036講：權(quán)變理論 | 學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡(jiǎn)指南
本篇的本意持隧？
WHAT：
權(quán)變=見機(jī)行事即硼，要懂得因時(shí)因地、有所區(qū)分地解決問(wèn)題屡拨。
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)只酥，就是要在領(lǐng)導(dǎo)行為、追隨者特征和環(huán)境之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)呀狼，以達(dá)到有效影響他人裂允、完成組織任務(wù)的目的。
WHY：
HOW：
1哥艇，畫像
人：動(dòng)機(jī)能力模型绝编，積極批判模型
事：結(jié)果與過(guò)程模型
2，展現(xiàn)
第一貌踏，以我為主十饥，直接展現(xiàn)。（全身心投入工作祖乳，超越對(duì)手拿到結(jié)果）
第二绷跑，建立關(guān)系，追求共贏凡资。（發(fā)現(xiàn)人才砸捏，建立親密和作關(guān)系，成為支持者隙赁，整合資源）
第三垦藏，利用工具。（授權(quán)分權(quán)伞访、強(qiáng)化激勵(lì)）
3.排序
領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)策略排序掂骏，形成獨(dú)特管理風(fēng)格的基礎(chǔ)
4.識(shí)別
知己知彼，拿捏有度
5.細(xì)化
領(lǐng)導(dǎo)策略細(xì)化到具體的領(lǐng)導(dǎo)行為上
6.落地
我的理解厚掷？
中庸之道就是度的把握弟灼，在不同人境物鏡情境下，選擇的策略和語(yǔ)言不同傳達(dá)出來(lái)的效果千差萬(wàn)別冒黑。帶領(lǐng)追隨者完成目標(biāo)達(dá)成大家的愿望田绑，首先我要明確自己的風(fēng)格以及追隨者風(fēng)格。對(duì)癥下藥抡爹。
接下來(lái)如何應(yīng)用掩驱？
1，強(qiáng)化能力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—拿結(jié)果，增強(qiáng)伙伴信心
2欧穴，事業(yè)部結(jié)果和過(guò)成的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建立
037講：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn) | 三步走
本篇的本意民逼？
WHAT：
通過(guò)三步走策略實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)模式
WHY：
通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì)，能夠帶動(dòng)最多的下屬跟你用最短時(shí)間最高效率完成組織目標(biāo)
HOW：
把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力涮帘；
用價(jià)值觀牽引最多的下屬拼苍；
省出精力和時(shí)間，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法调缨，抓住重點(diǎn)人物映屋。
我的理解？
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要功夫同蜻，是要善于把自己的領(lǐng)導(dǎo)力棚点，轉(zhuǎn)換成下屬的追隨力、創(chuàng)造力湾蔓，然后由下屬轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)瘫析。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者是要看團(tuán)隊(duì)總體的創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)注團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)人默责。同時(shí)要善用二八法則贬循。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定在思維方式行為方式和價(jià)值觀上是高度統(tǒng)一
接下來(lái)如何應(yīng)用？
1桃序，團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)自己的左膀右臂杖虾，能夠把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的運(yùn)行方向的同時(shí)抓住細(xì)節(jié)
037講：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn) | 三步走
本篇的本意？
WHAT：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)的三步走策略
HOW：
1媒熊，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力奇适；
2，價(jià)值觀牽引最多的下屬芦鳍；
3嚷往，省出精力和時(shí)間，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法柠衅，抓住重點(diǎn)人物皮仁。
我的理解？
領(lǐng)導(dǎo)者最核心的能力是將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力繼而通過(guò)追隨者一起完成目標(biāo)菲宴。通過(guò)以身作則贷祈，共啟愿景來(lái)帶領(lǐng)追隨者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)激勵(lì)人心來(lái)升華鏈接的橋梁。而且領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻要注意激勵(lì)的效果以及每個(gè)獨(dú)特的個(gè)人之間需要單獨(dú)的情感鏈接
接下來(lái)如何應(yīng)用喝峦？?
