????? 近期網(wǎng)上很火爆的一篇文章《阿里為什么不去清華招人最楷？》，文章滿滿的標題黨特點待错，但也有著不少干貨籽孙。文章的重點并不在于去不去清華招人，而在介紹阿里前CEO衛(wèi)哲在選人火俄、育人犯建、用人、留人等方面的觀念瓜客。傳統(tǒng)的三觀一般是指人生觀适瓦、世界觀和價值觀竿开，這三觀解決的是我們應該如何過好這一生……而作為企業(yè)的經(jīng)營者想要經(jīng)營好企業(yè)，也應該具有三觀——財觀玻熙、材觀和才觀否彩。
一、財觀嗦随，解決如何賺錢
??????? 財觀并不是指經(jīng)營者的財富觀念列荔，而是指經(jīng)營者對于企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)觀念，是如何讓企業(yè)持續(xù)賺錢的理念枚尼，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值贴浙、傳遞價值的深層思考。企業(yè)經(jīng)營者的財觀姑原，是對于企業(yè)能量模型的獨特化悬而、個性化和科學化的思考呜舒，能夠洞悉自己企業(yè)的核心競爭力锭汛，深入思考企業(yè)能量轉化的過程（正如劉潤老師所言，企業(yè)的經(jīng)營活動袭蝗，就是一個能量生產(chǎn)唤殴，能量轉換的過程）〉叫龋考慮清晰自己企業(yè)的產(chǎn)品模式（勢能）朵逝，營銷和渠道模式（動能），將千鈞之石推上萬韌之巔乡范，一把推下配名，產(chǎn)生巨大的動能，并盡可能的減少其中的阻力晋辆。企業(yè)經(jīng)營者的財觀可以解決企業(yè)如何賺錢渠脉，如何持續(xù)創(chuàng)造和傳遞價值的難題。同時瓶佳，財觀要解決的不僅僅是企業(yè)如何賺錢如何創(chuàng)造價值芋膘，還要解決企業(yè)員工、企業(yè)客戶如何賺錢如何創(chuàng)造價值的問題霸饲∥螅可以說財觀是企業(yè)之所以創(chuàng)立、存在和發(fā)展的核心厚脉。財觀智习寸，材可行，才亦可聚傻工。
二童番、材觀，解決如何運轉
??????? 材觀威鹿，則是指企業(yè)經(jīng)營者對于本企業(yè)組織架構剃斧、機制流程、框架結構等的觀念和理念忽你。企業(yè)之所以存在幼东，必然有其組織形式，既有傳統(tǒng)的家族式企業(yè)科雳、公司制企業(yè)和合伙型企業(yè)根蟹，也有新型的網(wǎng)店、創(chuàng)業(yè)工坊糟秘、聯(lián)盟型組織简逮，這些組織形式都是企業(yè)經(jīng)營者“材觀”的體現(xiàn)。而材觀一方面的作用在于建立一套行之有效的流程機制架構尿赚，將企業(yè)的財觀予以踐行散庶，并轉化為現(xiàn)實；另一方面的作用在于建立一套針對人才的選育用留轉的模式工具凌净，將企業(yè)的才觀加以承載悲龟，給予保障。企業(yè)經(jīng)營者的材觀最終幫助企業(yè)實現(xiàn)對于內(nèi)部產(chǎn)品流（物流）冰寻、資金流须教、信息流、人才流的梳理整合斩芭，解決企業(yè)如何運轉轻腺，如何持續(xù)健康前進的難題。材觀順划乖，則財聚贬养，才亦可生。
三煤蚌、才觀，解決如何發(fā)展
??????? 才觀细卧，正如其字面意思一樣尉桩，是企業(yè)經(jīng)營者對于人才的判斷、選擇贪庙、培養(yǎng)蜘犁、使用、轉化等方面的觀念止邮。隨著時代的發(fā)展这橙，經(jīng)濟學奏窑、管理學、心理學等科學認知的不斷提升屈扎，很多企業(yè)經(jīng)營者越來越深刻的意識到：“人才”是第一生產(chǎn)力埃唯。才觀要解決的不僅是對于企業(yè)人才的定義，還有對人才心態(tài)的探究鹰晨，更有對人與企業(yè)關系的深入思考墨叛。伴隨著《聯(lián)盟》等理念的普及、企業(yè)核心價值需求的變化和個人內(nèi)心欲望的變化模蜡，優(yōu)秀的經(jīng)營者早已不把人才看作工具漠趁，而是看作伙伴，甚至是同行人和領航人忍疾。企業(yè)招聘不僅僅是找個員工闯传，更是要找個伙伴，而企業(yè)與人才的關系也不僅僅是短期的利益共同體卤妒，而是長期的事業(yè)共同體甚至是終生的命運共同體甥绿。才觀，解決的不僅僅是人的問題荚孵，而是企業(yè)發(fā)展的根本問題妹窖。是否清華北大或者哪個名校畢業(yè)纬朝，只能代表人的基本素質(zhì)收叶、學習能力甚至是考試能力，卻難以測量是否符合企業(yè)的才觀共苛，從這個角度來看判没，阿里去哪兒招聘并不關鍵，關鍵的是招聘了哪些人隅茎。因為企業(yè)的人最終決定了財觀是否準確澄峰、是否可以發(fā)展，決定了材觀是否可以順利實施辟犀。才觀正俏竞，則材順，財亦愈生堂竟。
