與奮斗者分享利益是華為以奮斗者為本企業(yè)文化的體現(xiàn)舵抹，也是華為價(jià)值管理的中重要環(huán)節(jié)苏携。華為的利益分享贝室，在于員工持股制排嫌，這里面蘊(yùn)藏著巨大的哲學(xué)；选（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）
作為一種捆綁式，利益互享式的薪酬體制淳地，全員持股無疑是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的最好辦法躯畴，尤其是對(duì)企業(yè)的中，高層管理者薇芝，將起到不可低估的作用蓬抄。在利益分享上，華為除了全員持股之外夯到，提倡分配向奮斗者傾斜嚷缭，華為倡導(dǎo)的分配制度逐漸向優(yōu)秀員工傾斜，是通過差異化策略來實(shí)現(xiàn)的耍贾。差異化策略主要包括四點(diǎn)：工資分配實(shí)行基于員工能力的職能工資制阅爽，任職資格不同，工資分配就不同荐开；獎(jiǎng)金分配與員工個(gè)人和部門績(jī)效掛鉤付翁；福利分配以工作態(tài)度等考評(píng)結(jié)果為依據(jù)；醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按貢獻(xiàn)確定晃听。在這四個(gè)方面體現(xiàn)了華為在利益分享時(shí)向奮斗者傾斜百侧。
華為的利益分享制度，全員持股能扒，不僅開中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理之先河佣渴，更極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為華為的崛起奠定了基礎(chǔ)初斑！
