)式規(guī)劃 滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)塌计,即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作,同時(shí)在較高層 級(jí)上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作侯谁。它是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式锌仅,適用于工作包、規(guī)劃包墙贱,以 及采用敏捷或瀑布式方法的發(fā)布規(guī)劃热芹。因此,在項(xiàng)目生命周期的不同階段惨撇,工作的詳 細(xì)程度會(huì)有所不同伊脓。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段,信息尚不夠明確魁衙,工作包只能分解到已 知的詳細(xì)水平;而后报腔,隨著了解到更多的信息株搔,近期即將實(shí)施的工作包就可以分解到 具體的活動(dòng)。?

2021.3.26

1.緊前關(guān)系繪圖法:

A.是一種技術(shù)纯蛾,用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)邪狞,用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng),以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序

B.是一種通過概率獲得項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)的方法

C.是用箭線圖表示的時(shí)間階段圖茅撞,顯示項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間及活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

D.在項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不確定的情況下帆卓,比關(guān)鍵路徑法更準(zhǔn)確

參考答案:A

參見PMBOK指南,第189頁(yè)米丘,6.3.2.1節(jié)剑令。

緊前關(guān)系繪圖法

緊前關(guān)系繪圖法是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù),用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)拄查,用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)吁津,以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。緊前關(guān)系繪圖法包括四種依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系堕扶。緊前活動(dòng)是在進(jìn)度計(jì)劃的邏輯路徑中碍脏,排在非開始活動(dòng)前面的活動(dòng)。緊后活動(dòng)是在進(jìn)度計(jì)劃的邏輯路徑中稍算,排在某個(gè)活動(dòng)后面的活動(dòng)典尾。

2.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間受以下情況影響,除了:

A.估算活動(dòng)資源需求

B.分配給活動(dòng)的資源類型

C.分配給活動(dòng)的資源可用性

D.對(duì)進(jìn)度活動(dòng)使用緊前關(guān)系繪圖法糊探,而不是關(guān)鍵路徑法

參考答案:D

參見PMBOK指南钾埂,第195~196頁(yè),6.4節(jié)科平。

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括:工作范圍褥紫、所需資源類型與技能水平、估算的資源數(shù)量和資源日歷瞪慧,而可能影響持續(xù)時(shí)間估算的其他因素包括對(duì)持續(xù)時(shí)間受到的約束髓考、相關(guān)人力投入、資源類型(如固定持續(xù)時(shí)間弃酌、固定人力投入或工作氨菇、固定資源數(shù)量),以及所采用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)矢腻。應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組提供持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入门驾,對(duì)持續(xù)時(shí)間的估算也應(yīng)該漸進(jìn)明細(xì)射赛,取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量多柑。例如,在工程與設(shè)計(jì)項(xiàng)目中楣责,隨著數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)竣灌,越來越準(zhǔn)確聂沙,持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量也會(huì)越來越高。

用于分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的具體方法不影響持續(xù)時(shí)間初嘹。

3.通過增加資源及汉,以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的進(jìn)度壓縮技術(shù)被稱為:

A.趕工

B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

C.緊前關(guān)系繪圖法

D.快速跟進(jìn)

參考答案:A

參見PMBOK指南,第215頁(yè)屯烦,6.5.2.6節(jié)坷随。

進(jìn)度壓縮技術(shù)

進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下,縮短或加快進(jìn)度工期驻龟,以滿足進(jìn)度制約因素温眉、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。負(fù)值浮動(dòng)時(shí)間分析是一種有用的技術(shù)翁狐。關(guān)鍵路徑是浮動(dòng)時(shí)間最少的方法类溢。在違反制約因素或強(qiáng)制日期時(shí),總浮動(dòng)時(shí)間可能變成負(fù)值露懒。兩種有效的進(jìn)度壓縮技術(shù)分別是趕工和快速跟進(jìn)闯冷。

趕工。通過增加資源懈词,以最小的成本代價(jià)來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)蛇耀。趕工的例子包括批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用坎弯,來加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)蒂窒。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的,且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)荞怒。但趕工并非總是切實(shí)可行的洒琢,因它可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/或成本的增加。

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