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1锌钮、胡光書(shū)：
從這一講開(kāi)始，我們要進(jìn)入進(jìn)階提升階段引矩，重心轉(zhuǎn)移到解決影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的管理問(wèn)題上來(lái)梁丘。
主要解決四大核心問(wèn)題：
1.降庫(kù)存
2.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
3.消除業(yè)務(wù)隱患
4.改善業(yè)務(wù)流程
虹霖：學(xué)習(xí)侵浸，這就是進(jìn)階階段的事情。
2兰吟、胡光書(shū)：
意識(shí)一變通惫，自己就會(huì)知道怎么行動(dòng)。
虹霖：首先要找到有良好意識(shí)的伙伴混蔼，其次要培養(yǎng)伙伴的意識(shí)履腋。
3、胡光書(shū)：
寧肯不夠買(mǎi)惭嚣，也別多生產(chǎn)遵湖，這是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。
虹霖：把這句話記下來(lái)：“寧肯不夠賣(mài)晚吞，也別多生產(chǎn)延旧，這是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵”，總之槽地，一定要讓自己的人員生產(chǎn)處于飽和狀態(tài)迁沫，寧可有錢(qián)不賺，也不要有人員閑置浪費(fèi)捌蚊。
4集畅、胡光書(shū)：
管理的基本要點(diǎn)是，你要什么目標(biāo)缅糟，就得激勵(lì)什么挺智。
虹霖：我們要什么目標(biāo)，就得激勵(lì)什么窗宦。
