上個(gè)月德谅，我的一位朋友獲得了晉升，這在她所在的行業(yè)及企業(yè)都算是職場(chǎng)中的一次大跳躍萨螺。我趁出差間隙窄做，和她約了次燒烤，對(duì)她表示祝賀慰技。很奇怪的是椭盏，我沒(méi)有看到她因晉升而產(chǎn)生的興奮，反而感知到她較以往更多的焦慮——她說(shuō)吻商，晉升固然好庸汗，但是她更在乎的是要有更多的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，她覺(jué)得她目前的工作量并不飽和手报，工作強(qiáng)度也不算大蚯舱，而且她很擔(dān)心因?yàn)槭艽蟓h(huán)境影響改化，這種狀態(tài)可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。同時(shí)枉昏，盡管已經(jīng)工作近3年陈肛，但是她還不確信自己是否喜歡現(xiàn)在的工作。

本周上半周兄裂，我和我們一位很年輕但很成熟的項(xiàng)目經(jīng)理交流句旱，他先是和我吐槽他近期遇到的很多甲方的“不是”，說(shuō)是有些項(xiàng)目做得特別憋屈晰奖，比如有個(gè)小項(xiàng)目谈撒，已經(jīng)做了兩年了，仍未結(jié)項(xiàng)匾南。更進(jìn)一步他和我講到他最近一段時(shí)間以來(lái)對(duì)工作的思考啃匿，他覺(jué)得工作似乎并沒(méi)有什么派頭，他說(shuō)他最近幾年的狀態(tài)無(wú)非就是每年多做幾個(gè)項(xiàng)目或少做幾個(gè)項(xiàng)目蛆楞，總之都是在做項(xiàng)目溯乒，到目前為止，他依然還保持著基于客戶問(wèn)題鉆研項(xiàng)目中各種新技術(shù)的激情豹爹，但是他漸漸感到迷惘的是裆悄，自己未來(lái)要怎么發(fā)展，一條路可能是在公司不斷晉升臂聋，做到總監(jiān)光稼、副總……但是，那又怎么樣孩等，看看公司現(xiàn)在的總監(jiān)钟哥、副總，這些似乎也并非他想要的瞎访？

實(shí)際上腻贰，這也是我近半年來(lái)走訪不同企業(yè)觀察到的一種普遍現(xiàn)象：一方面，初入職場(chǎng)的人扒秸，迷惘于沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)播演，焦慮于自己成長(zhǎng)不夠，甚至也不知道自己是否是真喜歡當(dāng)前的工作伴奥；另一方面写烤，那些已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)骨干的員工往往又對(duì)職場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展或者未來(lái)的職業(yè)選擇陷入了更深的焦慮和迷惘。事實(shí)上不僅骨干員工拾徙，甚至很多企業(yè)的高層洲炊，也深深地陷入了這種焦灼和不安，最近兩年，我?guī)椭芏鄧?guó)有企業(yè)做高管激勵(lì)暂衡，觀察到他們中的大多數(shù)人询微，表面上勇敢、堅(jiān)毅狂巢、奮斗撑毛，但內(nèi)心卻也充滿焦慮和不安。

8月24日唧领，我很喜歡的日本著名企業(yè)家稻盛和夫去世藻雌，享年90歲。稻盛和夫被列為日本的“經(jīng)營(yíng)四圣”之一斩个，其他三位分別是松下幸之助胯杭、本田宗一郎和盛田昭夫。他們和稻盛和夫一起受啥，成為創(chuàng)造二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)奇跡的企業(yè)家代表做个。稻盛和夫27歲時(shí)創(chuàng)辦了京瓷，這是一家做精密陶瓷的企業(yè)腔呜，10年后京瓷上市，后來(lái)躋身世界500強(qiáng)再悼。52歲那年核畴，稻盛和夫創(chuàng)辦了日本第二電信公司KDDI，也是世界500強(qiáng)冲九。78歲谤草，已經(jīng)功成身退的稻盛和夫被重新請(qǐng)出山，接管因?yàn)閲?yán)重虧損而破產(chǎn)重建的日本航空莺奸，第二年日航扭虧為盈丑孩，兩年后日航重新上市。

