讓大象飛--史蒂文.霍夫曼

序一：創(chuàng)新的本質(zhì)就是簡單的客戶體驗(yàn)

第一個(gè)問題：創(chuàng)新的第一要義就是技術(shù)創(chuàng)新嗎葬毫？

蘋果背后的邏輯其實(shí)是設(shè)計(jì)主導(dǎo)的創(chuàng)新椎例。獨(dú)特而令人嘆服的用戶體驗(yàn)才是成功的基石。

第二個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)就不需要技術(shù)了嗎羞芍？

初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)很重要熔萧，但開發(fā)技術(shù)的時(shí)機(jī)與方向一定要迎合市場车猬，先找到市場的痛點(diǎn)门躯，再開發(fā)解決痛點(diǎn)的技術(shù)淆党，你獲得成功的概率將更大。

第三個(gè)問題：技術(shù)與設(shè)計(jì)的融合，會產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)染乌？

正是因?yàn)榭缃缇奂谝黄鸬娜藗冊谕粋€(gè)空間內(nèi)碰撞思想山孔，才成就了硅谷，改變了世界荷憋。

創(chuàng)新到底是什么饱须？

創(chuàng)新就是創(chuàng)造某種全新的東西，某種從未在這個(gè)世界中出現(xiàn)過的東西台谊，某些從未被嘗試過的東西。

創(chuàng)新最重要的成功因素則是時(shí)機(jī)譬挚，也就是我們常說的趨勢锅铅。

創(chuàng)新就是保持開放的頭腦、嘗試新的可能性减宣、找出死胡同盐须、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并在未知的森林中漫步以期有所發(fā)現(xiàn)漆腌。

如果沒有可持續(xù)性的商業(yè)模式為依托贼邓，資本將成為初創(chuàng)企業(yè)的嗎啡。

所謂創(chuàng)新闷尿，其實(shí)并不復(fù)雜塑径，這個(gè)時(shí)代，簡單本身就是最好的創(chuàng)新填具。

很多獲得巨大成功的企業(yè)都是從小目標(biāo)開始的统舀。

序二：在行動中領(lǐng)悟創(chuàng)新本質(zhì)

序三：站在時(shí)代的跑道上

第一章尋找方向：不管是否寒冬，總有浪潮在往這里來

1.技術(shù)并沒有你以為的那么重要

對于創(chuàng)業(yè)者來說劳景，技術(shù)并不一定是創(chuàng)新最重要的部分誉简。大多數(shù)新的發(fā)明在成為具有活力的商品前會被埋沒數(shù)十年。

2.桀驁不馴的硅谷聚集了一群“瘋子”

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)盟广、大膽嘗試闷串、精神覺醒以及新技術(shù)，所有這些混合在一起構(gòu)成了一種能讓思想不斷擴(kuò)展的佳釀筋量，推動并改變了硅谷創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家的面貌烹吵。

3.在正確的時(shí)間做出正確的東西，這就是時(shí)機(jī)

創(chuàng)造力毛甲、團(tuán)隊(duì)年叮、客戶、產(chǎn)品或者技術(shù)都不是最主要的成功因素玻募，而是時(shí)機(jī)只损。在正確的時(shí)間擁有正確的東西才是最重要的。

如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么你就需要觀察所有的浪潮和趨勢跃惫。

一個(gè)最新浪潮是健身叮叹，一個(gè)是共享經(jīng)濟(jì)。

能否抓住一波浪潮的關(guān)鍵在于你的速度爆存。你需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間跟上浪潮的速度蛉顽，否則你就會失去這一波浪潮所帶來的機(jī)會。

投資人更為關(guān)注的是那些能打破現(xiàn)有市場格局并創(chuàng)造出新的市場前景的技術(shù)先较。

正在洶涌而來的宏大技術(shù)浪潮是機(jī)器人携冤、人工智能、大數(shù)據(jù)闲勺、金融科技曾棕。。菜循。

4.創(chuàng)新之前翘地，別說你不屑于模仿

模仿或者說復(fù)制確實(shí)是一種絕妙的商業(yè)策略。

當(dāng)你有能力模仿某件東西癌幕，而且知道這樣做肯定能行時(shí)衙耕，為什么還要去發(fā)明某種新東西并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢？

第二章準(zhǔn)備啟航：拉一支隊(duì)伍勺远，一起干吧

絕大多數(shù)宏大的創(chuàng)新項(xiàng)目都失敗了橙喘，失敗的原因恰恰是大項(xiàng)目需要有大預(yù)算、大團(tuán)隊(duì)以及大的成果胶逢。在實(shí)際的創(chuàng)新過程中渴杆，一些細(xì)微的創(chuàng)意常常具有改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量。

1.將初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員控制在5人以內(nèi)

團(tuán)隊(duì)越小宪塔，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作磁奖、溝通以及協(xié)調(diào)越好，人和人之間的關(guān)系也更親密某筐。群體越大比搭，愈加謹(jǐn)小慎微，對于釋放創(chuàng)造力以及鼓勵(lì)自由思考都有可能打破事物的原有秩序南誊。

