今天是教師節(jié)周伦，也是所有管理者的節(jié)日，因為每一個管理者都要履行教導下屬的職責利凑，都可以稱為老師。不好的老師千差萬別，但好的老師都有一些共性崇裁，本文和大家分享的就是成為好老師或好領導需要具備的五種力量。
一束昵、感召力：建立愿景拔稳，鼓舞人心
愿景就是未來想要實現(xiàn)的目標或理想。所謂“振臂一呼锹雏，應者云集”巴比，一個好的領導者能夠通過愿景讓下屬非常樂意的追隨自己，達到他們自己想實現(xiàn)但又不能獨自實現(xiàn)的目標礁遵。
“打土豪分田地”是中國工農(nóng)紅軍在土地革命戰(zhàn)爭時期提出的口號之一轻绞，靠著這一愿景，迅速吸引了占國人大多數(shù)的貧苦農(nóng)民的追隨佣耐，為黨的事業(yè)進一步發(fā)展奠定了基礎政勃。
領導者要善于發(fā)掘下屬的理想和需求，并提煉兼砖、凝結(jié)成團隊的愿景奸远，只有這樣，下屬才愿意把團隊的事當成自己的事來做讽挟。
二懒叛、公信力：一諾千金，成為榜樣
你的技能不一定要比下屬強耽梅，但只要從你口中說出的承諾就一定要兌現(xiàn)薛窥，讓下屬感受到你是一個值得信任和追隨的人。
我們公司有位高管在員工心目中的威信一直很高眼姐，但前不久他為了說服一位工作需要調(diào)動的下屬服從安排诅迷，對其承諾給他大幅漲薪，但因漲薪額度超出公司規(guī)定限額而沒有完全兌現(xiàn)妥凳。此事過后竟贯，該高管所帶團隊的執(zhí)行力明顯下降。
有一次參加培訓聽到這樣一個案例：某企業(yè)老板帶領團隊承諾逝钥，說完不成年度目標就剃光頭屑那，結(jié)果目標沒完成拱镐，下屬都有好幾個剃光頭的，老板本人卻只把長發(fā)剪成短發(fā)持际。
一名優(yōu)秀的領導者不僅敢于承諾沃琅，而且善于承諾，做不到的事情不許諾蜘欲，許諾的比下屬還做得徹底益眉，這樣公信力自然就高。信任越強姥份，服從越好郭脂。
三、向心力：圍繞目標澈歉，步調(diào)一致
在做一件事的時候不是以領導為中心展鸡，而要以目標為中心，團隊所有人的行動都要圍繞目標開展埃难。
舉一個簡單的例子：
某次戰(zhàn)斗中莹弊，藍軍的任務是在10點前奪取白軍占領的高地，但白軍部隊有個人是藍軍指揮官的仇人涡尘，該指揮官便指揮部隊先殺死自己的仇人忍弛。最終仇人被殺，指揮官個人目標達成考抄，但白軍的援軍到了细疚，高地卻沒有占領下來，戰(zhàn)斗失敗川梅。
有的領導者過分自信惠昔，好大喜功，覺得自己感召力和公信力強挑势，就帶著下屬按照自己的意愿做事，或者整個團隊都在朝著目標努力的時候啦鸣，自己的步調(diào)卻不一致潮饱。這兩種做法都會導致達不成目標，唯有以目標為中心形成強大的向心力诫给，領導力才能得到最有效的發(fā)揮香拉。
四、協(xié)同力：凝聚力量中狂，團隊致勝
聰明的領導者善于發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的長處凫碌，并能善加發(fā)掘和引導，使團隊互補胃榕，最終取勝盛险。
這樣的案例很多，如《水滸傳》的宋江手下有善于出謀劃策的吳用，沖鋒陷陣的李逵苦掘，獲取情報的時遷换帜，傳遞信息的戴宗等等；還有《西游記》唐僧的徒弟三人也是水鹤啡、陸惯驼、空互補。
只要擅于把不同性格递瑰、不同特長的人凝聚在一起祟牲，整個團隊便能由協(xié)同力帶來強大的戰(zhàn)斗力，達成個人無法完成的目標说贝。
五、執(zhí)行力：成果為先您朽，不問理由
每一次成功都會有成功的方法，而無論怎樣的失敗也總能找到失敗的理由哗总。優(yōu)秀的領導者一定要具備“成果導向”的思維，引導下屬去關注結(jié)果讯屈，不折不扣達成目標。
電視劇《亮劍》中有這樣一段情節(jié)：李云龍決定攻打平安縣城時涮母，通訊班奉命傳達集結(jié)命令，時間緊叛本，地域廣沪蓬，人手少来候，一名通訊兵對按時通知到散落各地的營部表示疑惑，班長說了一句話：就算馬跑死了营搅，人累倒了，爬也要通知到转质。
這位班長是個和李云龍一樣的好領導，無論你是騎馬還是步行還是爬行休蟹，必須要達成“通知到”這個結(jié)果沸枯。領導有這樣的思維日矫，才能帶動團隊強大的執(zhí)行力。
這五種力量的運用并不難辉饱，只需要我們在平時的工作中時刻提醒自己照做即可搬男。堅持下去，一定能成為一名卓越的領導者和好老師彭沼。
在此祝所有的老師和管理者節(jié)日快樂缔逛！