1势誊，1：1溝通以及偶爾的小聚會(huì)的重要性
2，當(dāng)眾激勵(lì)
3愈犹，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才
038講：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 | 你快樂(lè)键科，別人就會(huì)幫你
本篇的本意闻丑？
WHAT：創(chuàng)業(yè)者需要的領(lǐng)導(dǎo)力與一般領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別以及核心
區(qū)別：
1漩怎，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像風(fēng)雨飄搖的一葉小舟勋颖，未來(lái)相當(dāng)不確定；
2勋锤，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生意邏輯饭玲，還沒(méi)有完全梳理清楚，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨叁执；
3茄厘，創(chuàng)業(yè)人的信心隨時(shí)會(huì)遭遇打擊，外部突如其來(lái)的危機(jī)谈宛，內(nèi)部骨干的流失次哈，都會(huì)不斷耗損創(chuàng)業(yè)者的心力；
4吆录，企業(yè)不是按部就班運(yùn)作的窑滞，組織需要靈活應(yīng)變，而下屬對(duì)組織的承諾卻十分脆弱恢筝。
核心：未來(lái)哀卫，現(xiàn)場(chǎng)，吃飯
WHY：
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第一個(gè)核心：未來(lái)撬槽。
現(xiàn)場(chǎng)有神靈
品伙伴的味道
HOW：
1此改，開心的人，跟著你的人也開心侄柔；認(rèn)真的人共啃，幫你的人也會(huì)認(rèn)真；心里有未來(lái)的人暂题，跟隨者的心里也會(huì)有未來(lái)勋磕。
2，在工作中隨時(shí)給下屬指導(dǎo)和賦能敢靡，以身作則
3挂滓，每一頓飯，都是工作
首先：吃飯啸胧，核心的目的就是要讓員工打開心扉赶站。
其次：你要聽出三種話，帶有你理解的員工的話纺念，你聽到的員工所說(shuō)的話贝椿，和他頭腦中想說(shuō)的話。
我的理解陷谱？
我覺(jué)得不僅僅只是創(chuàng)業(yè)者烙博，任何時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備志在遠(yuǎn)方的能力瑟蜈，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維有幫助建立自己領(lǐng)導(dǎo)力。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者渣窜，明天就是未來(lái)铺根，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要站在未來(lái)看到當(dāng)下都需要占據(jù)主人翁的心態(tài)來(lái)面對(duì)當(dāng)下的局，做一只打不死的小強(qiáng)乔宿，頑強(qiáng)任性
現(xiàn)場(chǎng)有神靈智慧在一線位迂，前線的領(lǐng)導(dǎo)者決策力關(guān)乎組織的成功與失敗，所以我認(rèn)為一線組織的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備快速果斷正確的決策力详瑞。
吃飯不是白吃的
接下來(lái)如何應(yīng)用掂林？?
1，借力但不壓寶坝橡。自己才是組織的希望泻帮，通過(guò)以身作則來(lái)影響追隨者，只相信看到的不相信聽到的
2计寇，每周至少一次吃飯
039講：女性領(lǐng)導(dǎo)力 | 身段柔軟的力量
本篇的本意锣杂？
WHAT：
女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心差異體現(xiàn)在她們更多地顯現(xiàn)出“民主參與式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在領(lǐng)導(dǎo)行為上更多地具有“社群風(fēng)格”和“交易風(fēng)格”饲常，具有更加明顯的“母性關(guān)懷特征”蹲堂。
WHY：在未來(lái)世界里，善于發(fā)揮女生長(zhǎng)處的組織贝淤，是有前途的組織柒竞。
HOW：
1，男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問(wèn)題播聪、作判斷朽基，溝通工作不如女性；而女性則比較注意跟大家溝通离陶，這樣就能夠有全面的信息稼虎，能夠更好地對(duì)這些信息進(jìn)行整合，所以女性在整合力上招刨，有著特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)霎俩。
