1. 騰出決策的時間 （Make time for decisions）
“最重要的事情是迅速作出決策施禾，我們每周一有員工全體會議，每周三有商務會議相味，每周五有產(chǎn)品會議拾积。每個人都知道在什么樣的會議作出什么樣的決策。因為如果你不馬上作出決策的話丰涉，你會等待一周的時間拓巧，所以大膽說出來你的想法，迅速決策吧一死「囟龋” ——— 谷歌CEO Eric Schimidt
2. 定好目標，而不是過程 （Set a destination投慈，not a path）
“你希望有一個共同的使命承耿，而不是只告訴大家要分哪四步走，你要告訴大家我們的目標是什么伪煤，要盡快達成目標加袋，然后每個人都會用自己的方法來達成目標，用最快最有效的方法抱既≈吧眨”———— Facebook COO Sheryl Sandberg
3. 招聘你的未來老板（Hire your future bosses）
"我有個招聘法則：永遠不要招聘一個員工，除非他是也值得你為他工作防泵，我們的首席運營官Sheryl在很多方面比我強得多蚀之。這會讓我和Facebook都變得越來越好。我不會覺得害怕或者受到威脅捷泞，我覺得這才是真正的價值足删。"————Facebook CEO Mark Zuckerberg
4. 保持簡單和集中（Stay simple and focused）
“我認為，從小開始锁右，格局要大失受，發(fā)展要快讶泰。我們開始的時候很小，只有一個產(chǎn)品贱纠，我拿到反饋峻厚，我通過在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的幾個小店的嘗試，我懂得了什么可以谆焊，而什么不可以。然后我入駐了美國的Neiman Marcus百貨大樓浦夷∠绞裕”————Spanx CEO Sara Blakely （全球40個國家，1萬多家店的女性內(nèi)衣品牌）
5. 優(yōu)先考慮人（Prioritize people）
“要成立一個公司劈狐，有千千萬萬的事情要做罐孝，但是只有兩件事最重要：一個是做一款大家喜歡的產(chǎn)品，另一個是招聘厲害的人肥缔。我愿意拿出大部分的時間做這兩件事情莲兢，而不是擔心一些其他的想法，比如融資等等续膳「耐В”————Airbnb CEO Brian Chesky
6. 讓你的使命更重要（Make your mission matter）
“我們有六個價值觀——勇氣，靈感坟岔，尊重谒兄，判斷力，健康和忠實——我們在做的每個事情都樹立這六個價值觀社付。在每半年一次的員工考核中承疲，是否堅持這些價值觀是很重要的考核因素∨缚В”————Walker & Company Brands CEO Tristan Walker
