這是山貓的第42篇原創(chuàng)

項(xiàng)目管理是管理學(xué)中一個(gè)比較細(xì)的分支劳较，管理的最終目的是激活人州叠，和資源進(jìn)行良好的配置棵红，實(shí)現(xiàn)組織效益最大化。

真正要做好項(xiàng)目管理咧栗，從單個(gè)項(xiàng)目層面還是不夠逆甜，需要站在項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合層面或者公司層面去做整體考慮平衡致板，才能確定項(xiàng)目經(jīng)理手里的資源真正用對(duì)了地方交煞。

當(dāng)然很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)闄?quán)限問(wèn)題是看不到整個(gè)全局層面的，所以一方面是需要定期和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示了解需要知道的相關(guān)信息斟或，另外一方面我們可以從管理大師那里汲取經(jīng)驗(yàn)素征，看看管理者到底應(yīng)該做什么？企業(yè)管理涉及哪些方面萝挤？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)御毅？通過(guò)大師的經(jīng)驗(yàn)，幫我們樹立管理的整體觀怜珍，從更高處來(lái)看我們當(dāng)前發(fā)生的問(wèn)題端蛆，這樣應(yīng)對(duì)處理才能更有針對(duì)性。

項(xiàng)目管理100本書推薦--管理大師篇：

081:《卓有成效的管理者》

[美] 彼得.德魯克? 著

推薦語(yǔ)：卓有成效是管理者必須做到的事酥泛，但是在所有的知識(shí)組織中今豆。每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者一即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)。只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)柔袁。

管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素呆躲；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人捶索，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考歼秽。

如何卓有成效？記錄并分析時(shí)間的使用情況情组，把眼光集中在貢獻(xiàn)上燥筷，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處箩祥，要事優(yōu)先，有效決策肆氓。

082:《管理的實(shí)踐》??

[美] 彼得.德魯克? 著

推薦語(yǔ)：本書暢銷30年袍祖，成為管理專業(yè)的學(xué)生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者打好管理學(xué)根基非常重要的一本書谢揪。如果你只讀一本管理書籍蕉陋，就讀《管理的實(shí)踐》。內(nèi)容淺顯易懂拨扶，完整說(shuō)明了管理的基本觀念凳鬓。

083:《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

[美] 彼得.德魯克? 著

推薦語(yǔ)：人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)患民，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑缩举，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢匹颤？

創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)仅孩，它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇印蓖，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新辽慕；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來(lái)赦肃。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)溅蛉。

如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？

將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌他宛？

什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神温艇？

具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？

如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)堕汞，贏得市場(chǎng)勺爱？

德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織讯检、有目的琐鲁、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問(wèn)題的答案人灼。

084:《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和方法》

[美] 彼得·圣吉 著

推薦語(yǔ)：本書從開篇就將讓你感受實(shí)際創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的歷程围段。書如其名，《第五項(xiàng)修煉·實(shí)踐篇》的構(gòu)架會(huì)讓你在會(huì)議進(jìn)程中投放、規(guī)劃研究中奈泪、反思過(guò)程中或遇到其他沖突或挑戰(zhàn)時(shí)，隨時(shí)翻閱參考。書中隨處可見的圖標(biāo)和參考提示涝桅，會(huì)幫助你界定問(wèn)題的性質(zhì)拜姿，并進(jìn)一步思考解決問(wèn)題的方法。你可以在書中徽記號(hào)和標(biāo)注冯遂，在空白處寫下感悟蕊肥，畫出草圖和構(gòu)思，記錄看似不著邊際的夢(mèng)想蛤肌。隨著你自己的實(shí)踐筆記不斷積累壁却，你將完成自已的實(shí)操手冊(cè)，并掌握組織學(xué)習(xí)實(shí)踐的各項(xiàng)修煉裸准。

085:《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》

[美] 約翰·科特 著

推薦語(yǔ)：約翰·科特（John?P.Kotter）?領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)域公認(rèn)的世界級(jí)大師展东，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”炒俱。2001年被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”盐肃。年僅33歲便成為哈佛商學(xué)院的終身教授。他還是蜚聲全球的演講家向胡，所到之處恼蓬，聽眾無(wú)不為他聲情并茂惊完，極富感染力的演講所折服僵芹。

