為什么這本書受到如此關(guān)注？

這本書無疑會(huì)成為2015年最成功的商業(yè)暢銷書淫半。不僅僅因?yàn)樗淖髡呤枪韫韧顿Y界的思想家钾菊，成功創(chuàng)辦了PayPal帅矗，投資了Facebook的彼得.蒂爾。更因?yàn)檫@本書揭示了心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者所需要知道的哲學(xué)層面的思想準(zhǔn)備煞烫。當(dāng)你知道了這些哲學(xué)思考浑此，你才能明白為什么彼得能夠繼續(xù)成功創(chuàng)辦了Founders Fund，投資了Linkedin滞详、SpaceX凛俱、Yelp。甚至他投資的Palantir軟件公司幫助美國政府對(duì)抗恐怖分子（據(jù)傳是依靠這款軟件抓住了本拉登）料饥。另外蒲犬，彼得的團(tuán)隊(duì)成員被稱作PayPal黑幫，這里面包括了特斯拉的創(chuàng)始人埃隆馬斯克岸啡。

什么是從0到1原叮？

每當(dāng)我面試時(shí)，都會(huì)問：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法巡蘸？”“我們的教育體制存在弊端”“美國是非凡的”“世界上不存在上帝”這些回答都不好奋隶。因?yàn)橛泻芏嗳艘呀?jīng)表示贊同了。好的回答應(yīng)該遵照這樣的模式：“大多數(shù)人相信X,但事實(shí)卻是X的對(duì)立面悦荒∥ㄐ溃”只有與此刻不同的未來才能被稱作未來，如果不同發(fā)生在100年后搬味，那未來就在那里境氢。

進(jìn)步可以呈兩種形式：水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步也稱廣泛進(jìn)步身腻，就是從1到N。比如全球化和中國的山寨式創(chuàng)新匹厘。垂直進(jìn)步也稱深入進(jìn)步嘀趟，是從0到1的進(jìn)步，比如真正的科技創(chuàng)新愈诚。用一個(gè)詞概括水平進(jìn)步就是全球化她按，中國是最好的范例。因?yàn)橹袊睦硐胛磥砭褪乾F(xiàn)在的美國炕柔。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來概括酌泰，那就是科技。1815到1914年間匕累，科技迅速發(fā)展陵刹，全球化也快速蔓延。第一次世界大戰(zhàn)到1971年基辛格訪華欢嘿，科技發(fā)展快衰琐，全球化緩慢也糊。1971年開始，全球化加快羡宙，科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域狸剃。

全球化會(huì)造成污染和能源危機(jī)，如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富狗热，那就會(huì)成為災(zāi)難钞馁。丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長久。

從網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅中學(xué)到什么匿刮？

1998年9月到2000年3月僧凰，我們完全沉浸在網(wǎng)絡(luò)的世界里。這段短命的網(wǎng)絡(luò)熱潮的背景就是一個(gè)潰敗無序的世界僻焚。舊經(jīng)濟(jì)無法應(yīng)對(duì)全球化帶來的挑戰(zhàn)允悦。如果想要未來更好，就一定要找到處處行得通的方法虑啤。間接證據(jù)顯示隙弛，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)是唯一可以前進(jìn)的道路。2000年3月狞山，我剛完成一輪重要的融資全闷，網(wǎng)絡(luò)泡沫就破滅了。

遭受硅谷劫難的企業(yè)家學(xué)到4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)萍启，直到今天依然信奉：

1总珠、循序漸進(jìn)。不能沉溺在宏大的愿景中勘纯，小幅地循序漸進(jìn)成長是安全前進(jìn)的唯一道路局服；

2、保持精簡和靈活性驳遵。事先規(guī)劃死板又不現(xiàn)實(shí)淫奔，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實(shí)踐堤结，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)唆迁；

3、在改進(jìn)中競爭竞穷。不要貿(mào)然創(chuàng)造新市場唐责，在已有的客戶群上拓展；

4瘾带、專注于產(chǎn)品鼠哥，而非營銷。如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員，就說明你的產(chǎn)品還不夠好肴盏。

雖然大家普遍信奉這4條科盛，但我認(rèn)為它們的對(duì)立面可能更正確：

1、大膽嘗試勝過平庸保守菜皂；

2贞绵、壞計(jì)劃也好過沒有計(jì)劃；

3恍飘、競爭性市場很難賺到錢榨崩；

4、營銷和產(chǎn)品同樣重要章母。

2000年的教訓(xùn)也許深刻母蛛，但說不定1999年的人們才是最清醒的，他們看到了除了瘋狂的嘗試新方法之外別無出路乳怎。記住彩郊，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考蚪缀。

