在其位缩筛，謀其政在管理上即合理放權(quán)，讓手下人各司其職堡称。
初入管理者瞎抛，最難做到的就是放權(quán)，因?yàn)榻巧D(zhuǎn)變需要一定的過程却紧，而人更趨向于自己熟悉的領(lǐng)域桐臊，所以總會(huì)不自覺地插手手下人的工作，而這不但會(huì)妨礙手下人的成長晓殊，也會(huì)增加自己角色轉(zhuǎn)變的進(jìn)程断凶，更會(huì)減緩組織向健全和有效性發(fā)展。
管理的大忌是不愿放手巫俺，不敢放手认烁，過多地干預(yù)。一個(gè)人的精力有限介汹，不可能做到面面俱到却嗡，事必躬親。而組織的運(yùn)轉(zhuǎn)恰恰需要其中每一份子各司其職嘹承，各自獨(dú)立而又相互合作地進(jìn)行每項(xiàng)工作窗价。所以在其位易，而只謀其政難赶撰，做管理舌镶，先學(xué)會(huì)放手柱彻。
