在京東糙置，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工明確云茸，那我以京東為例，介紹下兩個(gè)崗位的區(qū)別谤饭。

在京東產(chǎn)品經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理标捺，兩個(gè)角色分工明確而又相互配合。兩者的目標(biāo)相同揉抵，注定了兩者能很愉快的玩耍亡容，其實(shí)在京東跟我關(guān)系最好的一個(gè)同事就是我的項(xiàng)目經(jīng)理。

接下來我從：工作職責(zé)的維度說明兩者的區(qū)別功舀。

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)：

總體來說萍倡，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是通過一切手段保證公司目標(biāo)的達(dá)成身弊，細(xì)化來說分為以下幾部分：

1）挖掘需求：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)去挖掘用戶需求辟汰。

我們都知道電商是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，所以作為產(chǎn)品經(jīng)理需要拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)阱佛，去分析用戶（包含商家和消費(fèi)者）的真實(shí)需求帖汞。

而常見的需求挖掘方式是用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，這是最客觀的兩種方法凑术。因?yàn)樵诖蠊咀霎a(chǎn)品經(jīng)理需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒嬲海皇恰芭哪X袋”！

2）產(chǎn)品規(guī)劃：將需求細(xì)化為產(chǎn)品方案淮逊，并輸出交互圖和產(chǎn)品說明文檔催首。

發(fā)現(xiàn)需求之后，比如通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶由于各種原因創(chuàng)建了好多地址泄鹏，但是常用的也就一兩個(gè)：家和學(xué)校/單位郎任，洞察這個(gè)需求之后，產(chǎn)品經(jīng)理通過地址標(biāo)簽的形式解決這個(gè)問題备籽，并輸出詳細(xì)的原型圖和PRD舶治。

在梳理產(chǎn)品方案的過程中，需要產(chǎn)品經(jīng)理具備很強(qiáng)的邏輯思維车猬。所有可能出現(xiàn)的情況都要考慮到并且給出具體的產(chǎn)品解決方案霉猛，這就是我們經(jīng)常說的“邊界條件”。

3）數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品上線后珠闰，通過數(shù)據(jù)分析不斷地驗(yàn)證效果并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)新的需求惜浅。

在京東，產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫完P(guān)RD之后伏嗜，需求評審以及后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的坛悉，直到產(chǎn)品上線杭朱，后面會詳細(xì)敘述。

產(chǎn)品上線之后吹散，作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要通過數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證上線需求的效果弧械。

比如還是以上面的例子，需要通過數(shù)據(jù)分析看地址標(biāo)簽這個(gè)功能的使用率如何空民？是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)刃唐？如果沒有達(dá)到原因是什么？該如何優(yōu)化界轩？

而優(yōu)化方案就很可能是下一期的需求画饥。

在做數(shù)據(jù)分析的這個(gè)階段，需要產(chǎn)品經(jīng)理了解常見的專業(yè)術(shù)語（比如轉(zhuǎn)化率浊猾、流失率抖甘、GMV等）以及常見數(shù)據(jù)分析模型（比如漏斗模型）。

這就是京東產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)完整的項(xiàng)目周期內(nèi)的主要職責(zé)葫慎。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：

總體來說衔彻，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保障產(chǎn)品需求按時(shí)并且保質(zhì)保量的上線，細(xì)化來說分為以下幾部分：

1）資源協(xié)調(diào)：當(dāng)產(chǎn)品需求緊急偷办，但是缺少研發(fā)艰额、測試、UI等資源支持時(shí)椒涯，項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)柄沮。

在京東，這是項(xiàng)目最核心的工作職責(zé)之一废岂。給大家舉個(gè)簡單例子祖搓，還是以地址標(biāo)簽這個(gè)功能為例，比如這個(gè)功能開發(fā)完了湖苞，需要盡快上線拯欧，但是我的測試沒有時(shí)間進(jìn)行測試（在京東我們屬于閉環(huán)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)產(chǎn)品都有自己單獨(dú)的研發(fā)和測試）袒啼。