壟斷企業(yè)的謊言

美國航空公司每年要?jiǎng)?chuàng)造數(shù)千億美元的價(jià)值秫逝，但每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。而谷歌2012年只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值询枚，卻從中獲利21%违帆，利潤率是航空業(yè)的100多倍。原因是航空公司競爭太激烈了金蜀，而谷歌是壟斷的刷后。

壟斷者為了自我保護(hù)而撒謊，通常的方法是夸大（并不存在的）競爭渊抄。所以谷歌把自己定義為多元科技類公司尝胆，只占到了科技類消費(fèi)品的不到0.24%，但實(shí)際上在搜索領(lǐng)域它占有68%的市場护桦。

與此相反含衔，非壟斷企業(yè)擅長自我安慰，最致命的誘惑是把市場描述的太狹小嘶炭，比如“我們是整個(gè)市場中唯一的泰餐廳”抱慌，就好像泰餐廳并不和墨西哥餐廳競爭一樣逊桦。如果你認(rèn)為你有了一個(gè)獨(dú)特的配方就可以避免競爭眨猎，你的生意不可能持續(xù)下去。

當(dāng)你面臨大量競爭强经，你就沒有錢提高員工待遇和研發(fā)睡陪。壟斷企業(yè)則不同，谷歌的座右銘“不作惡”，說明他們即使嚴(yán)守道德兰迫，也不會(huì)影響公司的發(fā)展信殊。

別聽到壟斷就害怕，覺得消費(fèi)者要受到欺壓了汁果。那是在靜態(tài)的世界中涡拘，資源有限，手段單一据德。在動(dòng)態(tài)世界中鳄乏，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出更多地選擇，它們是使社會(huì)更美好的推動(dòng)力棘利。經(jīng)濟(jì)學(xué)家癡迷于競爭是因?yàn)樗麄兊南敕▉碜晕锢韺W(xué)家橱野，把個(gè)人和企業(yè)都看做可互換的原子，而不是獨(dú)特的創(chuàng)造者善玫。靜態(tài)對(duì)企業(yè)來講意味著死亡水援。

要擺脫競爭意識(shí)

競爭意味著大家都沒有利潤，產(chǎn)品沒有實(shí)質(zhì)差異茅郎，而且還要掙扎求生蜗元。但為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)呢？答案是：競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念只洒，而是一種觀念许帐。從教育中來，扭曲了我們的思想毕谴。我們都循規(guī)蹈矩地去和別人競爭成畦，但我最大的收獲來自于競爭法院的書記員失敗，才走上了創(chuàng)業(yè)的道路涝开。

競爭使我們過分重視過去的機(jī)會(huì)循帐，一味重復(fù)過去的模式。也會(huì)使人產(chǎn)生幻覺去抓住一些并不存在的“機(jī)會(huì)”舀武。競爭還會(huì)讓人分心拄养，受情緒控制去做一些不理智的事情。

我的經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)你不能打敗對(duì)手時(shí)可以選擇聯(lián)合银舱。1999年末瘪匿，PayPal和http://X.com陷入了全面競爭，我們當(dāng)時(shí)關(guān)注的不是客觀效率而是如何打敗它寻馏。甚至一個(gè)工程師還設(shè)計(jì)了一枚炸彈棋弥。2000年3月，我和埃隆馬斯克決定合并诚欠，50:50顽染。作為一個(gè)整體漾岳，我們熬過了網(wǎng)絡(luò)泡沫。

需要的時(shí)候你不僅要戰(zhàn)斗粉寞，還必須得贏尼荆。沒有中間選擇：要么和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q唧垦。

壟斷企業(yè)的特征

壟斷企業(yè)通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)捅儒、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)振亮。

一般而言野芒，專利技術(shù)在某些方面必須比最接近的替代品好10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。要做出10倍改進(jìn)双炕，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物狞悲。PayPal讓支付好了10倍以上，亞馬遜的書至少是其它書店的10倍妇斤。（樊登讀書會(huì)讓會(huì)員的閱讀量提升10倍）ipad比之前的平板電腦好用10倍摇锋。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。矛盾的是站超，享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起荸恕。Facebook最初的使用者只是哈佛一個(gè)班的學(xué)生。PayPal的第一批用戶只有24個(gè)人死相，都是我們的員工融求。

壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)，邊際成本趨近于零算撮。

品牌的背后是實(shí)力生宛，沒有科技公司可以只靠品牌發(fā)展。蘋果在超級(jí)觸屏材料肮柜、觸屏界面上都有復(fù)雜的專利技術(shù)陷舅，生產(chǎn)規(guī)模大到可以主導(dǎo)原料的價(jià)格。之后才是無處不在的廣告和粉絲审洞。

如何打造壟斷企業(yè)

要實(shí)現(xiàn)上面講的壟斷特征莱睁，要做到以下幾點(diǎn)：

1、占領(lǐng)小市場芒澜。在一個(gè)小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多仰剿。當(dāng)paypal把目光鎖定在eBay的數(shù)千個(gè)超級(jí)賣家上時(shí)，我們就找對(duì)了路子痴晦。

2南吮、擴(kuò)大規(guī)模。一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場阅酪，就要逐步打入稍大些的相關(guān)市場旨袒。比如亞馬遜從圖書到音像制品和軟件。最后才到跑車和工業(yè)品术辐。

3砚尽、破壞性創(chuàng)新』源剩“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品必孤，然后逐步對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品瑞躺。但別為了破壞而破壞敷搪，如果你認(rèn)為自己是對(duì)抗黑暗勢(shì)力的起義者，就很容易過分專注于道路上的障礙幢哨。如果你真想創(chuàng)造新的事物赡勘，就去創(chuàng)造。事實(shí)上捞镰，如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對(duì)者闸与，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷企業(yè)岸售。PayPal給了visa更多的商業(yè)機(jī)會(huì)践樱，整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到了正面的回饋。如果你準(zhǔn)備擴(kuò)張到相鄰市場凸丸，不要破壞拷邢，要盡可能地躲開競爭。

成功不是靠運(yùn)氣

如果成功來源于運(yùn)氣屎慢，那么像喬布斯瞭稼、埃隆馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果腻惠。根據(jù)對(duì)未來的確定性和樂觀程度人可以分為四種：

對(duì)未來不明確的悲觀主義：比如現(xiàn)在的歐洲弛姜。

對(duì)未來明確的悲觀主義：比如現(xiàn)在的中國，中國人太喜歡提前做好準(zhǔn)備了妖枚。從中國的角度看廷臼，經(jīng)濟(jì)增長還不夠快。其他國家都害怕中國將要統(tǒng)治世界绝页，而中國是唯一一個(gè)認(rèn)為自己不會(huì)統(tǒng)治世界的國家荠商。富有的中國人在財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，貧窮一些的則能省則省续誉。

對(duì)未來明確的樂觀主義：1950-1970年的美國莱没。大量大膽的計(jì)劃被重視和實(shí)施，不斷地嘗試改變世界酷鸦。

對(duì)未來不明確的樂觀主義：1982年以后的美國饰躲。金融取代建筑成為主導(dǎo)牙咏，不去制定具體計(jì)劃，卻都想在未來獲利嘹裂。銀行家和律師盛行妄壶。

當(dāng)今的世界的主流思想就是對(duì)未來不明確卻很樂觀。不明確的金融寄狼、不明確的政治丁寄、不明確的哲學(xué)、不明確的人生泊愧。在近幾十年中生物技術(shù)一直符合“倒摩爾定律”：自1950年起伊磺，每10億美元研發(fā)的新藥數(shù)量每九年就會(huì)減半。

沒有計(jì)劃的進(jìn)步就叫做“演化”删咱。依靠演化來嘗試成功的企業(yè)是不靠譜的屑埋，所以，長期規(guī)劃仍是最重要的痰滋。喬布斯對(duì)蘋果的設(shè)計(jì)絕不是產(chǎn)品雀彼，而是整個(gè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。雅虎出價(jià)10億美元收購Facebook時(shí)即寡，扎克伯格在會(huì)議上說“好了徊哑，伙計(jì)們，這個(gè)會(huì)議只是走個(gè)程序聪富，10分鐘也不用莺丑，我們顯然不會(huì)賣掉Facebook。馬克清楚他能夠領(lǐng)導(dǎo)公司開創(chuàng)出怎樣的未來墩蔓，而雅虎不清楚梢莽。

初創(chuàng)企業(yè)是你可以明確掌握盡最大努力的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟悴皇且粡埍桓怕蕸Q定命運(yùn)的彩票奸披。

