今日所學(xué)內(nèi)容如下：
謀劃力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人背后都有顧問(wèn)惭适，真正的舞臺(tái)在身后。
如何選擇好的顧問(wèn)人才？好的顧問(wèn)人才應(yīng)該具備以下四個(gè)基本條件：
1.頭腦要絕頂聰明安拟，要善于發(fā)現(xiàn)那些隱而未現(xiàn)的因素，要有大局觀宵喂。
2.口風(fēng)絕對(duì)要嚴(yán)糠赦，不喜歡爭(zhēng)功吹牛，有隱忍精神锅棕。
3.要專注拙泽，很多企業(yè)聘請(qǐng)外腦做顧問(wèn)，最大的問(wèn)題是對(duì)企業(yè)的情況不熟悉裸燎，方法論很好顾瞻，但情況不熟悉，建議不到位德绿。
4.要敢于堅(jiān)持自己的看法荷荤，哪怕是相反意見(jiàn)。
三星公司的領(lǐng)導(dǎo)力就是通過(guò)“一人為主移稳，一群人為輔”的體制得以更加有效的配置蕴纳。
備份領(lǐng)導(dǎo)力。
1.最好的接班人一定不能是自己的復(fù)制品个粱，而應(yīng)該有超越自己的勇氣古毛。這樣才能迎接更加艱巨的新挑戰(zhàn)。
2.這個(gè)人對(duì)企業(yè)一定要具有批判精神都许。
3.領(lǐng)導(dǎo)者的能力一定要與崗位要求相匹配稻薇。脫離了自己的幫助還你能成事的，才是真正的好備份梭稚。
領(lǐng)導(dǎo)者不是靠崗位權(quán)利生存和工作颖低。他要走進(jìn)下屬的內(nèi)心，要利用影響力把下屬發(fā)展成追隨者弧烤。