組成團(tuán)隊(duì)的4個(gè)關(guān)鍵人才：一個(gè)全面徹底理解業(yè)務(wù)身诺、客戶以及市場的人（CEO），一個(gè)對最新技術(shù)從里到外都非常精通的人抄囚，能運(yùn)用新技術(shù)來轉(zhuǎn)變現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的人（寫代碼霉赡，做測試，CTO）幔托，一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人穴亏，最后一個(gè)是特定領(lǐng)域的專家蜂挪。

有些最好的初創(chuàng)企業(yè)只有兩個(gè)創(chuàng)始人，每一個(gè)都扮演不止一個(gè)角色嗓化。

2.過多的資金有可能是一味毒藥

一旦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)被那些需要方向指引和團(tuán)隊(duì)支持的雇員所拖累棠涮，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人就會成為一個(gè)經(jīng)理人。團(tuán)隊(duì)變得越大刺覆，那些經(jīng)理和雇員們就愈加不愿意調(diào)整方向严肪，哪怕數(shù)據(jù)顯示他們正走在一條錯(cuò)誤的道路上。

預(yù)算越大谦屑，承諾也就會越重驳糯，路線的調(diào)整也就變得愈加困難。

如果一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)還沒有找到合適的商業(yè)模式氢橙，過多的資金注入就會阻礙商業(yè)模式走向成熟结窘，企業(yè)會停止創(chuàng)新并開始關(guān)注如何擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

3.逼自己一把充蓝，你才知道你有多優(yōu)秀

做像黑客馬拉松那種短時(shí)間、高強(qiáng)度的創(chuàng)新沖刺喉磁，營造一種緊迫的氛圍谓苟，賦予團(tuán)隊(duì)一個(gè)使命并找到在壓力下工作的團(tuán)結(jié)方式，排除干擾协怒，專注一項(xiàng)活動涝焙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力投入工作孕暇，最終達(dá)成目標(biāo)獲得成功仑撞。

4.停止空想，先把眼前的事做好

很大創(chuàng)業(yè)者會緊緊抓住一個(gè)宏大的愿景不放妖滔，但卻從來沒能弄清楚如何才能實(shí)際地推出客戶所需要的產(chǎn)品隧哮。

產(chǎn)品越是具有創(chuàng)新性和試驗(yàn)性，那么所需要的迭代次數(shù)也就越多座舍。

在產(chǎn)品上添加的功能越多沮翔，當(dāng)需要做出改變的時(shí)候也不愈加困難。

把工作重心維持在小范圍和小目標(biāo)上：

產(chǎn)品更容易開發(fā)

更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷

更容易修正和改善產(chǎn)品

更容易在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)布產(chǎn)品

產(chǎn)品更容易使用

更容易獲得清晰的反饋

更容易擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模

更容易開展市場營銷

5.融資曲秉！融資采蚀！

投資人投資一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)關(guān)注的重要方面：

團(tuán)隊(duì)—?jiǎng)?chuàng)始人要有獻(xiàn)身精神，對于使命要有激情

客戶—客戶喜歡這些產(chǎn)品嗎承二？

產(chǎn)品—提供出色的客戶體驗(yàn)

市場—?jiǎng)傞_始專注一個(gè)狹窄的特別市場榆鼠，有潛力擴(kuò)展到一個(gè)足夠大的市場

秘密配方—區(qū)別于競爭對手的東西

第三章打造產(chǎn)品：愛它，但不要太愛它

1.所謂的商業(yè)神話往往并不適用于你的世界

2.你最大的優(yōu)勢是已經(jīng)輸無可輸

3.設(shè)計(jì)創(chuàng)新就是為用戶解決一個(gè)真正的問題

4.重寫商業(yè)規(guī)則才是真正的成功

5.不要輕易愛上你的作品

第四章鎖定市場：你先吃透用戶亥鸠，用戶才想吃透你

1.用戶的建議正是創(chuàng)新的靈感來源

2.與其向用戶瘋狂推銷妆够，不如坐下來安靜傾聽

3.可以大力合作的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止你的團(tuán)隊(duì)成員

4.搜集數(shù)據(jù)，并用它檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)意

5.用戶獲得的價(jià)值才是最應(yīng)該關(guān)注的事情

第五章持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長青，靠的是內(nèi)部創(chuàng)新

1.好好利用每一個(gè)員工的獨(dú)特想法

2.最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見

3.看一看那些走向失敗的企業(yè)案例

4.避免那些非常聰明的人阻擋你前進(jìn)

5.照顧各方利益责静，務(wù)必讓所有人都參與進(jìn)來

第六章高速運(yùn)轉(zhuǎn)：快點(diǎn)袁滥，一定要走在市場前列

1.技術(shù)日新月異的時(shí)代，速度意味著一切

2.毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕

3.隨時(shí)隨地準(zhǔn)備調(diào)整方向

4.創(chuàng)新需要多元化灾螃，別只看到明星員工

5.去做一些截然不同的事情吧

6.成為一個(gè)贏家的七件法寶

7.現(xiàn)在题翻，迎接企業(yè)的騰飛吧

附錄你必須知道的與創(chuàng)新有關(guān)的概念

1.創(chuàng)新的神話

2.創(chuàng)新的類別

3.創(chuàng)新的領(lǐng)域