重新認(rèn)識(shí)冪次法則

我們所在的世界不是正常的世界昏名，而是處在冪次法則之下。風(fēng)險(xiǎn)投資就是為了找到可以指數(shù)級(jí)增長的公司阵面。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說永遠(yuǎn)都不會(huì)轻局。撒網(wǎng)式投資然后祈禱的方法通常會(huì)全盤皆輸，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不遵循正態(tài)分布样刷，而是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司仑扑。成功基金的最佳投資所獲得的回報(bào)要等于或超過其他所有投資對(duì)象的總和。

所以風(fēng)險(xiǎn)投資家總結(jié)了兩個(gè)規(guī)則：

1置鼻，只投資給獲利可達(dá)整個(gè)投資基金總值的有潛力公司镇饮。

2，因?yàn)榈谝粭l太嚴(yán)苛箕母，所以不需要其他規(guī)則储藐。不管何時(shí)俱济，如果你不關(guān)注事業(yè)本質(zhì)，而是關(guān)注其是否適合多元化避險(xiǎn)策略的財(cái)務(wù)問題钙勃，那么投資就像是在買彩票蛛碌。一旦你認(rèn)為自己在抽獎(jiǎng)，就已經(jīng)做好了虧損的心理準(zhǔn)備肺缕。

冪次法則不僅對(duì)投資者重要，對(duì)每個(gè)人都重要授帕，因?yàn)槊總€(gè)人都是投資者同木。創(chuàng)業(yè)者最大的投資是花時(shí)間成立新公司；每個(gè)人選擇一份工作也是一項(xiàng)投資跛十，因?yàn)槟阆嘈抛约哼x擇的工作在今后的幾十年里會(huì)變得很有價(jià)值彤路。我們都聽過“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的投資建議，但是人生對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和任何人來說都不能“多元化”芥映。你應(yīng)該把全部注意力放在你擅長的事情長洲尊，而且在這之前要先仔細(xì)想想未來這件事情是否會(huì)變得很有價(jià)值。

懂得冪次法則的人在創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)更謹(jǐn)慎奈偏，因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人太多了坞嘀。你擁有一家倒閉公司100%的股權(quán)不如擁有谷歌0.01%的股權(quán)，所以加入一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也是不錯(cuò)的投資惊来。如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了丽涩，要知道冪次法則在各處都有用。一個(gè)機(jī)會(huì)裁蚁，一種分銷模式矢渊，一個(gè)小市場都可能會(huì)起到?jīng)Q定性作用。

要始終相信秘密的存在

不相信秘密的存在導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)學(xué)家盲目相信市場的有效性枉证，也會(huì)導(dǎo)致公司的創(chuàng)新停滯不前矮男。不探索是發(fā)現(xiàn)不了秘密的。幾乎無人能夠想象僅靠聯(lián)系出行的人和愿意載人的司機(jī)就能創(chuàng)立價(jià)值10億美元的公司室谚。（Lyft和Uber）這樣想想毡鉴，可以創(chuàng)造的新公司得有多少啊秒赤？眨补！

秘密分兩種：自然的秘密和人的秘密。探索秘密的最佳處所就是無人關(guān)注的地方倒脓。大多數(shù)人只以學(xué)校教授給他們的方式思考撑螺，而學(xué)校本身的目標(biāo)就在于傳授常規(guī)知識(shí)。那些沒有被標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的領(lǐng)域都是值得研究的崎弃。

當(dāng)你找到了秘密甘晤，不要悶在心里含潘，也不要見誰都說。成立一家公司恰到好處线婚。所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的遏弱。好企業(yè)是改變世界的密謀者。當(dāng)你與人分享秘密時(shí)塞弊，聽眾就成為了你的謀士漱逸。

有些事起步時(shí)就要做好

首先至關(guān)重要的決定是：和誰一起做？有些一拍即合的合伙就像在拉斯維加斯的老虎機(jī)前遇到的婚姻一樣糟糕游沿。技術(shù)能力和才華固然重要饰抒，但創(chuàng)始人之間的了解程度和默契程度也同樣重要。最好有深厚的交情诀黍，否則就是碰運(yùn)氣袋坑。

分清楚所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)眯勾。董事會(huì)越小越好枣宫，董事們?nèi)菀诇贤ǎ⑦M(jìn)行有效監(jiān)督吃环。除非你上市了也颤，否則董事會(huì)不要超過5個(gè)人。

盡量雇傭全職員工郁轻。某些崗位可以兼職歇拆，但重要崗位一定要全職。

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不如股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范咨。愿意拿股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的人才是對(duì)公司未來有信心的人故觅。股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴。

只要公司創(chuàng)新渠啊，創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束输吏，一旦創(chuàng)新停止，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了替蛉。你甚至可以使創(chuàng)業(yè)無限延伸下去贯溅。