在《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》中，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩個(gè)互異又互補(bǔ)的行為體統(tǒng)進(jìn)行了公允的評(píng)說(shuō)小槐。在他看來(lái)拇派，管理工作的目標(biāo)是幫助中規(guī)中矩的普通員工日復(fù)一日地成功完成常規(guī)工作。而領(lǐng)導(dǎo)工作卻不一樣凿跳。要實(shí)現(xiàn)宏偉的愿望需要人們自發(fā)的干勁兒件豌，而不是推著人們前進(jìn)。這就要滿足人們的一些基本需求控嗜，比如成就感茧彤，歸屬感，得到承認(rèn)疆栏，自尊曾掂，讓人們能夠掌握自己的生活，追求自己真正想要的東西壁顶，追求極致的個(gè)性表現(xiàn)珠洗，實(shí)現(xiàn)自己的理想。

今天若专，我們可以看到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家開始重視激勵(lì)員工许蓖，他們強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值，增強(qiáng)員工的自尊，讓員工擁有一種自我實(shí)現(xiàn)的成就感膊爪。

086:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

[美] 邁克爾·波特? 著

推薦語(yǔ)：邁克爾·波特自阱，哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域公認(rèn)的蚁飒，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”动壤。他也是當(dāng)今偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對(duì)全球有影響力的50位管理大師的排名中淮逻，波特位居第1琼懊。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守的長(zhǎng)期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略爬早、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略哼丈，并對(duì)這三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為筛严，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略醉旦，否則企業(yè)將在市場(chǎng)中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低下桨啃、缺乏資本投資车胡，從而削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤(rùn)的照瘾，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策匈棘，向三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠攏。波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域析命，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)主卫。

087:?《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》?

[美] 普拉哈拉德、加里·哈默爾 著

推薦語(yǔ)：《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》是一本有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專著鹃愤。書的兩位合著者是20世紀(jì)90 年代以來(lái)活躍于管理學(xué)研究前沿的戰(zhàn)略大師——C. K.普拉哈拉德（1941-2010年）和加里·哈默爾簇搅。這兩位學(xué)者于1990年共同提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，一舉將企業(yè)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)從環(huán)境外生變盤轉(zhuǎn)移到企業(yè)資源和能力相關(guān)的內(nèi)生變量软吐。從此瘩将，在戰(zhàn)略管理的眾多學(xué)派中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論壓過(guò)了環(huán)境外生論凹耙，成為戰(zhàn)略管理研究的主流觀點(diǎn)姿现。該書出版于1994年，延續(xù)了兩位作者一貫秉持的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)使兔，企業(yè)的戰(zhàn)略成功建立在對(duì)資源和能力的集聚以及合理利用上建钥。書中采用了大量的令人信服的實(shí)際案例，將21世紀(jì)初企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和可能的戰(zhàn)略選擇一一呈現(xiàn)在讀者面前虐沥。該書觀點(diǎn)鮮明熊经，案例剖析深入淺出泽艘，邏輯推演環(huán)環(huán)相扣.對(duì)策建議具有很強(qiáng)的可操作性，是工商管理領(lǐng)域中非常有影響力的著作镐依。

088:?《回歸核心》

[美] 克里斯·祖克? 著

推薦語(yǔ)：被喻為管理界第一部對(duì)戰(zhàn)略性擴(kuò)張行動(dòng)進(jìn)行深入研究的著作匹涮，它清楚地闡述了多元化戰(zhàn)略和從核心擴(kuò)張戰(zhàn)略的區(qū)別及優(yōu)劣，深入分析了企業(yè)如何以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張槐壳，如何評(píng)估擴(kuò)張戰(zhàn)略然低，如何確保擴(kuò)張戰(zhàn)略能夠贏利，如何打造可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式务唐，執(zhí)行擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)必須考慮哪些因素雳攘，如何通過(guò)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型等企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中最為重要的問(wèn)題。

089:《追求卓越》

[美] 湯姆.彼得斯? 著

推薦語(yǔ)：針對(duì)IBM枫笛、惠普吨灭、強(qiáng)生、迪士尼刑巧、沃爾瑪喧兄、麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪啊楚、花旗吠冤、3m等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一恭理、采取行動(dòng)拯辙。二、接近顧客蚯斯。三薄风、自主和創(chuàng)業(yè)精神饵较。四拍嵌、以人為本。五循诉、親身實(shí)踐横辆、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。六茄猫、堅(jiān)持本業(yè)狈蚤。七、組織單純划纽、人事精簡(jiǎn)脆侮。八、寬嚴(yán)并濟(jì)勇劣。

090:?《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》?

