我們談一個積極向上的左側(cè)象限的人窒升，比如雇員或者生意人善延，當他面對一件事情的時候呢氢烘，他會想我怎么樣把這件事情做得更好，當做得更好以后呢宠叼，他又會想，我怎么樣把這件事情做到最好其爵，所以呢清崎說左側(cè)象限聚集著大量的聰明和努力的人冒冬。
而右象限的人，企業(yè)擁有人摩渺，他的關(guān)注點是擁有一套系統(tǒng)简烤，為自己工作。
同時呢面對一件事情摇幻，他想的是誰能把這件事情做得更好横侦，所以我們今天的主題呢就是你要想著和志趣相投的人建立連接，因為事實上是沒有人可以單憑自己就成就很大的價值绰姻，以前沒有過枉侧，以后也不會有。
因為一個人太少龙宏，無法成就價值棵逊，所以呢所有的那些企業(yè)擁有人，他們做的最重要的事兒就是連接志趣相投的人银酗，或者換句話說呢就是去找人辆影。
你看像馬云在美國了解了互聯(lián)網(wǎng)以后，他回到國內(nèi)第一件事情黍特，不是去研究電腦蛙讥，不是研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不是在研究營銷灭衷，他就是去找很多的人次慢，然后給他們講互聯(lián)網(wǎng)的未來價值和遠景。
小米的創(chuàng)始人雷軍也說，他說創(chuàng)始人做的最重要的一件事兒就是要花足夠多的時間去找人迫像，因為小米在創(chuàng)立初期肯定沒有現(xiàn)在這么大的規(guī)模劈愚，甚至連產(chǎn)品都沒有，那這種情況下闻妓，要主見極強的團隊獲得對方信任菌羽，是很困難的事兒，所以在最開始創(chuàng)業(yè)的半年由缆，雷軍每天花百分之七八十的時間去找人注祖，所以當時他每天都親自跑出去見很多人，然后向他們介紹自己是什么人均唉，想干什么事兒是晨，拒絕率是非常高的，為了招到一個非常出色的硬件工程師舔箭，他曾經(jīng)連續(xù)打了90多個電話罩缴，還讓合伙人輪流跟這個工程師交流，整整12個小時层扶。
還有為了招到一個合格的硬件負責人靴庆，雷軍會見了超過100名做硬件的人。
約翰·麥克斯韋爾也是這樣怒医，從他第一次做禮拜炉抒，只有包括他和他妻子，還有另外一個人三個人稚叹，到最后呢他那個小教堂容納了300多人焰薄，后來呢他又到了一個更大的教堂，他希望呢開啟一些社會項目來幫助給需要的人們扒袖，也強烈的渴望能舉辦一些領(lǐng)導力會議塞茅，那這樣的夢想那就需要一個更大的團隊，所以他就開始跟每一個人分享他的夢想季率。
約翰呢他是很有激情的人野瘦，所以說呢吸引了很多人，迫切的想要爬上麥克斯韋爾這趟列車飒泻。
他認為就是成功了鞭光，可是花了幾年時間以后呢，發(fā)現(xiàn)泞遗，他的事業(yè)呢止步不前了惰许，這時候他才意識到早些時候加入他的那些人不過就是想搭個順風車而已，他們喜歡約翰的熱情和能量史辙，想要接近他汹买，但并不是和他一樣對成就價值佩伤，對創(chuàng)造改變充滿激情，他們想要的不過是消遣時間而已晦毙，這就意味著他們雖然在同一趟列車上生巡，但想去的方向卻不同。我相信
如果你是一個團隊領(lǐng)導人见妒，你可能也會遇到這樣的伙伴障斋，他上車了以后呢不是問我能為別人做點什么，而是說呢徐鹤，你要為我做些什么？
他們不是說我愿意為自己的夢想邀层，作出承諾返敬，全力以赴，而是說呢我先試試看寥院，看看我能得到什么劲赠，你要明白的是，這樣的人呢秸谢，如果他不做出改變的話凛澎，不是他們上錯了車，而是你邀請了錯誤的人登上了你自己想要乘坐的列車價值列車估蹄，你是應(yīng)該給他們檢票的塑煎。
約翰呢就經(jīng)歷了這個過程，他不得不停下他那趟盡人皆知的列車臭蚁，讓那些手上沒有車票的人下車最铁，然后呢他自己還得下車，積極的招攬對的人乘車垮兑，然后再一次出發(fā)冷尉，那誰才是對的人呢？
就是那些正在改變別人生活的人系枪，當你的周圍都是那些真正想要改變的雀哨，他們不僅有渴望，而且愿意去付出努力私爷，不跟自己的夢想討價還價雾棺，你要和這樣的人連接，那怎樣才能夠和這樣的人建立連接呢衬浑？
就是對自己想要實現(xiàn)的東西應(yīng)該垢村，應(yīng)該有一個清晰的畫面和認識，這樣呢你就能夠真正連接到那些志趣相投的人嚎卫，而今天這個社群時代嘉栓，開啟了我們每一個普通人都能夠招兵買馬的這樣的一個機遇
