班子一個(gè)班子間班子跟成員之間這些談話談一下傻挂，這就我們大家來說對這集團(tuán)的形勢報(bào)告里面有重點(diǎn)，提了一個(gè)就是關(guān)于我們一崗雙責(zé)挖息，你記錄的話可以不一定完全按照我說記的金拒，按照你根據(jù)這個(gè)要求來提的，我講相當(dāng)于跟各位領(lǐng)導(dǎo)提一下套腹，好的殖蚕，按照你們這一崗雙責(zé)轿衔，確實(shí)是平時(shí)我們可能更多的可能反正業(yè)務(wù)多點(diǎn)，那么就是臨時(shí)的睦疫，包括大家我感覺一起去檢查去講的時(shí)候害驹，可能講到這些黨建就講到廉政黨風(fēng)廉政方面，這個(gè)東西可能是相對少蛤育。
那么這一塊就是說我來公司時(shí)間談了宛官，但是其實(shí)大家這里面是我們這些大事情沒有，但是我們這些就跟實(shí)際上我講八項(xiàng)規(guī)定瓦糕，感覺這種小小問題這種還是比較頻繁是吧底洗？就是說因?yàn)楫?dāng)然這個(gè)是除了就是說跟我們現(xiàn)在的這種這種公司的這種管理模式，也是作為包括特性以外咕娄，還是說還是我們的我們平時(shí)對一崗雙責(zé)的落實(shí)各方面的話亥揖，還是有進(jìn)再進(jìn)一步去加強(qiáng)的地方，就會(huì)講的圣勒，就像這樣费变。
不管怎么樣，我覺得去那里除了我們常規(guī)的教育以外圣贸，我們領(lǐng)導(dǎo)去談工作的時(shí)候挚歧，順便把這一塊的工作也強(qiáng)調(diào)一下是吧？多多提醒一下吁峻，也是一個(gè)有人提醒總比滑负，沒有人提醒他是吧？本來可能他有這個(gè)想法用含，可能剛好是你那個(gè)時(shí)候去提醒一下矮慕，可能他就不做了，這個(gè)是吧啄骇？這一塊就說是關(guān)于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)都一崗雙責(zé)痴鳄，這一塊的話，可能確實(shí)是需要我們下一步要盡量去加強(qiáng)肠缔。
那么第二個(gè)方面我覺得其實(shí)確實(shí)我們的黨建工作跟跟我們的業(yè)務(wù)工作那天跟書記也有一點(diǎn)點(diǎn)，還是說怎么樣就說其實(shí)我們黨建工作已經(jīng)都在不停的做哼转，我們業(yè)務(wù)工作也不停的推進(jìn)明未，但是我們的黨建工作業(yè)務(wù)工作就是怎么樣有效的結(jié)合起來，我覺得說我們黨建工作做的也可以壹蔓，但是我們業(yè)務(wù)工作也還行趟妥，但是這兩條線怎么樣能夠把它結(jié)合起來，融合起來佣蓉，確實(shí)是我們要思考的問題披摄。
那天我跟書記聊著說亲雪，是我們現(xiàn)在所業(yè)務(wù)所取得的成果，那么怎么樣跟我們的黨支部的管理工作疚膊，跟我們的黨委怎么掛鉤义辕，確實(shí)是一個(gè)值得我們?nèi)ブv一些思考的，或者下一步怎么樣改進(jìn)提升的一個(gè)問題寓盗。這些這一塊的工作灌砖，那么這是我們的黨支部下面的這些黨員的先鋒模范帶頭作用，這核心作用怎么樣體現(xiàn)出來傀蚌？我們做的每一件事情其實(shí)都離不開我們的黨支部里面的核心成員基显，離不開我們這些黨員，是吧善炫？那么這樣子的話撩幽，我們怎么樣能夠在我們工作中把這個(gè)方面把它體現(xiàn)出來，確實(shí)也是我們下一步要去做出考慮的一個(gè)問題箩艺。
