力量F與約翰?科特的領(lǐng)導(dǎo)力

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內(nèi)容提要：管理和領(lǐng)導(dǎo)不同狼牺，管理的職能是處理復(fù)雜的事物，它通過系統(tǒng)思考負反饋層級結(jié)構(gòu)來完成復(fù)雜的目標凤粗；而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革一罩，它通過建立新的層級結(jié)構(gòu)完成新的目標。

約翰?科特認為管理與領(lǐng)導(dǎo)不同灯蝴，管理的職能是處理復(fù)雜的事物恢口，而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革。管理的三個主要任務(wù)是計劃與預(yù)算穷躁、組織和配備人員耕肩、控制和解決問題；而領(lǐng)導(dǎo)的三個任務(wù)是設(shè)立變革方向问潭、人員結(jié)盟和激勵人們（如表6-1所示）猿诸。

表6-1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的對比

從廣義動量定理Fαt=nmV與系統(tǒng)思考的角度說，管理對應(yīng)系統(tǒng)思考狡忙，領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)廣義動量定理梳虽。

管理對應(yīng)于系統(tǒng)思考，通過負反饋的控制完成處理復(fù)雜事物的職能灾茁，正如他在《領(lǐng)導(dǎo)力革命》中寫道：“按照管理的邏輯窜觉，控制機制會將系統(tǒng)行為與計劃相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時北专，就會采取行動禀挫。”領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)于廣義動量定理逗余，需要去構(gòu)建愿景nmV特咆，設(shè)立變革的方向α季惩，通過人員結(jié)盟和激勵人們來增加人們的力量F录粱，從而完成目標腻格。管理和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)必不可少的，即廣義動量定理與系統(tǒng)思考是必不可少的啥繁，它們結(jié)合完成目標菜职。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》寫道：“領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補充的行為個體，各有自己的功能和特點旗闽。在日趨復(fù)雜酬核、變化無常的商業(yè)環(huán)境中，這兩者都是取得成功的必備條件适室。領(lǐng)導(dǎo)能力強嫡意、管理能力弱并不一定比相反的情況要好，事實上有時甚至更糟捣辆。真正的挑戰(zhàn)是蔬螟，把很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強的管理能力結(jié)合起來，并使兩者相互制衡汽畴【山恚”

約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書中寫道領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟為：

1）樹立緊迫感；2）組建領(lǐng)導(dǎo)團隊忍些；3）設(shè)計愿景戰(zhàn)略鲁猩；4）溝通變革愿景；5）善于授權(quán)賦能；6）積累短期勝利玻驻；7）促進變革深入鸿市；8）成果融入文化。

管理通過原有的層級結(jié)構(gòu)完成任務(wù)疾棵，而領(lǐng)導(dǎo)是建立完成新目標的層級結(jié)構(gòu)。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)力革命》一書中寫道：“在比較穩(wěn)定的世界中痹仙，主要的活動是管理是尔，重要的工作都是通過層級體系來完成的（如圖6-5所示）】觯”

圖6-5 管理與領(lǐng)導(dǎo)的層級結(jié)構(gòu)

樹立緊迫感是要在現(xiàn)在進行變革拟枚，而不是在未來。因為現(xiàn)在的商業(yè)世界競爭更急激烈众弓、更加變化無常恩溅。德魯克認為，組織成長的主要障礙是管理者們改變態(tài)度和行為的速度跟不上組織的需要谓娃。領(lǐng)導(dǎo)和管理通過建立與完善新的層級結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)新的企業(yè)愿景和目標脚乡。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》中論述了管理與領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)系，他寫道：“管理的基本目的是保持現(xiàn)有系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，而領(lǐng)導(dǎo)的基本目的是進行有益的變革奶稠，通常是非漸進式的變革俯艰。兩者都不能太多或太少。沒有管理的強有力領(lǐng)導(dǎo)帶了的風(fēng)險是混亂锌订，組織可能沖入危險的深淵竹握。沒有領(lǐng)導(dǎo)的強有力管理則可能把組織困在極度的官僚主義之中×酒”

組建領(lǐng)導(dǎo)團隊就是建立層級結(jié)構(gòu)的頂層啦辐，善于授權(quán)賦能是下放權(quán)力，形成下一層的層級結(jié)構(gòu)蜈项。設(shè)計愿景戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)的目標nmV芹关，而溝通變革愿景是為了讓員工了解企業(yè)的目標nmV，進而形成各層級式的努力方向α紧卒。下一層的目標是完成上一層目標的手段充边，當(dāng)下一層的所有目標都完成后，合成的上一層目標也就完成了常侦。積累短期勝利浇冰，促進變革深入和成果融入文化則是對新的層級結(jié)構(gòu)的發(fā)展，穩(wěn)固和優(yōu)化聋亡，進而更快肘习、更有效的實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標。

《可以量化的軍事學(xué)》全書結(jié)構(gòu)

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