2，女性的韌性特別強(qiáng)沉眶，持久力也比較好打却，所以，當(dāng)面對(duì)多數(shù)人都認(rèn)為做不到的事情時(shí)谎倔，她們的信心和進(jìn)取心反而更高柳击，這往往會(huì)導(dǎo)致意料之外的結(jié)果。
3片习，女性的耐性十足捌肴，更善于傾聽蹬叭，她們也更愿意跟別人分享自己的意見，所以問(wèn)題經(jīng)常就會(huì)被討論得比較充分状知。這就導(dǎo)致了她們?cè)跊Q策的過(guò)程中秽五，可以聽到更多的聲音，也可以更加全面地去作決定试幽。
4筝蚕，女性具有更強(qiáng)的犧牲精神卦碾，所以铺坞，她們更容易為一件她們認(rèn)為值得的事冒險(xiǎn)。這可能跟女人的生育過(guò)程有關(guān)洲胖，女人的生育過(guò)程济榨，其實(shí)就是一個(gè)死去活來(lái)的過(guò)程。所以绿映，女性更容易把那些沉重的負(fù)擔(dān)擒滑，變成前進(jìn)的動(dòng)力。
我的理解叉弦？
男性領(lǐng)導(dǎo)者更多的是理性思考丐一，從自己的角度出發(fā)想問(wèn)題、作判斷淹冰。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是需要具備雌雄同體的库车。既要有理性一面，也需要有女性母性的感性以及傾聽樱拴，奉獻(xiàn)的一面柠衍。
接下來(lái)如何應(yīng)用？
少說(shuō)多傾聽晶乔，要把傾聽的內(nèi)容做判斷珍坊，聽到的和對(duì)方腦袋里想的是一致的嗎
040講：中層領(lǐng)導(dǎo)力 | “畫圓”的藝術(shù)
本篇的本意？
WHAT：
管理者的技能一共有三類：技術(shù)性能力正罢、人際性能力和概念性能力阵漏。管理的層級(jí)不同，對(duì)這些技能的要求也不一樣翻具。
“技術(shù)性能力”履怯，就是一個(gè)人完成某一項(xiàng)特定工作的時(shí)候，他應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的操作能力呛占。就是一種技術(shù)性能力虑乖，這是任何員工都應(yīng)該掌握的能力，任何中層管理者其實(shí)都應(yīng)該從這種能力起步晾虑。
人際性能力疹味，用專業(yè)的語(yǔ)言說(shuō)仅叫，就是跟他人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)糙捺、組織合作的能力诫咱。這又可以細(xì)分為縱向能力和橫向能力：縱向能力是上下級(jí)溝通的人際性能力；
橫向能力是同級(jí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人際性能力洪灯。
概念性能坎缭，就是一種綜合分析局面，找出趨勢(shì)签钩，找出時(shí)機(jī)掏呼，找出方向，找出目標(biāo)的能力铅檩。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)憎夷，概念性能力是最難的能力，但卻是成為高層領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力昧旨。
中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心拾给，其實(shí)就是畫圓的能力。
WHY：
中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于每個(gè)組織都很重要兔沃，因?yàn)樗墙M織目標(biāo)的樞紐蒋得，是高層與基層的橋梁
HOW：
第一步，就是如何在這個(gè)任務(wù)下面把這三個(gè)圓串成一個(gè)鏈條乒疏，通過(guò)一個(gè)平衡點(diǎn)調(diào)整不同圓心的位置额衙，讓這三個(gè)圓之間的交叉面積最大。分析每個(gè)圓的動(dòng)機(jī)和需求缰雇，最終達(dá)成三贏
第二入偷，建立大局意識(shí)，運(yùn)用高層調(diào)配資源和其他部門
我的理解械哟？
一個(gè)組織真正的強(qiáng)大是需要靠中層領(lǐng)導(dǎo)者疏之。中層領(lǐng)導(dǎo)這銜接高層的戰(zhàn)略方向目標(biāo)以及幾層的執(zhí)行。
優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者只能夠把高層的目標(biāo)翻譯成任務(wù)并安排基層最合適的人員匹配到位暇咆，并最終實(shí)現(xiàn)锋爪。
優(yōu)秀的中層需要具備前線的決策力，部門間的協(xié)作力以及與高層的洞察力和領(lǐng)悟力
接下來(lái)如何應(yīng)用爸业？
1其骄，培養(yǎng)自己的協(xié)作力和全局力
2，把任務(wù)分解并匹配合適基層