與其他三位“經(jīng)營(yíng)之圣”所不同的是灭贷，稻盛和夫不僅是一位杰出的企業(yè)家温学，更是了解不起的管理學(xué)家。稻盛和夫一生出版了幾十本著作甚疟，包括我們熟知的《活法》仗岖、《干法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等。他的管理哲學(xué)思想是日本對(duì)外輸出的最重要的管理理念之一览妖。稻盛和夫的個(gè)人影響力早就超出了他創(chuàng)辦的企業(yè)轧拄，深刻影響了東亞文化圈的一代企業(yè)家。最近兩周讽膏，我的朋友圈里有好些企業(yè)家發(fā)文紀(jì)念稻盛和夫檩电，并直言稻盛和夫的管理思想深刻地影響著自己的管理哲學(xué)，包括我的前老板也特別欣賞并踐行著稻盛和夫的管理思。潛移默化地俐末，我也讀了很多稻盛先生的書料按。

在《干法》這本書里，稻盛和夫提到一件對(duì)他影響至深的事鹅搪。年輕時(shí)站绪，有一次他去聽(tīng)松下幸之助的講座，當(dāng)時(shí)松下演講主題是“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”丽柿。即在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)恢准，企業(yè)要盡量做好儲(chǔ)備，“高筑墻甫题、廣積糧”馁筐，就像水庫(kù)蓄水一樣，這樣遇到經(jīng)濟(jì)蕭條坠非，就可開(kāi)閘放水敏沉，渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上炎码，當(dāng)前我們的大環(huán)境受到一定挑戰(zhàn)盟迟，那些踐行“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的企業(yè)，往往更容易渡過(guò)難關(guān)潦闲，也就更少焦慮攒菠，著眼于遠(yuǎn)期，也更能夠獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)歉闰。

當(dāng)時(shí)在場(chǎng)聽(tīng)講座的企業(yè)家很多辖众，有人提問(wèn)：松下先生，您講的這個(gè)道理我們都懂和敬，但問(wèn)題是要怎樣才能讓經(jīng)營(yíng)有余裕凹炸，來(lái)修建“水庫(kù)”呢？光是這么想昼弟，而沒(méi)有具體方法啤它，不是等于白說(shuō)嗎？聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題舱痘，松下幸之助沉默了一會(huì)兒蚕键，然后似乎是答非所問(wèn)、自言自語(yǔ)地說(shuō)：“不衰粹，你不想可不行奥喙狻！”

這個(gè)回答讓全場(chǎng)大多數(shù)聽(tīng)眾大失所望铝耻，稻盛和夫卻說(shuō)誊爹，這句話給了他極大的沖擊蹬刷，就像被電流擊中了一樣。那一刻频丘，他領(lǐng)悟到了松下先生“水庫(kù)工經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”思想的真諦：要修建企業(yè)的“水庫(kù)”办成，方法千差萬(wàn)別、因人而異搂漠，無(wú)法具體傳授迂卢，但只要敢于去想，抱有非做到不可的決心桐汤，擁有不達(dá)目的決不罷休的意志而克，就一定能夠找出實(shí)現(xiàn)的方法。

類似地怔毛，我想起同樣的一個(gè)故事员萍。在一次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，有人問(wèn)《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維拣度，“如果我不愛(ài)我的老婆了碎绎，該怎么辦？”柯維回答說(shuō)抗果，那你就愛(ài)她吧筋帖！這人愣了一下，說(shuō)：老師冤馏，你沒(méi)聽(tīng)明白日麸，我問(wèn)的是我不愛(ài)我的老婆了，我該怎么辦宿接？柯維說(shuō)赘淮，不是我沒(méi)聽(tīng)明白辕录，而是你沒(méi)聽(tīng)明白睦霎。我是說(shuō)，如果你不愛(ài)她了走诞，那你就去愛(ài)她吧副女！

聽(tīng)起來(lái)，柯維這個(gè)回答很無(wú)厘頭蚣旱，他其實(shí)是在說(shuō)碑幅，這不是一個(gè)方法問(wèn)題，而是一個(gè)信念問(wèn)題塞绿。同樣地沟涨，如果你去問(wèn)稻盛和夫，如果我不熱愛(ài)我的工作异吻，怎么辦裹赴？稻盛和夫一定會(huì)這么回答：那你就去愛(ài)上你的工作喜庞。

在稻盛和夫看來(lái)，一個(gè)人從一開(kāi)始就干一份自己喜歡的工作棋返，這本身就是一個(gè)極小概率事件延都。首先，很多人根本不知道什么是自己感興趣的工作睛竣；其次晰房，就算你應(yīng)聘上了心心念念的公司和崗位，你很可能發(fā)現(xiàn)射沟，實(shí)際工作內(nèi)容和自己原來(lái)想象的出入很大殊者；第三，任何工作都包含重復(fù)的部分躏惋，感興趣的工作在最初的新鮮勁兒過(guò)去之后幽污，也可能變得枯燥乏味。

