管理的常識是什么？
很多人稀并，包括我鲫剿，不一定清楚。
常識稻轨，那就是最本源的。
很多時候雕凹，只要我們厘清了常識殴俱，
很多管理決策，就能夠比較輕松做出枚抵，獲得高績效线欲。
陳春花老師的這本《管理的常識》，是我們?nèi)诵凶x書會的共讀書籍汽摹，我從印象最深的三個點來聊李丰。
一、管理只對績效負(fù)責(zé)
德魯克曾說逼泣，管理的本質(zhì)不在于“知”趴泌，而在于“行”，其驗證不在于邏輯拉庶，而在于結(jié)果嗜憔。
管理只應(yīng)該對績效負(fù)責(zé)，這是一個非常重要的原則氏仗。
其中吉捶，我們尤其注意，要多關(guān)注其能力皆尔，而非態(tài)度呐舔。
態(tài)度對工作表現(xiàn)有一定影響，但能力才是決定一個人能否成功完成工作的關(guān)鍵因素慷蠕。
如果一個員工缺乏必要的技能和知識珊拼，那么無論他的態(tài)度如何積極，都可能無法取得預(yù)期的工作成果砌们。
但從實際工作經(jīng)驗中知道杆麸，我們往往喜歡態(tài)度好的員工，會覺得態(tài)度比能力更重要浪感，這是不是矛盾的昔头？
其實不是，這里面其實隱含了一個假設(shè)：態(tài)度可以轉(zhuǎn)化為能力——通過給態(tài)度好的員工機(jī)會影兽，是可以提升能力的揭斧，是能勝任工作的。
所以，它的關(guān)鍵點讹开，還是能力盅视。
如果態(tài)度不能轉(zhuǎn)化能力，比如說是那種不管怎么給機(jī)會旦万，能力就是無法提高闹击，無法勝任該崗位的。
這樣的員工成艘，如果強(qiáng)行把他拖到這個崗位赏半，他其實是不勝任的，最終就會劣幣驅(qū)逐良幣淆两，拖垮組織断箫。
所以，要多關(guān)注其能力秋冰，而不是態(tài)度仲义，這才是對績效負(fù)責(zé)。
二剑勾、管理是一種分配
陳春花老師在書中提到：“管理不僅是對績效負(fù)責(zé)埃撵，更是對組織的資源進(jìn)行合理分配∩模”
其中最關(guān)鍵的是權(quán)盯另、責(zé)、利三者之間的匹配關(guān)系洲赵。
責(zé)權(quán)利的匹配鸳惯，是管理的重要原則之一。
如果不能有效匹配叠萍，必然會造成內(nèi)部混亂芝发、低效、內(nèi)耗增大直至失敗苛谷。
管理者需要維系辅鲸，這種匹配關(guān)系。
管理者需要明確每個崗位的職責(zé)和要求腹殿，確保員工了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)独悴。
同時，管理者需要賦予員工必要的權(quán)力和資源锣尉，以便他們能夠自主決策和處理問題刻炒。
這不僅可以減輕管理者的負(fù)擔(dān)，還可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力自沧，提高整體績效水平坟奥。
把責(zé)任分下去，才能真正的把人培養(yǎng)起來。
沒有責(zé)任爱谁，人就無法真正激發(fā)出能力和熱情晒喷。
唯有把責(zé)任分配下去，讓每一個成員承擔(dān)起他的責(zé)任访敌，管理才會發(fā)揮實際的功能凉敲。再加上我們給予和責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效能就會發(fā)揮出來寺旺。
三荡陷、管理始終為經(jīng)營服務(wù)
管理不是為任何個人或團(tuán)體服務(wù)，而是為企業(yè)整體的運營目標(biāo)服務(wù)迅涮。
這意味著管理者的工作應(yīng)該以企業(yè)的整體運營目標(biāo)為導(dǎo)向，而不是以個人利益或主觀意愿為基礎(chǔ)徽龟。
遇到有些問題的時候，該要去PK据悔，就去PK传透，只要是能為經(jīng)營服務(wù)极颓，就是可以的，這對我這樣的一個鴿子來講菠隆，確實是很有挑戰(zhàn)兵琳，但這是應(yīng)該要去做的骇径。
管理者的工作成果，需要直接支持企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果破衔，這才是管理的價值體現(xiàn)。
因此管理者的工作晰筛，必須從企業(yè)整體運營目標(biāo)出發(fā)嫡丙，來設(shè)定自己的工作目標(biāo)和工作計劃读第。
將精力放在關(guān)鍵的事情上，同時鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理過程卦方。
例如羊瘩，一家制造企業(yè)需要根據(jù)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逝她。
管理者需要與專家共同討論和研究市場趨勢、客戶需求等信息睬捶，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品策略。
同時擒贸，管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品質(zhì)量問題臀晃，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量水平。
在這個過程中介劫，管理者需要與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系徽惋，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。
總之座韵，《管理的常識》這本書為我們提供了一些重要的管理原則和方法险绘。通過關(guān)注績效、責(zé)權(quán)利的分配以及為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)這三個方面誉碴，我們可以更好地發(fā)揮管理的效能宦棺，提高企業(yè)的整體績效水平。同時黔帕，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的管理理念和方法代咸，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭格局。
