最近產(chǎn)品組集體在讀《啟示錄-打造用戶喜愛的產(chǎn)品》枕扫，這本書早在好幾年前老東家開始做產(chǎn)品的時候前就入手了。第一部分講的人員，第二部分講的流程矩肩，第三部分講的產(chǎn)品。每次讀都有種想出去創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品的沖動，不用面對整天嘰嘰歪歪的客戶黍檩，不用面對連需求都說不清楚的業(yè)務(wù)部門叉袍，不用面對領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)奇想，自己想做啥做啥刽酱。然而喳逛，這只是不切實際的夢想，總是會被殘酷的現(xiàn)實潑上一盆冷水…
近期又拿出來翻了翻棵里，周五在隔壁老王的帶領(lǐng)下又對第11章-第17章進行了回顧润文。這里再簡單的摘錄一些關(guān)鍵點，以備記憶殿怜。
評估產(chǎn)品機會：目的在于“淘汰餿主意典蝌，避免浪費時間和金錢；挑選合適的產(chǎn)品機會头谜，團結(jié)團隊骏掀，理解產(chǎn)品，整合資源”柱告。
產(chǎn)品探索：定義正確的產(chǎn)品截驮，即廣泛收集用戶需求，了解如何運用新技術(shù)际度，產(chǎn)品產(chǎn)品原型并加以測試葵袭，從全局視角思考產(chǎn)品方向，兼顧短期需求和長期規(guī)劃乖菱。
產(chǎn)品原則：確定什么最重要坡锡，易用性？響應(yīng)速度块请？功能娜氏？成本？安全性墩新？用戶隱私贸弥？應(yīng)該注意產(chǎn)品的原則，保證產(chǎn)品不會在開發(fā)過程中偏離海渊。
產(chǎn)品評審團：制定更及時绵疲，更可靠的產(chǎn)品決策。不制定公司的商業(yè)戰(zhàn)略臣疑，而是結(jié)合商業(yè)戰(zhàn)略制定匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略盔憨。
特約用戶：確保產(chǎn)品不偏離用戶需求的最簡單有效的辦法，同時也是向潛在用戶宣傳讯沈、推薦產(chǎn)品的最佳手段郁岩。
市場調(diào)研：理解市場調(diào)研的作用與局限性。成功的產(chǎn)品基于兩點認識，即：深入理解用戶需求问慎，明白什么樣的解決方案在現(xiàn)階段是可行的萍摊。
產(chǎn)品人物角色：理解目標用戶，人物角色是合理地描述用戶特征的人格化虛擬原型如叼，重點關(guān)注用戶的行為冰木、態(tài)度、目標笼恰。針對不同的人物角色去設(shè)計產(chǎn)品踊沸。