也就是說(shuō)簿姨，“因?yàn)闊釔?ài)而沉迷工作”這件事距误，幾乎不可能自然而然地發(fā)生。怎么辦扁位？稻盛和夫說(shuō)准潭，這事兒得倒過(guò)來(lái)想：“因?yàn)闊釔?ài)而沉迷”，可遇不可求域仇；“因?yàn)槌撩远鵁釔?ài)”刑然，一定會(huì)發(fā)生。事實(shí)上暇务，稻盛和夫講過(guò)他剛畢業(yè)時(shí)在松風(fēng)工業(yè)公司工作經(jīng)歷泼掠，這是一家面臨破產(chǎn)的公司，和他同時(shí)進(jìn)入公司的4位年輕人垦细，半年不到择镇，有3位就離開(kāi)了，他也想離開(kāi)的括改，但是在家人的“呵斥”下才“硬著頭皮”干腻豌，最后想通了——與其混日子，不如全身心投入嘱能，最后才不斷創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌吝梅。

道理很簡(jiǎn)單，就是正反饋原理惹骂。不管喜不喜歡苏携，先投入進(jìn)去再說(shuō)。一心一意埋頭苦干对粪，自然就會(huì)做出成果右冻；有了成果穿扳，自然就會(huì)受到肯定和好評(píng)；有了肯定和好評(píng)国旷，自然就會(huì)更有動(dòng)力和信心投入工作矛物，從而形成一個(gè)正反饋循環(huán)。久而久之跪但，你就會(huì)愛(ài)上這份工作履羞，即使這是一份平平無(wú)奇的工作。換句話說(shuō)屡久，能不能通過(guò)努力獲得持續(xù)的正反饋忆首，比工作內(nèi)容是否有趣，要重要得多被环。這也是為什么稻盛和夫說(shuō)：“天職不是偶然碰上的糙及，而是由自己親自制造出來(lái)的∩富叮”

事實(shí)上浸锨，我在很多國(guó)企里也觀察到這樣一個(gè)群體，他們是“帶資入企”的版姑，所以往往有很多的“特權(quán)”在企業(yè)內(nèi)部挑選工作柱搜，剛?cè)肼殨r(shí)做技術(shù)，一段時(shí)間后剥险，發(fā)現(xiàn)技術(shù)很枯燥聪蘸，但常常受甲方的氣，于是動(dòng)用資源換到管理部門表制，一段時(shí)間后健爬，發(fā)現(xiàn)管理部門常常“吃力不討好”么介，于是又運(yùn)用資源換到科研部門……幾年下來(lái)娜遵，公司內(nèi)部能試的崗位都試一遍，卻是一事無(wú)成夭拌，反而是那些和他同時(shí)入公司在一個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)的人魔熏，漸露頭角……我曾經(jīng)在一家央企業(yè)衷咽，給他們?cè)O(shè)置了一個(gè)“轉(zhuǎn)崗”機(jī)制鸽扁，應(yīng)屆畢業(yè)生入司前3年不得轉(zhuǎn)崗，我們當(dāng)時(shí)想镶骗，這既是對(duì)企業(yè)構(gòu)建公平環(huán)境的要求桶现，更是對(duì)員工發(fā)展負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

與前文提到的朋友聊天的結(jié)尾鼎姊，我說(shuō)骡和，機(jī)會(huì)既要靠自己爭(zhēng)取相赁，也要靠等，要有耐心慰于，在機(jī)會(huì)未出現(xiàn)前要盡可能做好各種準(zhǔn)備钮科，一旦有了機(jī)會(huì)就要抓住，并且把事做成婆赠，之后才會(huì)有更多绵脯、更大的機(jī)會(huì)。而對(duì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理休里，我送給他一句我比較喜歡的一句話——那些大器晚成的人蛆挫，年輕的時(shí)候也沒(méi)有閑著！（原創(chuàng)作品妙黍、版權(quán)所有悴侵，歡迎關(guān)注）。

作者簡(jiǎn)介

王榮增：管理咨詢師拭嫁、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC)可免、管理培訓(xùn)師、商業(yè)作者做粤。專注企業(yè)文化巴元、人力資源咨詢及培訓(xùn)，著有《精進(jìn)管理：如何成為卓有成效的管理者》驮宴。