打造幫派文化

初創(chuàng)公司是肩負(fù)統(tǒng)一使命的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵而不是公司福利或者涂鴉墻躲查。我創(chuàng)建的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)在硅谷以“Paypal黑幫”著稱它浅，大家一直互相幫助，開辦镣煮、投資成功的技術(shù)公司姐霍。埃隆馬斯克創(chuàng)立了太空探索技術(shù)公司和特斯拉汽車公司；霍夫曼創(chuàng)立了linkedin，陳士駿和赫爾利镊折、卡里姆共創(chuàng)了YouTube……

時(shí)間是最寶貴的資產(chǎn)胯府，將時(shí)間浪費(fèi)在不能長久合作的人身上得不償失。從一開始我就讓員工緊密團(tuán)結(jié)恨胚，而不是出于事務(wù)關(guān)系待在一起骂因。他們要是真正喜歡團(tuán)隊(duì)合作的人、有才華赃泡，更重要的是寒波，要由衷的喜歡和我們共事。要招聘認(rèn)同公司使命的人升熊，并且愿意和已有的這些人共事俄烁。不要打福利待遇之戰(zhàn)。沖著免費(fèi)洗衣而來的人不會(huì)是合格成員的僚碎。

要給大家統(tǒng)一的文化衫和衛(wèi)衣猴娩，上面有公司logo阴幌，這讓大家看起來與眾不同勺阐。每名員工只專注一件事情，這樣可以避免不必要的競爭和推諉矛双，也讓大家更有成就感渊抽。

有時(shí)被外人成為邪教或者黑幫，也不是件壞事议忽。

要重視推廣和銷售

事實(shí)上懒闷，硅谷的人們常常高估了科技與工程工作的難度，因?yàn)檫@些領(lǐng)域的挑戰(zhàn)顯而易見栈幸。而銷售人員在背后要付出很多才能使銷售看起來容易愤估。

如果你的平均銷售額在七位數(shù)以上，一兩年才達(dá)成一筆交易速址，這就是復(fù)雜銷售玩焰。比如太空探索公司。這種銷售中CEO最重要芍锚。

平均交易額1萬到10萬美元的銷售叫做人員銷售昔园。這需要招聘和培訓(xùn)大量專業(yè)銷售人員。

如果產(chǎn)品的核心功能可以鼓勵(lì)用戶邀請(qǐng)其他朋友成為用戶并炮，那么這個(gè)產(chǎn)品才能進(jìn)行病毒式營銷默刚。每次只要有人與朋友分享，就自然而然地邀請(qǐng)更多的人加入逃魄。在PayPal我們最初的用戶基礎(chǔ)是24個(gè)人荤西。YouTube上人們看到一個(gè)有趣的小貓，會(huì)在幾秒內(nèi)發(fā)送給朋友。

銷售策略并不是越多越好皂冰，同樣有冪次法則在起作用店展。只要有一條有效的銷售途徑，你就能成功秃流。

需要推銷的不僅僅是你的產(chǎn)品赂蕴，還有你的公司。要把公司推薦給媒體和投資人舶胀，以及員工概说。

人和機(jī)器的關(guān)系

很多人擔(dān)心機(jī)器會(huì)在未來取代人，甚至統(tǒng)治人嚣伐。事實(shí)上糖赔，計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，而非替代物轩端。與之相反放典，全球化才意味著替代。因?yàn)槿蛉魏谓锹涞娜硕夹枰澄锘稹⒛茉春蜕莩奁贩芄埂６鴻C(jī)器并不需要，它們只要一點(diǎn)點(diǎn)電拱层。而且機(jī)器和人可以互補(bǔ)弥臼，谷歌的超級(jí)計(jì)算機(jī)掃描了1000萬張縮略圖之后才能夠?qū)⒆R(shí)別出貓的準(zhǔn)確率達(dá)到75%，這是4歲小孩就能輕而易舉做到的事根灯。人和計(jì)算機(jī)合作所得到的成果遠(yuǎn)高于與人交易得到的成果径缅。人們傳說我們的軟件幫助美國政府抓到了本拉登，細(xì)節(jié)我無可奉告烙肺。但反恐方面的應(yīng)用就是人和機(jī)器配合的結(jié)果纳猪。

最后的話

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同桃笙，而且更加美好氏堤，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考怎栽。只有重新認(rèn)識(shí)世界丽猬，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界熏瞄，守護(hù)未來脚祟。