這時(shí)候?yàn)榱吮ＷC這個(gè)功能按時(shí)上線哈扮，我的項(xiàng)目經(jīng)理會找測試組長幫我協(xié)調(diào)一個(gè)新的測試來完成這個(gè)需求的測試。

協(xié)調(diào)能力蚓再，外在表現(xiàn)為說服能力滑肉。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領(lǐng)導(dǎo)并爭取到資源是項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)摘仅，所以要想做項(xiàng)目經(jīng)理靶庙，必須要有很強(qiáng)的溝通能力。

2）項(xiàng)目排期：針對產(chǎn)品需求娃属，項(xiàng)目經(jīng)理要把控每一個(gè)需求的工作量大小六荒，并敲定每個(gè)人的交付時(shí)間护姆，輸出項(xiàng)目排期表。

這個(gè)上面也提到過掏击，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織大家進(jìn)行需求評審（幫忙協(xié)調(diào)大家的時(shí)間以及幫忙預(yù)定會議室）卵皂。

評審?fù)瓿芍螅敵鲰?xiàng)目排期表發(fā)給大家砚亭。排期表就是一個(gè)“共識”灯变。大家按照這個(gè)約定的時(shí)間完成各自的任務(wù)，從來有效的保證項(xiàng)目能按時(shí)上線捅膘。項(xiàng)目排期表的示例如下：

3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會添祸，并按站板的進(jìn)度保障項(xiàng)目進(jìn)度正常進(jìn)行。

在京東寻仗，之前我們的項(xiàng)目組一般都是10點(diǎn)開始晨會刃泌。這個(gè)晨會組織者為項(xiàng)目經(jīng)理，參加的人員包括：研發(fā)署尤、測試耙替、UI、產(chǎn)品經(jīng)理等角色沐寺，主要目的是同步項(xiàng)目進(jìn)度林艘，更新站板。

采用敏捷迭代的項(xiàng)目組應(yīng)該會采用站板的形式來同步項(xiàng)目進(jìn)度混坞，需求池中有哪些功能待開發(fā)？哪些功能進(jìn)度正常钢坦？哪些功能已經(jīng)上線究孕？哪些功能進(jìn)度延期？等等一目了然爹凹。出現(xiàn)了什么問題厨诸，需要誰去跟進(jìn)很明確。

4）跨部門溝通：涉及到外部依賴的項(xiàng)目禾酱，需要項(xiàng)目經(jīng)理解決各方合作過程中存在的問題微酬。

這個(gè)場景主要針對的是外部依賴。因?yàn)榫〇|公司實(shí)在太大了颤陶，各種各樣的部門颗管，不管做什么功能基本都會涉及到外部依賴。比如在我做京東支付占比提升項(xiàng)目的時(shí)候滓走，產(chǎn)品方案都會涉及到京東金融-京東支付團(tuán)隊(duì)的接口支持垦江，這時(shí)候就需要我們的項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)了。

從上面的分析我們可以看到：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工明確搅方，但是又相互配合比吭，只有這樣才能保證產(chǎn)品的順利上線绽族。只有產(chǎn)品順利上線，并且數(shù)據(jù)表現(xiàn)很好衩藤，大家的年終獎(jiǎng)就有了保障吧慢。其實(shí)都是一根繩上的螞蚱，筆芯赏表。

??看完三件事??

看完這篇內(nèi)容之后如果對你有幫助娄蔼，我想請您幫我三個(gè)忙：

1、點(diǎn)贊底哗，讓更多的人看到這篇內(nèi)容（收藏又點(diǎn)贊岁诉，手拉手好朋友）；

2跋选、關(guān)注我涕癣，讓我們成為長久的朋友關(guān)系，精彩回答可以第一時(shí)間收到前标；

3坠韩、關(guān)注公眾號：薛老板產(chǎn)品派，回復(fù)?禮包?送你7大產(chǎn)品求職禮包（包含1本產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典書籍炼列、京東PRD模板只搁、校招/社招簡歷模板、axure/sketch/visio/xmind安裝包俭尖、經(jīng)典面試10道題解析氢惋、經(jīng)典筆試20題、群面回答技巧）稽犁；

謝謝您的支持焰望！