5S對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)叨叙。但我想我國(guó)的企業(yè)能真正做到3S的不足20%。能做到5S真諦的基本是鳳毛麟角堪澎。
也有企業(yè)把5S搞成了6S擂错、8S、12S樱蛤。其實(shí)都是對(duì)5S的歧義钮呀、誤解。大道至簡(jiǎn)昨凡，我認(rèn)為所有的真理都是簡(jiǎn)單的爽醋！因?yàn)槲覀兌紩?huì)意識(shí)到越是某個(gè)行業(yè)的大咖，寫(xiě)的文章都是言簡(jiǎn)意駭便脊。記住蚂四，誰(shuí)把某件事說(shuō)的很復(fù)雜，一是他也沒(méi)搞懂這件事哪痰，第二他想賣(mài)關(guān)子遂赠。
好了言歸正傳，5S：整理晌杰、整頓跷睦、清潔、清掃肋演、素養(yǎng)抑诸。含義自己去百度。我要說(shuō)的是推行之后如何防止反復(fù)問(wèn)題惋啃。
第1招哼鬓，考核要成鏈狀监右，不要考核到人边灭，一定是一個(gè)管理鏈；記住上級(jí)思路一團(tuán)亂麻健盒，下屬思路亂麻一團(tuán)绒瘦；
第2招称簿，要用推進(jìn)循環(huán)的大框架去統(tǒng)一思路，思路統(tǒng)一了推進(jìn)才有效惰帽；框架就是清掃憨降，就是建立一個(gè)制度；
第3招该酗，貫徹自主授药，不管是一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組呜魄、一個(gè)團(tuán)隊(duì)悔叽，都要自主推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)自主推進(jìn)了爵嗅，也就實(shí)現(xiàn)了素養(yǎng)娇澎。
5S最最重要的就是不要只是一線(xiàn)參與，高級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)小事情睹晒，引發(fā)公司流程大問(wèn)題的思考趟庄。對(duì)自己的思維進(jìn)行5S，對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行5S伪很，只有這樣我們才可以貫徹始終戚啥。
我是關(guān)天行者（張亮），我思考锉试、我實(shí)踐虑鼎、我分享、我成長(zhǎng)键痛。有5S的問(wèn)題或意見(jiàn)可以交流炫彩。
