前天有一篇記者離職的煽情稿，居然刷屏白魂。朋友說汽纤，這篇文章，戳中了很多媒體人的淚和痛福荸。
在我看來蕴坪，很多人不自知地被原有的媒體平臺廉價(jià)消耗了，卻沒有構(gòu)建起個(gè)人的價(jià)值增值敬锐。
依托平臺獲得或?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的背传，難免因平臺貶值而個(gè)人價(jià)值縮水。
不管如今身處哪個(gè)平臺滞造，都應(yīng)該問問自己续室，是自己離不開平臺，還是平臺離不開自己谒养。
把自己從平臺摘下來挺狰，再稱量一下自己，還有多大價(jià)值买窟？
網(wǎng)讀一篇文章丰泊，關(guān)于個(gè)人價(jià)值與組織博弈的，說的蠻透徹：“所謂授權(quán)始绍，只是對你已經(jīng)獲得的權(quán)力的一種追認(rèn)”瞳购。
很多資深職業(yè)人，尤其是體制內(nèi)的朋友沒有看破這一點(diǎn)亏推。把太多目光著眼于關(guān)系賦能和程序賦能学赛，往往拒絕多做事。不愿做不該自己做的事吞杭，不愿做任務(wù)表盏浇、考核表里沒有的事，不愿做當(dāng)下看不到回報(bào)的事芽狗。還有些年輕孩子感覺自己被迫多做事绢掰，但因?yàn)楸槐г骨榫w占據(jù)，并沒有獲得多做事的邊界效益童擎。
其實(shí)滴劲，做事就是自我賦權(quán)，就是自我賦能顾复。但這個(gè)過程中更要道路清晰班挖、目的明確、得失從容捕透。
以下內(nèi)容摘自羅輯思維454期聪姿，《行政擴(kuò)權(quán)》碴萧，提出了自我增值的三個(gè)辦法：
一個(gè)系統(tǒng)中一旦出現(xiàn)了一個(gè)新的實(shí)體，這個(gè)實(shí)體末购，天然就有做大做強(qiáng)的傾向破喻，而且還很有可能真的強(qiáng)大到脫離控制，能對原本的上級進(jìn)行反制的地步盟榴。
1曹质、職場發(fā)展，一般人都會把個(gè)人發(fā)展看成是和管理者的一場博弈：
第一擎场，提高自己的水準(zhǔn)羽德，盡可能地做出符合領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的良好表現(xiàn)，等待組織的欣賞和提拔迅办。
第二宅静，保持現(xiàn)有水平，但是和組織討價(jià)還價(jià)站欺，所謂“事少姨夹、錢多、離家近”矾策，就是這種心態(tài)的表現(xiàn)磷账。
這兩條可能都有問題。因?yàn)榘呀M織本身當(dāng)成了博弈對象贾虽，當(dāng)成了一個(gè)固定不變的東西逃糟。
其實(shí)所有組織，都是在一個(gè)動態(tài)的過程中蓬豁，在組織中怎么把自己做大做強(qiáng)绰咽，還有一個(gè)演化的視角。
2地粪、“行政擴(kuò)權(quán)”：就是只要多干事剃诅，干具體的事，本身就在獲取權(quán)力驶忌。
干的事越多越具體，本身的權(quán)力就越大笑跛。
權(quán)力不是被授予的付魔，而是因?yàn)榻M織對你的依賴性，不得不給你的飞蹂。之所以會授權(quán)給你几苍，只是對你已經(jīng)獲得的權(quán)力的一種追認(rèn)。
很多人覺得陈哑，自己懷才不遇妻坝，領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠伸眶，上升通道被限制了。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的刽宪，感受正好相反厘贼，是沒人可用。
組織提拔一個(gè)人圣拄，根本原因是你已經(jīng)具備了能力嘴秸，并受到周邊人的支持，這兩個(gè)條件缺一個(gè)都不行庇谆。
