作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者携冤，在管理過(guò)程中必需具備以下特有能力，所謂高層管理者做正確的事闲勺，中層管理者正確的做事，執(zhí)行層人員把事做正確扣猫。
1菜循、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建必須以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織安排申尤，并要考慮能力與目標(biāo)一致癌幕，這很重要。
2昧穿、人力資源的構(gòu)建：每個(gè)人都希望有個(gè)能讓自己充分施展才華的舞臺(tái)勺远，都希望找到自己合適的位置，所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要建立一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)时鸵，讓每一位成員都能恰如其分的在崗位上發(fā)揮自己的作用胶逢，讓每一個(gè)人都有所貢獻(xiàn)，合理的結(jié)構(gòu)就是能力與崗位合理配置饰潜，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合初坠，發(fā)揮整體效應(yīng)。
3彭雾、明確階段目標(biāo)：組織的共同目標(biāo)是一種文化碟刺，一種價(jià)值觀，它有時(shí)候是概念性與抽象的薯酝，如缺乏階段目標(biāo)半沽，成員就不知道自己該干什么，也就沒(méi)有一個(gè)衡量工作成就的標(biāo)準(zhǔn)吴菠。
4者填、領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠激起成員士氣：高士氣是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件之一，士氣是一群人追求共同目標(biāo)做葵，持久的幔托，首尾一貫的協(xié)力工作的群體能力，高昂的士氣是高水平工作的一個(gè)先決條件。
5重挑、出現(xiàn)紛爭(zhēng)有效處理：你的下屬之間出現(xiàn)了紛爭(zhēng)嗓化，要考慮何時(shí)介入這場(chǎng)紛爭(zhēng)，當(dāng)感覺(jué)問(wèn)題會(huì)給公司造成負(fù)面影響谬哀，就需要及時(shí)介入刺覆，介入的方式也很重要，如果僅僅站在總經(jīng)理的角度去判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)史煎，告訴雙方該怎樣做是不能解決問(wèn)題的谦屑，應(yīng)該跟雙方就這次事件進(jìn)行交談，嘗試幫助他們自己去分析矛盾的起源篇梭，探討遇到這種情況可以解決的方法氢橙，最適合自己的是哪一種方法。
6恬偷、做正確的事：任何事物都有它的客觀規(guī)律悍手，問(wèn)題是我們是否都認(rèn)識(shí)，把握到了袍患。奧巴馬和特朗普政權(quán)交接后坦康，奧巴馬對(duì)特朗普說(shuō)：你只做你認(rèn)為正確的事。這個(gè)話其實(shí)就是對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別的一個(gè)重要特點(diǎn)的表現(xiàn)诡延。