第三個(gè)的話就講這是集團(tuán)其實(shí)最后那4大類問題里面有一個(gè)這個(gè)問題窜醉，就是問題了，我們各個(gè)方面包括合同舅桩，包括安全酱虎，包括營銷，包括我們的這些日常的一些工作存在的一些問題擂涛，我看了一些問題读串，其實(shí)有一些都比較比較低級了，就說算很多東西都比較低級撒妈，比較低級證明恢暖，其實(shí)我們其實(shí)你說我們平時(shí)這些沒有發(fā)現(xiàn)他，我們每每年每個(gè)季度每半年都要去檢查的一些檢查這一塊狰右，就說是說明就說其實(shí)我們從上從上到下對這些工作的一些嚴(yán)謹(jǐn)性實(shí)際性確實(shí)是有待進(jìn)一步去提升杰捂，在我們的內(nèi)部管控工作，對我們重點(diǎn)的可以研究工作棋蚌，是包括我們安全管理工作確實(shí)需要提升的嫁佳。
那么有一些問題長時(shí)閑了未解了，其實(shí)我們大家可能也有谷暮，包括報(bào)告書可能以后可能也就說蒿往，有些問題我們協(xié)調(diào)解決不了，我們要把這些問題上報(bào)到上級單位去請求來協(xié)調(diào)解決湿弦，比如說我們的服務(wù)區(qū)的一些長期存在的安全問題瓤漏，我們協(xié)調(diào)解決的時(shí)間很久了，解決不了，可能我們就要都要去上訪是吧蔬充？
比如說像大堂服務(wù)區(qū)的這些外墻裝飾這些掉落的這些問題是吧蝶俱？
這個(gè)問題就是很長時(shí)間多年了，多年就沒有解決這兩個(gè)階級了的話饥漫，那天蘇總還在一說說這個(gè)問題榨呆，你不解決不了，你要打報(bào)告上來怎么寫的怎么解決趾浅，你能不能把它放在手上的意思愕提，所以我就想像類似于這種我們解決不了的問題是銷售資格你是服務(wù)區(qū)，因?yàn)槟惆阉崂硪幌旅笊冢@當(dāng)然不是每一項(xiàng)都要知道浅侨，有些嚴(yán)重的涉及到這種可能，可能就把它整理一下证膨，該上報(bào)的上報(bào)如输，該匯報(bào)的匯報(bào)是吧？
因?yàn)閷δ敲瓷霞壊块T畢竟是我們最堅(jiān)持的后盾是吧央勒？那么這一塊的這些工作說不见，還是希望我們能夠把這一塊以后強(qiáng)調(diào)過程的這種工作效能的監(jiān)管和工作等質(zhì)量的監(jiān)管是吧？這些這一塊的所以工作崔步。
那么最后一個(gè)的話稳吮，其實(shí)我覺得剛提了一些很多東西，還是比較中肯和針對量化我們的整個(gè)公司的人才架構(gòu)的問題井濒，對吧灶似？確實(shí)需要我們?nèi)ミM(jìn)一步的這些去提升，包括我們要鼓勵(lì)我們的人員去提升學(xué)歷瑞你，去提升職稱酪惭，去不斷的去進(jìn)步，但這些可能有意向性的者甲，我們要給我好像以前不能現(xiàn)在也包括你現(xiàn)在他們在施工安排對公司有利的事情春感，你說是考的項(xiàng)目經(jīng)理還是有有錢獎(jiǎng)是吧？
有東西有除了一次性獎(jiǎng)以外虏缸，可能工資也是最多的鲫懒。
你這種類似于這種，我們還是要利用整個(gè)來說刽辙，你相對于窥岩，我們這種單位相對指揮部來說，我們的我們的這些整個(gè)人才隊(duì)伍的這種整體組織扫倡，還是指揮部來說層次上一些就比運(yùn)營公司谦秧，如果運(yùn)營公司它扣除了它這些收費(fèi)人員以外，它的整體的這種這種也也好撵溃，所以但是我們現(xiàn)在的人員的話疚鲤，我們可以在現(xiàn)有人員除了不斷的調(diào)整優(yōu)化以外，那么我們現(xiàn)有人員的這些這些提升它也是一個(gè)方面是吧缘挑？
他不是說還是我們不是說原來他進(jìn)來的是這樣的集歇，他就沒有可能他也有可能提升了，有什么奇怪语淘，對不對诲宇？
