什么是企業(yè)目標姆吭？應該是先使命唁盏，后愿景检眯，再目標昆淡。否則目標沒有方向性，方向不能定位就是瞎搞昂灵。
一:使命
1:企業(yè)憑什么在社會立足？商界立足管削？
2:企業(yè)為社會能貢獻什么撑螺？
3:企業(yè)服務的群體是那些人？怎樣服務得更好实蓬？
4:這些問題想透徹了，有沒有使命感调鬓？有可行酌伊，無則不行。
二:愿景
1:企業(yè)長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃居砖，企業(yè)最終目的是世界500強？或者是上市圈錢循集？
2:國家蔗草、社會、企業(yè)員工咒精、客戶、股東能得到什么好處歇拆？
3:企業(yè)愿景需要分階段實施，像國家的五年計劃故觅，企業(yè)可以制定，三年一個中期目標宋列，一年一個短期目標评也。
三:目標
1:戰(zhàn)略目標:將企業(yè)愿景目標分解成中灭返、短期目標，再分解到各部門熙含。
2:企業(yè)短期目標就是年目標，是具體實施目標邮弹，書面計劃目標蚓聘。每一項目標，都必須細分夜牡，分解成季度、月份急迂、周蹦肴、甚至是日目標。再分解這些目標是什么人完成阴幌，分解到部門，甚至到每一個人皆看。任務目標有了背零，完成任務的人也有了，關鍵是跟蹤督促完成目標。
3:企業(yè)目標分嫉称，戰(zhàn)略目標 灵疮，戰(zhàn)術目標。戰(zhàn)略目標是:人才戰(zhàn)略震捣、資源戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略润樱、品牌戰(zhàn)略等羡棵。戰(zhàn)術目標是:提升產品的市場占有率、提升產品直通率店展、提升人均產值秃流、提升生產技術、改造設備剔应、降低成本、降低庫存席怪、提高資金周轉率纤控、降低客戶投訴率、企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的準確率等船万。
這里只是一個簡單的介紹，介紹這三者的關系和順序声怔。如果想知道舱呻，每個戰(zhàn)略戰(zhàn)術動作悠汽，請繼續(xù)關注我芥驳，我會用文章詳細闡述。謝謝大家假抄！
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