今天晚間聽了盧主席的報(bào)告叉橱，突然有新的啟發(fā)胖烛，今天是以自己的角度去思考眼姐，他對企業(yè)管理的認(rèn)識，可以折射到自己對自己管理的認(rèn)識佩番。
首先是什么是戰(zhàn)略众旗，戰(zhàn)略就是格局和視野的綜合體，沒有格局談不了戰(zhàn)略趟畏，沒有視野也談不了戰(zhàn)略贡歧。其中又分四個(gè)緯度，總體赋秀、局部利朵，現(xiàn)在、未來猎莲。
知時(shí)局——站在現(xiàn)在看未來
應(yīng)變局——站在未來看未來
攬全局——現(xiàn)在月球看地球
見終局——站在未來看現(xiàn)在
其次是未來規(guī)劃绍弟，企業(yè)每年都要做計(jì)劃，1年期的計(jì)劃著洼，3年期的計(jì)劃樟遣，未來10年的發(fā)展愿景。同樣身笤，針對我們自己是否有了一個(gè)清晰的計(jì)劃豹悬，當(dāng)工作中生活中，摻雜著各種問題展鸡，各種事項(xiàng)的時(shí)候，是否還記得戰(zhàn)略和規(guī)劃埃难，如果時(shí)刻記得自己的目標(biāo)和方向莹弊，就不會因一些瑣碎或者不必要的事情而發(fā)泄情緒涤久，影響自己的發(fā)展和規(guī)劃。
最后就是企業(yè)的核心競爭力忍弛，包含外部模式响迂、核心團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部體系细疚、增長速率蔗彤。對比下自己，核心競爭力又有哪些疯兼？又欠缺哪些然遏？值得好好思索下，發(fā)揮長處吧彪，補(bǔ)足短板待侵，高效執(zhí)行！向著自己的目標(biāo)去進(jìn)發(fā)姨裸，加油秧倾！