我現(xiàn)在講了這種很多人他不是這個(gè)專業(yè)的，他一樣可以做專業(yè)惶翻，比如說我說像毛澤東原來學(xué)機(jī)械的姑蓝，學(xué)汽車的，他不照樣做路橋的吕粗，整你這樣做的做這很好纺荧，9號他也學(xué)機(jī)械的，當(dāng)然我教樣是搞這種的颅筋，所以我不是說就說不管是什么專業(yè)去宙暇，大學(xué)就是給一個(gè)給一個(gè)方向給個(gè)意識，給個(gè)那么這種思維方式而已议泵，要包括我們的這些薪酬管理體系占贫，所以我們薪酬管理體系其實(shí)都可以，剛才講原來上次跟聽別人講先口，今后我們要以以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向是吧型奥？
那就要給那些真正能夠創(chuàng)為公司創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)造效益的人，就是更多的這些重要的鼓勵(lì)池充，不管是在這職位的競爭通道上桩引，還是在個(gè)人的生產(chǎn)方面，這些所以可能然后你看比如說像那種我們現(xiàn)在做的哪一個(gè)方面的事情做得好的收夸，那么是不是包括你這個(gè)服務(wù)區(qū)里面也要也有區(qū)分性的這種在每個(gè)服務(wù)區(qū)的這種提升坑匠，是吧？
這樣子的話可能才比如說你雖然說它有些服務(wù)區(qū)它沒有車流量卧惜，但是并不代表了他沒有可能去提升厘灼，他也可能去提升，是不是咽瓷？
比如說像我們的無錫服務(wù)區(qū)设凹，他現(xiàn)在沒有確認(rèn)他那服務(wù)器官員，他能不能去想辦法去把那些1萬多平米的東西把它盤活起來茅姜，對不對闪朱？這能不能主動(dòng)走出去月匣，這些都需要我們想辦法去把它給通過一些這種新廠，我下面包括現(xiàn)在反正大家鼓勵(lì)大家去做這些工作奋姿。這樣子的話就是說讓大家都是像那些真正干成事本能干事的肯去干事的那些人來的話能夠得到更好的去發(fā)展锄开。
另外一個(gè)就是說我們其實(shí)要主動(dòng)的把我們這些人員，我們這些做得好称诗，也要把它推出去萍悴，是吧？然后把這些一些適合我們公司的人要引進(jìn)來寓免，要流動(dòng)是吧癣诱？不流動(dòng)的話它是很難的，一個(gè)單位一個(gè)單位是要流動(dòng)袜香，對吧撕予？是好的，要不斷的去發(fā)展去流動(dòng)蜈首，盡管我們的不斷的嗅蔬，而且我們的公司也不斷的在增長，不斷的擴(kuò)大疾就，但是我們的人人人才也要流動(dòng)澜术，所以我們的業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)種類是吧要增加，這樣子他流動(dòng)是常態(tài)流動(dòng)才能夠給公司帶來活力猬腰，是吧鸟废？
也讓大家看到習(xí)慣，那么這一塊這句話希望就是說通過這一次希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)下一步的話姑荷，能夠我們一起班子一起把這些這個(gè)啊盒延，還有可能到時(shí)候今天可能還是找一個(gè)就是說我們跟集團(tuán)那里再匯報(bào)一下，還是找一個(gè)這些或者是我們自己想鼠冕，你看找一個(gè)這種到底我們這十四五添寺，就是除了原來集團(tuán)二十四五規(guī)劃的東西以外，就集團(tuán)講的那種我們到底對我們的定位是怎么樣懈费，我們這公司到底也我們要把它做成一個(gè)什么樣的一個(gè)公司的想法是吧计露？
規(guī)劃這些他們還是要還是要一起來再想一想，或者是找一個(gè)需不需要找個(gè)執(zhí)行憎乙，咱們還是找一個(gè)東西來做票罐，這個(gè)事情確實(shí)是比如說3年5年的規(guī)劃，我們不做長是吧泞边？