[日] 大前研一? 著

推薦語(yǔ)：“全球五位管理大師之一”靖避、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)在起步潭枣、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。

091:?《你還在用錯(cuò)誤的方式管人》

[美] 布魯斯·塔爾根 著

推薦語(yǔ)：本書提供的方法將手把手教你做個(gè)員工需要的管理者幻捏，遵循本書建議盆犁，開始一步一步地練習(xí)那些回復(fù)本原、返璞歸真的管理技巧篡九，這些管理技巧是強(qiáng)勢(shì)谐岁、參與式管理的必然要求。有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣榛臼，成為其中的佼佼者吧伊佃！

092:?《基業(yè)長(zhǎng)青》?

[美] 詹姆斯·C·柯林斯 著

推薦語(yǔ)：如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？

有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念沛善，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想锭魔。

它打破了舊有神話，提供了新穎的見解路呜，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)迷捧。

093:?《管理百年》??

[英] 斯圖爾特·克雷納 著

推薦語(yǔ)：斯圖爾特·克雷納，管理史專家胀葱、記者漠秋，常年從事商業(yè)新聞報(bào)道。本書為我們提供了在管理的黃金時(shí)代的理論和實(shí)踐中暢游的機(jī)會(huì)抵屿。從亨利·福特到愛(ài)德華茲·戴明庆锦，克雷納所涉及的創(chuàng)新者們與他們提出來(lái)的觀念一樣有趣。這是一本將真實(shí)生活寫進(jìn)歷史的書籍轧葛，其中充滿了對(duì)每一位學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來(lái)說(shuō)都具有價(jià)值的遠(yuǎn)見搂抒。 有趣、創(chuàng)新和進(jìn)步的100年尿扯，當(dāng)人類文明的曙光初現(xiàn)求晶，管理就已經(jīng)與我們相伴。但只是在過(guò)去的100年里衷笋，管理才被作為一項(xiàng)職業(yè)得到認(rèn)識(shí)芳杏、分析、監(jiān)控和傳授辟宗，才有了一定的形式爵赵。

094:?《管理的常識(shí)》?

陳春花? 著

推薦語(yǔ)：陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授泊脐，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授空幻。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁容客。這本書非常合適業(yè)務(wù)優(yōu)秀而晉升管理層秕铛，或者創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理者则剃。它通過(guò)引經(jīng)據(jù)典，告訴我們?nèi)绾巫龊霉芾砣缤薄ｊ惔夯ɡ蠋熽P(guān)于管理方面的著作博大精深棍现，深入淺出，需要反復(fù)讀镜遣，仔細(xì)學(xué)己肮，反復(fù)體會(huì)……

END

“套路之王--招投標(biāo)軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”，是國(guó)內(nèi)首家講解一線招投標(biāo)項(xiàng)目管理軟件實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的課程悲关，覆蓋從售前谎僻、售中項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)寓辱、需求設(shè)計(jì)艘绍、階段匯報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收及總結(jié)等全過(guò)程的管理套路秫筏。不同于只講純理論知識(shí)的PMP诱鞠、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程，真刀真槍的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享这敬，助力你從小白快速成長(zhǎng)為項(xiàng)目管理老鳥航夺，提升項(xiàng)目交付效率至少30%。

系列視頻課程已在國(guó)內(nèi)知名課程平臺(tái)審核上線崔涂，目前已累計(jì)有近萬(wàn)人進(jìn)行學(xué)習(xí)阳掐，長(zhǎng)按二維碼進(jìn)入：

作者：廣州山貓

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