受@MrDealer的啟示荷腊，覺得創(chuàng)業(yè)團隊PM這個概念挺逗的艳悔，因為CEO往往是團隊最核心的PM，并且一段時間內(nèi)都將處于主導(dǎo)者的角色女仰。
如果創(chuàng)業(yè)團隊人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）猜年，這個團隊雖然和諧抡锈，但一定是亂套了。一個牛逼的CEO雖然要廣納意見乔外，但最終還是要拍一下板床三。
當(dāng)開始規(guī)劃新產(chǎn)品時，一定要考慮解決了用戶什么需求杨幼，這也是在PM的工作中經(jīng)常聽到的一個詞撇簿。暫且不用考慮該需求是強是弱，如果需求并不存在差购，產(chǎn)品做出來也難以找到市場四瘫。對于需求的尋找與發(fā)掘，建議從熟悉的領(lǐng)域開始歹撒。雖然現(xiàn)在鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)莲组，可貿(mào)然走入一個自己毫不熟悉的領(lǐng)域，成功率會大大降低暖夭，個人的損失也不言而喻锹杈。作為創(chuàng)業(yè)者，同樣也是個商人迈着，應(yīng)當(dāng)將利益最大化作為重中之重竭望。
找到需求點后，我們應(yīng)該考慮該需求有多大的價值裕菠，別人是否發(fā)現(xiàn)咬清，未來的市場規(guī)模等。一個好PM的重要潛質(zhì)是看到產(chǎn)品未來至少5年的發(fā)展方向奴潘，并為之制定短期目標(biāo)和長期愿景旧烧。如果產(chǎn)品只有百萬的市場，預(yù)期年凈利潤應(yīng)該不超百萬画髓，當(dāng)然無法得到投資人的青睞掘剪。如果初步判斷的市場規(guī)模在上億級別哲思，并且市場中并無壟斷者皿哨，那么恭喜你筹燕，這條路可以進行探索阀溶。
接下來是對市場進行深入調(diào)研，考慮產(chǎn)品形態(tài)與核心競爭力杈抢，預(yù)測產(chǎn)品盈利模式京腥，形成簡單的BRD（Business Requirements Document碉纳，商業(yè)需求文檔）勿负。當(dāng)BRD形成劳曹，已經(jīng)可預(yù)見產(chǎn)品的未來方向攒至，當(dāng)然，這需要得到整個團隊的認可躁劣。團隊會共同對市場和競爭對手進行細致分析库菲，確定通過哪些環(huán)節(jié)來實現(xiàn)自己的產(chǎn)品流程，達到預(yù)期的商業(yè)目的熙宇。借助頭腦風(fēng)暴以及Mind Manager等思維導(dǎo)圖工具，可以幫助我們更有效的整理想法烫止。
整體想法成熟后蒋荚，PM可引導(dǎo)整個Team進行功能需求分析及優(yōu)先級劃定，達成共識后形成簡單的MRD（Market Requirements Document馆蠕，市場需求文檔）期升，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的具體發(fā)展方向。市場需求明確后互躬，下一步便是對產(chǎn)品的打造播赁，規(guī)劃功能的實現(xiàn)方案。在大公司往往需要產(chǎn)出完善的產(chǎn)品原型及PRD文檔吼渡，但在初創(chuàng)企業(yè)容为，變化總是難以預(yù)估，快速的需求變更讓PRD文檔的產(chǎn)出變得困難寺酪，往往是幾個人碰個頭就可以確定實施方案坎背。
為響應(yīng)快速變更，PM需要時刻了解變化細節(jié)寄雀，并依照產(chǎn)品目標(biāo)不斷優(yōu)化產(chǎn)品流程得滤。初創(chuàng)產(chǎn)品從0到1的過程很糾結(jié)，但過程很讓人享受咙俩。在此過程中耿戚，我認為有三個點很重要：
MVP（最小可行產(chǎn)品）快速實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品的流程形成閉環(huán)可被使用時阿趁，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間被送達用戶膜蛔，盡早收集用戶反饋
快速迭代版本，敢于推翻既定的邏輯脖阵，由此確定產(chǎn)品的核心功能
控制節(jié)奏皂股，不要快速死亡（類似足記和臉萌）
剩下就是常規(guī)工作，提需求命黔、跟蹤需求呜呐、驗收測試就斤、線上反饋等等。
在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代蘑辑，讓我們冷靜一些洋机，一起享受從0到1的過程！