最起碼在建設(shè)期內(nèi)该押，然后那么這樣子，然后每年的一年每一年的目標(biāo)阵谚，這個(gè)是長短結(jié)合來考慮這些問題蚕礼，還有這個(gè)問題就是要么我們沒有一個(gè)長期目標(biāo)烟具，也沒有一個(gè)短期目標(biāo)，我們的工作可能就是沒有方向性奠蹬，這是長期目標(biāo)净赴，把方向短期目標(biāo)，這就是來轉(zhuǎn)型目標(biāo)是動(dòng)力了罩润，就是這樣子的話，這樣才能夠未免的就像有些領(lǐng)導(dǎo)講翼馆，就說你們這個(gè)公司沒什么前途割以，我在這公司有沒有前途，有沒有東西其實(shí)需要我們?nèi)プ隽擞γ模瑒e人講那是別人的事情严沥。
對這些這一塊，所以我們但是結(jié)合公司這次巡查現(xiàn)在需要一些想法的中姜，就是到時(shí)候具體的一些這些工作消玄，我們在大家在一起商量，根據(jù)不同的差不多丢胚，包括不局限于我們做這些剛才講的這些跟建設(shè)相關(guān)的一些業(yè)務(wù)也要有選擇性的翩瓜，大家形成也感受到我們經(jīng)歷就是你選擇一些東西做起來，就是后續(xù)的收尾很多的話那就很麻煩了携龟，是吧兔跌？
這種安全風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括這種還是比較多峡蟋，他就比較麻煩坟桅，之所以說他也不像就說有集團(tuán)某些人有些領(lǐng)導(dǎo)說要反正你什么都搞，那也不行蕊蝗，我們本身不具備這個(gè)條件是吧仅乓？
所以我們還是要根據(jù)我們的實(shí)際來，還是把這個(gè)規(guī)劃把我們的長城中長中期其實(shí)不正常蓬戚，情是中期跟短期的這些我的想法想好以后夸楣，一起來來考慮，包括甚至于我們現(xiàn)在我認(rèn)為他們都可以考慮我對短期我們要做什么子漩，對不對裕偿？要不要想去然后去跟集團(tuán)去講這些其他的就沒有什么，反正這時(shí)候想到這到時(shí)候反正大家針對這一次整改在一起痛单，把我們公司這樣去存在的一些問題東西嘿棘，再好好的把它把它完善。
因?yàn)橛绕湮覀儾块T架構(gòu)調(diào)整旭绒，然后再打鸟妙，還有什么還要集團(tuán)批焦人，后跟還是報(bào)給人力，因?yàn)樗婕暗綅徫坏膯栴}不是這里邊還是不用報(bào)文的重父，后面跟人家你問了一下花椭，你還要報(bào)一下，能不能要兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主官的同意了房午，我們就去報(bào)給人力了矿辽，就等。因?yàn)槟憧瓷婕暗焦幔亲鲱A(yù)算預(yù)算的這些袋倔，比如說我要配那么多崗位的部門是在做預(yù)算的薪酬，還有這種問題折柠，他薪酬跟我們設(shè)置一個(gè)崗位沒有關(guān)系宾娜，那只是按人頭請求按人頭按鈕。
現(xiàn)在你那邊看看張總來中餐搞不要以后扇售，現(xiàn)在咱們因?yàn)槲覀円郧跋袂揖褪悄闫渌墓靖笓]部前塔，他的部門設(shè)計(jì)只需要審批的，他是包括港主管部門長承冰，部門長他都要比如說是設(shè)一正兩副還是一正一副华弓，或者只設(shè)一個(gè)，沒有的困乒，原來他是沒這個(gè)要求沮榜，但是搞一些重要崗位脊僚，每重要崗位讓你認(rèn)定的時(shí)候需要報(bào)批那種重要崗位株憾，但是原來的指揮部成立之初饿敲，他全部成立的時(shí)候他是控制，我講比如是哪個(gè)部門對部門只有各個(gè)職位涌攻，對這個(gè)是跟指揮部的欧引，他原來設(shè)置的2萬對，我們是沒有根據(jù)需要恳谎，包括原來其實(shí)擔(dān)保公司設(shè)置的時(shí)候芝此，其實(shí)也是定死的，就是設(shè)哪些部門因痛。
