工作十年后垫言，知識已經(jīng)陳舊贰剥，所以需要重新學(xué)習(xí)，三十至四十歲筷频，應(yīng)該要解決書該怎么讀和該讀什么書的問題蚌成，以上非陳老師語錄前痘，而是程老師語錄。
以下為陳老師講座大綱和本人心得及補充担忧。
組織創(chuàng)造力不足芹缔，源于個體創(chuàng)造力不夠，3年前陳老師一直提變化瓶盛，現(xiàn)在則換成了不確定性最欠。
1、因為未來變得不可預(yù)測惩猫，變化已經(jīng)超出想象芝硬。這一點在與楊勇師兄交流中他反復(fù)強調(diào)的方法論異曲同工之妙。同時波波推薦大家閱讀塔勒布的反脆弱一書作為知識參考和補充轧房。
2拌阴、更加的復(fù)雜和多維，以霧霾為案例奶镶，影響霧霾的因素太多皮官。
3、今天所有的東西都是沒有邊界的实辑，持續(xù)開放的，所有的行業(yè)與之前都不太一樣藻丢。顛覆剪撬，迭代，不確定性成為主體悠反。
1残黑、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，導(dǎo)致新的一個族群的出現(xiàn)斋否，你或者你的企業(yè)是否與他相關(guān)梨水？如果不相關(guān)，說明你與主流人群不相關(guān)茵臭。還有一個疫诽，渠道的變化，渠道是企業(yè)與用戶的橋梁旦委。只有中國自己的渠道走出去奇徒，才代表中國企業(yè)真正走出去。目前來看缨硝，消費市場沒有真正的渠道摩钙。
2、過去的渠道查辩，是產(chǎn)品與顧客之間的聯(lián)系胖笛，例如前店后廠网持。今天的渠道，自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后长踊，變成了數(shù)據(jù)與客戶的組合功舀。改革的內(nèi)核是用戶體驗至上，數(shù)據(jù)驅(qū)動和生態(tài)協(xié)同三個要素之斯。波波推薦一本書日杈，板磚大余和姜亞東寫的O2O進化論，里面對數(shù)據(jù)交易佑刷，口碑即支付莉擒，組織流程再造等作了詳細解讀，推薦之瘫絮。
3涨冀、所有的行業(yè)被重新定義。如何重新定義管理麦萤？管理鹿鳖，之前基于分工，今天基于協(xié)同壮莹。最需要把部門墻打掉翅帜，企業(yè)的競爭變成了效率的高低，而效率基于內(nèi)部的協(xié)同命满。案例涝滴，農(nóng)業(yè)之前談種子化肥農(nóng)藥，現(xiàn)在談食品安全可靠性可溯源胶台。農(nóng)業(yè)的核心是減少消耗歼疮，之前為土地，現(xiàn)在是盡量少用土地诈唬。( ?? ?)估計有機農(nóng)人不會認同韩脏。( ?? ?)
所有的行業(yè)被重新定義，今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代铸磅。
4赡矢、新進入者，比如從不做農(nóng)業(yè)的阅仔，竟然比之前的從業(yè)者做得好济竹。案例，潘蘋果霎槐。
現(xiàn)在你不知道對手是誰送浊，所以要按照全新的邏輯來做。負責人的選擇上丘跌，選擇有學(xué)習(xí)能力袭景，有創(chuàng)造能力唁桩，可以對新東西從0到1的人。
5耸棒、共享時代的到來荒澡，給大家更多的調(diào)整。共享是一個基本狀態(tài)与殃，政府應(yīng)該學(xué)會習(xí)慣单山。共享導(dǎo)致成本很低，比如開咖啡館幅疼，開商學(xué)院米奸，采用眾籌和合伙人的方式等。還可以很細分爽篷，分散度越高悴晰，價值提升越快。我們需要管理不確定性逐工。
優(yōu)秀的企業(yè)如何做铡溪？
只做三件事:
1、成長性泪喊，包括員工成長棕硫，行業(yè)的成長，還有顧客的存在和成長袒啼。
2哈扮、創(chuàng)新是個重要的維度，企業(yè)超越自己瘤泪，用增長應(yīng)對變化，用創(chuàng)新應(yīng)對市場育八。
3对途、遵從客觀的市場發(fā)展規(guī)律。
未完待續(xù)
