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在現(xiàn)在經(jīng)濟快速發(fā)展吹截，業(yè)態(tài)千變?nèi)f化的時代，一家企業(yè)的平均存在時間是越來越短凝危，據(jù)說中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的時間平均也就一年半波俄，可見現(xiàn)在別說讓企業(yè)保持高增長，就是頭幾年先活著都很不容易蛾默。
那么懦铺，如果說還有哪些好的企業(yè)經(jīng)歷了較長時間的增長，我們一只手基本上都能夠數(shù)的過來支鸡，蘋果冬念、GE、迪士尼牧挣，如果從互聯(lián)網(wǎng)時代開始算刘急，亞馬遜、谷歌的時間已經(jīng)算是比較長的了浸踩，他們之所以能夠經(jīng)歷多次經(jīng)濟危機叔汁、產(chǎn)業(yè)危機，還能夠健康如初检碗，究竟有什么訣竅呢据块？
1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
火車跑得快折剃，全憑車頭帶另假，無論是喬布斯，還是貝佐斯怕犁，一位好的企業(yè)領(lǐng)袖不見得能夠讓企業(yè)加速成長边篮，但是能夠在重要的時間節(jié)點做出最重要的決策己莺，從而讓企業(yè)駛?cè)肟燔嚨阑蚴浅晒Ρ茈U，這些都是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)戈轿。
喬布斯兩次創(chuàng)業(yè)的故事這些年都被講爛了凌受，就不多贅述了。杰克·韋爾奇幾乎用自己的全部職業(yè)生涯重新定義了企業(yè)管理思杯，邁克爾·艾斯納和羅伯特·艾格這兩位風(fēng)格截然不同的CEO都在最正確的時間段內(nèi)掌管了迪士尼胜蛉，讓其成為了名副其實的超級娛樂公司，貝佐斯在公司上市十年后才真正讓自己的成本理念展現(xiàn)出價值色乾，所以找一位好的掌舵人非常關(guān)鍵誊册。
2、多元的基因
一個公司如果想要穩(wěn)定發(fā)展暖璧，最重要的不是理念和執(zhí)行力案怯，而是需要一種能夠不斷自我進化的基因，而想要進化澎办，就要讓自己無論是人才儲備殴泰，還是企業(yè)文化都要有多元的屬性阴颖。
這一點往往最不被管理者接受泽篮，因為從管理角度講，上下一致在张，效率最高至会。但是离咐，我們不妨看看我們周邊很多大型企業(yè)陷入困境的重要因素恰恰是上下過于一致。有一次參加一個有很多企業(yè)高管出席的活動奉件，再分組討論時大家都是官腔宵蛀，但是到下面交流的時候，就有人感慨：過去企業(yè)趕上了產(chǎn)業(yè)風(fēng)口县貌，選拔的管理者都是執(zhí)行力特別強的术陶，這幾年產(chǎn)業(yè)變了，需要創(chuàng)新人才了煤痕，結(jié)果無論是公司高層梧宫，還是二級公司的管理者沒有一個有辦法的，再想找創(chuàng)新人才也很難和現(xiàn)在的執(zhí)行團隊配合好摆碉。
其實塘匣，這種現(xiàn)象并不少見，組織的形成由內(nèi)在的機制巷帝，容易形成統(tǒng)一的文化和傳統(tǒng)忌卤，適時保持團隊中的少數(shù)也是非常必要的。
3楞泼、能力的邊界
一家好的公司要知道自己的能力邊界驰徊，也就是巴菲特和查理·芒格的能力圈理論笤闯。
我們很多明星公司，如果看一下年報棍厂，就知道有的時候真的不是自己的主業(yè)做得不好颗味，而是經(jīng)常性的四面出擊，也就是我們所說的跟風(fēng)投資勋桶，往往得不償失，知道自己能做什么侥猬，不能做什么例驹，是非常重要的。
比如近年來的智能手機和互聯(lián)網(wǎng)造車都是例子退唠，大家一擁而上鹃锈，而真正成功的大多還是那些有底蘊，耕耘多年的企業(yè)瞧预，即便有雷軍這樣看似跨界成功的企業(yè)家屎债，實際上他們對于互聯(lián)網(wǎng)的了解已經(jīng)到了非常深的層次，產(chǎn)品對于他們來說只是載體不同垢油。
所以盆驹，認識自己，認識產(chǎn)業(yè)滩愁，認識市場躯喇，做理性的決策，才是企業(yè)成長的關(guān)鍵硝枉，而這一切都需要不斷學(xué)習(xí)廉丽、更新、進化妻味，也許只有這一點是不能夠改變的正压。
講干貨，上首頁责球。