對是叫審批的婚苹，他原來是這么定，但是因?yàn)槲覀儐挝凰菍儆谝粋€(gè)子公司的子公司法人單位鸵膏，現(xiàn)在我們也可以根據(jù)我們這來設(shè)置我們的工資總額這上面怎么定膊升。除了我們幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)薪酬有幾點(diǎn)其他的確定的話，其他的話都按照我們的總額谭企，支部講了集團(tuán)他認(rèn)為你有沒有必要設(shè)置這么多個(gè)部門有問題了是吧廓译？
所以現(xiàn)在我們省審查發(fā)現(xiàn)了一些問題评肆，其實(shí)跟我們那個(gè)部門，你看你這個(gè)合同管理就出問題非区，你在投標(biāo)管理其實(shí)也是沒有專門的部門在管這個(gè)事情瓜挽，分工明不夠明確，對征绸，所以這是也講其實(shí)也是我們現(xiàn)在整改的一些項(xiàng)內(nèi)容久橙。對吧？
本來合同法務(wù)工作在這種公司經(jīng)營里面非常重要的是一個(gè)把關(guān)部門管怠，是對這個(gè)合同原來隊(duì)長他雖然是歸口到辦公室來管辦公室安排一個(gè)專門負(fù)責(zé)這一塊還有的淆衷，辦公室的話就是黃磊還是有律師資格，但是當(dāng)面的像這個(gè)是相當(dāng)于兼職排惨，堅(jiān)持就不再設(shè)置了一個(gè)專門部門，原來我們也曾經(jīng)議過碰凶，后來總理講就講沒必要暮芭，我們不能夠參照其他的專門要設(shè)置一個(gè)部門，或者以前沒有這么多業(yè)務(wù)欲低，包括純粹的做服務(wù)區(qū)這個(gè)業(yè)務(wù)的話辕宏，其實(shí)沒有問題，特別小砾莱，要特別小這樣子瑞筐，你現(xiàn)在我們一個(gè)標(biāo)的有時(shí)候幾千萬，是吧腊瑟？
我們招標(biāo)有時(shí)候比如說你肯定招標(biāo)都是3,000萬聚假，對，再加上一個(gè)不一樣闰非，所以現(xiàn)在不一樣膘格。去通過巡查，我們根據(jù)我們的業(yè)務(wù)量和自己業(yè)務(wù)變化確實(shí)有必要财松。
城市這1個(gè)部門原來我們商量了瘪贱，我們也走完，估計(jì)也就從事這5個(gè)部門辆毡，后面的意思還是就沒有商會(huì)里面了菜秦，在年初的時(shí)候沒有商會(huì)，所以你們他批了我們就有個(gè)開發(fā)晚報(bào)了舶掖，那就是兩個(gè)球昨。
領(lǐng)導(dǎo)你跟同意馬總同意陳總那里還有什么他，上次跟他講沒有的話眨攘，我們就就你要不你說如果是需要報(bào)人力資源部報(bào)備褪尝，你就跟跟說張英華華意外的是對黃金霞你跟馮金霞說一下闹获，他看還有什么意見，他只是說你要找什么流程沒有河哑，你說跟領(lǐng)導(dǎo)都溝通清楚了避诽，對吧？
因?yàn)槲覀冊诠菊鲁汤锩嬉灿羞@么一個(gè)規(guī)定璃谨，我們對機(jī)構(gòu)設(shè)置這一塊是有做實(shí)沒問題沙庐。
根據(jù)工作的需要，經(jīng)過董事會(huì)決策設(shè)置佳吞，有些集團(tuán)你沒必要去考慮這個(gè)事拱雏，但是你不能這么說，有時(shí)候他然后他就一直都是還是是有這個(gè)地方你只有你指揮部我就不說了底扳，指揮部它是涉及到你整個(gè)管理費(fèi)铸抑、的嗯控制管理費(fèi)開支的問題，你對實(shí)施業(yè)務(wù)你的設(shè)置相對來單一衷模，采購的業(yè)務(wù)還是單一的鹊汛，所以我們是根據(jù)我們業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，嗯就像原來運(yùn)營中心03運(yùn)營中心阱冶，他們就沒有領(lǐng)會(huì)分公司跟子公司的區(qū)別刁憋，可能他們就出現(xiàn)了一些建議，越關(guān)于越權(quán)的問題來木蹬。
