兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿掸鹅。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜燎悍，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落已球。當他們鋪床時臣镣，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個洞，就順手把它修補好了智亮。
年輕的天使問為什么忆某，老天使答逞：“有些事并不像它看上去那樣±龋”
第二晚上弃舒，兩入又到了一個非常貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情状原，把僅有的一點點食物拿出來款待客人聋呢，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早颠区，兩個天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣削锰，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。
年輕的天使非常憤怒毕莱，他質(zhì)問老天使為什么會這樣器贩，第一個家庭什么都有颅夺，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人蛹稍，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡吧黄。
“有些事并不像它看上去那樣∷艚悖”老天使答道拗慨，“當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊奉芦。因為主人被貪欲所迷惑赵抢，不愿意分享他的財富，所以我把墻洞填上了仗阅。昨天晚上，死亡之神采召喚農(nóng)夫的妻子国夜，我讓奶牛代替了她减噪。所以有些事并不像它看上去那樣〕荡担”
有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子筹裕。你必須要透過你眼睛看到的表象，深入思考事物的本質(zhì)窄驹。沒有超脫其外的本領(lǐng)朝卒，—旦深入其中便難以自拔。
這便是美國心理學家W.P.艾格尼斯提出的“艾格尼斯定律”乐埠，或表述為“萬物易進不易出”抗斤。
我們每個人都是看到的部分事實，而未必是事實的全部丈咐，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理中瑞眼，領(lǐng)導者的決策也會有著自己的盲點。決策成功棵逊，下屬工作人員認為理所當然伤疙；決策失敗，便有可能是“易進不易出”的開始辆影，領(lǐng)導者要為此負全部的責任徒像。因此，作為領(lǐng)導者蛙讥，在享有至高無上的決策權(quán)的同時锯蛀，也意味著要為公司的所有決策結(jié)果負全權(quán)責任。權(quán)責平衡在此時體現(xiàn)得最為明顯次慢。在作出每一個決策之前谬墙，領(lǐng)導者必須牢記“易進不易出”今布，提醒自己三思而后行。
但這并不表示拭抬，決策者要被這個原則束縛手腳部默，不顧及公司利益，只作出保守的決策造虎。失去大量未來的可能收益傅蹂，也有可能失去未來大量的商機，所以在決策之前的戰(zhàn)略又是什么算凿？是否3-5年的戰(zhàn)略做出了正確的決策份蝴？看清事件的本質(zhì)，系統(tǒng)思考氓轰，是一種領(lǐng)導者的修煉婚夫，企業(yè)經(jīng)營者要提醒自己“易進不易出”，但又不能為此原則束縛住手腳署鸡；作決策之前應該“三思而后行”案糙，但也不應只作保守的決策而規(guī)避風險，規(guī)避風險等于規(guī)避收益靴庆；領(lǐng)導者應該追求的是兩者的平衡时捌。