所以岳掐，在本質(zhì)上，提拔你饭耳，授權(quán)你串述，只是把你已經(jīng)具備的權(quán)力確立下來，宣布出來而已寞肖。
3纲酗、怎么在一個(gè)組織內(nèi)把自己做大做強(qiáng)
3.1 第一步，做更多的事逝淹，讓更多的人對自己形成依賴耕姊，這本身就是獲得權(quán)力。
現(xiàn)代的組織中栅葡，誰干的活兒多茉兰，誰提供的確定性多，誰的實(shí)際權(quán)力就越大欣簇，至于提職加薪规脸，那只不過是事后追認(rèn)的結(jié)果。所以熊咽，多做事莫鸭，做重要的事，這是獲取權(quán)力的第一步横殴。
3.2 第二步被因，就是提升整個(gè)組織各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)對自己的依賴衫仑，也就是增強(qiáng)協(xié)作度梨与。
一個(gè)聰明人進(jìn)入公司，主動申請去干客服文狱。
他的分析是這樣的：
第一粥鞋，剛進(jìn)這個(gè)公司，對所有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都不了解瞄崇。進(jìn)入任何部門呻粹，都可能局限自己的視野和將來的發(fā)展壕曼。而客服這個(gè)崗位，是最好的觀察和學(xué)習(xí)位置等浊，可以迅速地了解這個(gè)公司最重要的那些信息腮郊。可以打著為用戶服務(wù)的旗號凿掂，去敲所有部門的門伴榔，去找所有崗位上的人請教。
第二庄萎，因?yàn)榭蛻裟抢锂a(chǎn)生了問題踪少，幫助業(yè)務(wù)部門解決客戶的問題，撲滅客戶的一腔怒火糠涛，可以幫上所有部門的人的忙援奢。幫忙，而不是提要求忍捡，這是最好的協(xié)作關(guān)系集漾，協(xié)作姿態(tài)。
第三砸脊，因?yàn)榇蠹叶疾辉敢飧煽头咂栽谶@個(gè)崗位上，只要稍微用心凌埂，就能從周邊同事中顯出來驱显，被領(lǐng)導(dǎo)看到，哦瞳抓，這個(gè)人很為公司著想埃疫，想法很有建設(shè)性，做事很有章法孩哑，會迅速地得到重用栓霜。
這個(gè)聰明人的方法很簡單，找到一個(gè)能在站位上横蜒、信息上胳蛮、姿態(tài)上，和這個(gè)系統(tǒng)里更多資源建立良性協(xié)作關(guān)系的方法丛晌。
3.3 在一個(gè)組織內(nèi)把自己做大做強(qiáng)鹰霍，還有一個(gè)方法，就是不僅要讓組織內(nèi)茵乱，還要讓整個(gè)市場看到自己的工作成果。
比如孟岛，干成一件事之后瓶竭，不是眼巴巴看著老板是不是表揚(yáng)督勺，年終獎(jiǎng)是不是多發(fā)，而是總結(jié)方法斤贰，總結(jié)規(guī)律智哀，寫文章、出書荧恍，代表公司出去演講瓷叫，盡可能讓全行業(yè)甚至是全社會看到自己的工作成果。
這么做送巡，首先是對組織有利摹菠，更重要的效應(yīng)是，你的價(jià)值有了一個(gè)更公平的估值體系骗爆。
原來次氨，評定你價(jià)值的，只是這個(gè)組織本身摘投，當(dāng)然可能有偏差或者遲鈍的時(shí)候煮寡。
但是讓整個(gè)市場都看到你，這個(gè)估值就公允得多犀呼。
從某種角度上說幸撕，也讓這個(gè)組織是和整個(gè)市場，在競爭你這個(gè)人才資源外臂。會加速這個(gè)組織對你的價(jià)值認(rèn)定和權(quán)力授予坐儿。
4、從某種角度出發(fā)专钉，權(quán)力不是被授予的挑童，而組織對你形成固定性依賴之后，不得不給你的跃须。
所謂“授權(quán)”站叼，只是對你已經(jīng)獲得的權(quán)力的一種追認(rèn)。