分公司不是蘇港至耻，你考慮一下跟林總就是大道的那邊找?guī)讉€(gè)人專門或者說你在我們的廣告經(jīng)營部分，把新的人拿一套給你卡查一下镊叁，比如說他或什么東西尘颓，到時(shí)候?qū)ｉT找一兩個(gè)人看看怎么研究一下我們廣告板塊的方法來講。
說主要板塊的發(fā)展不是說讓他去辦這些手續(xù)干啥的晦譬，而是讓他也有我們下一步的經(jīng)營市場泥耀，市場里怎么樣去做市場，怎么樣去做經(jīng)營蛔添，對吧痰催？怎么樣去把我們這個(gè)廣告就說不用一個(gè)不用這種太分太散太小這種對吧？但是我們也不會(huì)找一家來迎瞧，然后就把所有的東西都搞完了夸溶，這種形式是就說但是我們現(xiàn)在的這種等等客上門的這種經(jīng)營方式是吧？
這種比如說以后廣告放在部門來統(tǒng)籌出問題凶硅，廣告還有廣發(fā)的屬于業(yè)務(wù)部門缝裁，不是只能部門，業(yè)務(wù)部門你現(xiàn)在有問題就是沒有其他合適的，合適的捷绑，趕快我們現(xiàn)在設(shè)的這還是放在運(yùn)營部韩脑。
也就是說你讀就說你是像這一塊的業(yè)務(wù)，想想將單列說為什么要搞一個(gè)一個(gè)粹污，然后那些到時(shí)候我們運(yùn)營部專門設(shè)一個(gè)副職來專門搞這個(gè)板塊段多，但是運(yùn)營部還是職能部門。
不要緊壮吩，這種跟北投集團(tuán)工程不一樣进苍，他又搞業(yè)務(wù)又搞又搞業(yè)務(wù)又搞職能的北斗力爭工程部已全部照樣自己搞招標(biāo)，也自己搞招標(biāo)鸭叙，也自己去搞監(jiān)管觉啊。對吧？
就是說我們這種公司你就有時(shí)候不能還閑的把職能部門跟業(yè)務(wù)部門分的那么細(xì)沈贝，就是你比如說因?yàn)楸热缯f其實(shí)你看到綜合業(yè)務(wù)部去杠人，其實(shí)也是一樣的，綜合業(yè)務(wù)部那里其實(shí)他的這些業(yè)務(wù)跟綜合業(yè)務(wù)部很關(guān)系還沒有那么明確宋下，尤其我們的也有我們核心的我們綜合業(yè)務(wù)部跟運(yùn)營部嗡善。
楊總意思說廣告經(jīng)營這塊也涉及到行政許可對目前管理這一塊相對聯(lián)系的密切一些。
他可以欣賞剛才說找到業(yè)務(wù)部以后杨凑，現(xiàn)在在到運(yùn)營部的話相當(dāng)因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)單列來進(jìn)行管理滤奈，成長管理倒是可以分開了摆昧，兩個(gè)都沒分得清楚的撩满，就像我們現(xiàn)在國家要對行政化劃分一樣，計(jì)劃到劣勢绅你，對吧伺帘？
你像新發(fā)展集團(tuán)的合同部，他其實(shí)一是要業(yè)務(wù)部門又是職能部門忌锯，所以業(yè)務(wù)部門的話他是負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的招標(biāo)是具體做的伪嫁，那么其他的職能部門他要監(jiān)督各指揮部的這些合同的執(zhí)行，包括各方面的這種管理偶垮，包括變更啊也不矛盾的這種這種沒有關(guān)系的张咳，他搞招投標(biāo)說他一樣要去協(xié)調(diào)這些相關(guān)的行政主管部門要協(xié)調(diào)，回頭要跟下面的溝通協(xié)調(diào)相關(guān)單位放在運(yùn)營部的話似舵，他就更好的利用在車上去安排開展工作脚猾，有時(shí)