當(dāng)初創(chuàng)公司缺少生計的時候屈藐，活下來就是最重要的戰(zhàn)略
昨晚和創(chuàng)業(yè)小伙伴暢談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，今天就回到面對客戶的現(xiàn)實(shí)生活之中鱼填。往往很多時候药有，我們想的太多，做的太少，昨天定下來的戰(zhàn)略愤惰，今天碰見一個新的生意機(jī)會苇经，就忘掉了昨天的戰(zhàn)略，就好比猴子搬包谷宦言，到頭來什么都沒得到扇单。 這個時候，有一個靠譜的合伙人就顯得至關(guān)重要奠旺，定下來的戰(zhàn)略蜘澜，就要一以貫之，不打折扣的執(zhí)行下去响疚。
做事情要順大勢鄙信，這幾天跑了幾所具有代表性意義的高校：一本院校、民辦本科院校忿晕、公辦高職高專装诡，幾所學(xué)校跑下來，能夠針對湖北市場繼續(xù)做校企合作生意的高校践盼，少之又少慎王，這個時候，說明這個事情就不順大勢宏侍，為什么了？因?yàn)榇蠹叶颊f蜀漆，你們做的事情谅河，別人十年前就在做了，你憑什么認(rèn)為可以做的過別人确丢，再加上政策環(huán)境的不支持绷耍，這不明擺著和趨勢做對么。“風(fēng)口來了鲜侥，豬都可以飛起來”褂始，你這逆風(fēng)而行，明顯是自己沒事找抽型描函。但同時崎苗，我們也需要思考，如果現(xiàn)在國家教育部都在大力推行產(chǎn)教融合舀寓，而堂堂教育大省胆数，卻好像在走回頭路，這其中的奧秘互墓，我覺得現(xiàn)在還是沒有找到脈絡(luò)必尼。源頭在哪里？政策制定者那里。因此下一步判莉，去更深刻的判斷這個事情豆挽，就應(yīng)該去省里面找政策制定者那里得到解答。
打工的思維往往會限制我們的想象力券盅，因?yàn)樵诠潭ǖ捏w制和環(huán)境里帮哈，你的想法首先就是“這符不符合公司的Policy啊，公司如果發(fā)現(xiàn)了渗饮，會不會炒掉我的邏輯”但汞，然后得出的結(jié)論就是“這也不能做，那也不能做”的方針互站。然后辛辛苦苦打工十載私蕾，到后面公司不要你的時候，你就會歸零胡桃，從頭再來踩叭，而到那個時候，習(xí)慣了體制內(nèi)環(huán)境的人根本就無法再生活翠胰。當(dāng)你跳出這個圈子的時候容贝，就會發(fā)現(xiàn)，外面的世界原來很精彩之景，你的思維神經(jīng)會24小時在轉(zhuǎn)動斤富，哪些資源我可以利用？我們的核心競爭力到底是什么锻狗？如何更好的服務(wù)好客戶满力？等等問題，并且你的立馬行動就會帶來正向反饋轻纪，而不會石沉大海油额，這就是創(chuàng)業(yè)最大的樂趣。
號外：據(jù)統(tǒng)計刻帚，每天讀6分鐘書籍潦嘶，就可以減少60%的壓力，因此當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇到困惑的時候崇众，多去讀讀書吧