候廣告這一塊也辦一些許可跟開發(fā)中心，這里有如果純粹放在市場部可能沒有砚哗，那么市場部你還要搞一個(gè)人去跟他們這個(gè)行業(yè)主管部門怎么去搞交道搞啥的龙助，看家長他都相對來說在這一點(diǎn)人還是人員可以看怎么配置，到時(shí)候你們再研他怎么沒配過蛛芥，在這方面我中心不是點(diǎn)點(diǎn)提鸟，業(yè)務(wù)這么多军援，你要配個(gè)副職給他，也可以讓你這兩我們通過這塊一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)整了以后称勋，那么對指數(shù)的配置就算了胸哥，真的一起一起來自己考慮，但是比如說你看看他是運(yùn)營铣缠，比如說運(yùn)營部烘嘱，你覺得應(yīng)該是分一個(gè)還是兩個(gè)還是三個(gè)？
都可以蝗蛙，我覺得這個(gè)都不是的蝇庭，就是核心的問題，比如說像綜合業(yè)務(wù)部捡硅，到時(shí)候可能一個(gè)不行兩個(gè)哮内，比如說如果是在新增的一些業(yè)務(wù)三個(gè)，比如說要是以后集團(tuán)打把把這個(gè)爭議把以后跟新能源相關(guān)的所有的業(yè)務(wù)放在放在我們這里的話壮韭，那可能我在中藥業(yè)部內(nèi)部可能還是三三個(gè)副職北发，一個(gè)正職，這三個(gè)副職的喷屋，因?yàn)椴煌鍓K下的你完全的去搞他很難的琳拨，他分上升率的專業(yè)性很強(qiáng)，對生產(chǎn)是吧屯曹？
你就是這些狱庇，所以都沒關(guān)系，人員的配置肯定你可以根據(jù)現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上恶耽，覺得你是分管領(lǐng)導(dǎo)密任，但是你也思考一下，看應(yīng)該怎么看這人是吧偷俭？投資運(yùn)營方面的一個(gè)負(fù)責(zé)浪讳。
廣告還有一個(gè)副職都沒問題，我覺得包括你安全信息部涌萤，安全信息部淹遵，信息的這部分，具體的部分在上次開例會(huì)负溪，我都說今年每個(gè)任務(wù)還給叫他研究個(gè)課題透揣，到現(xiàn)在都沒拿出來，所以說這是我們你的課題這么復(fù)雜笙以，所以說我們就在想以后是不是把信息的部分把它放出來淌实，放到是放到運(yùn)營部還是放到綜合業(yè)務(wù)部，比如說可能以后我的搞機(jī)電類的東西多以后，有可能老百姓這塊把它放到發(fā)改委發(fā)達(dá)信息可能剛剛到印第一個(gè)信息拆祈，因?yàn)槟阏麄€(gè)管理干部都是一年要用不到的人恨闪，你們想一下就說這職能現(xiàn)在就趁這一次崗位調(diào)整，把職能的部門的職能把它搞清楚放坏，但是在專門討論安全的解決安全咙咽，安全認(rèn)證搞安全對不對？
對吧淤年？是因?yàn)槟憧茨阆衲愕男畔⒉块T跟信息安全部信息其實(shí)也是業(yè)務(wù)安全钧敞，的話其實(shí)就是職能部門對不對？
所以說其實(shí)這個(gè)東西都不矛盾麸粮，就是說但是我覺得信息跟安全放在一部分溉苛，其實(shí)不達(dá)邊你信息其實(shí)放在運(yùn)營部，或者是哪怕你的什么業(yè)務(wù)都更好是吧弄诲？
因?yàn)槟愕倪\(yùn)營其實(shí)更需要信息化的支持愚战，信息化管理，整個(gè)你要齐遵，服務(wù)器需要什么系統(tǒng)寂玲，是不是？你按現(xiàn)價(jià)別當(dāng)然選擇純粹梗摇，就是所以你再先查清楚這個(gè)好不好拓哟，但是我們那個(gè)部門就是框架定了以后，我們再專門討論職能跟職位的事情伶授。我想好我再跟田總對断序，而且確實(shí)是的，其他沒有了谎砾，好逢倍。
