??自從把推演式項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行線上分享以來鸳劳，我發(fā)現(xiàn)要寫的東西很多婚瓜，雖然之前有一個思路和提綱纲堵，有些內(nèi)容已經(jīng)做過分享，有些在幕布上闰渔，有些在公眾號上席函，還有些在B站上，但是都沒有進(jìn)行成體系的思考過冈涧，最近梳理了下思路茂附，把最近分享的一些主題和即將分享的主題進(jìn)行了梳理，列了一個簡單的架構(gòu)框架：
??推演式項(xiàng)目管理的核心思想是第一性原理督弓，這是處理項(xiàng)目各種問題的元思維营曼。
? ? ? ?項(xiàng)目管理面向的主要三類干系人是項(xiàng)目客戶，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理愚隧。三類干系人的協(xié)作溝通蒂阱、關(guān)系處理決定了項(xiàng)目成敗的主要因素，因此將人的因素分為三個章節(jié)分別介紹了狂塘，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的關(guān)系處理录煤，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系處理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理自身的關(guān)系處理荞胡。
? ? ? ?項(xiàng)目的目標(biāo)妈踊、范圍以及項(xiàng)目立項(xiàng)前后的銜接決定了項(xiàng)目的方向，三招一式是一個容易上手的項(xiàng)目管理模型泪漂，通過這個模型可以解決項(xiàng)目管理中的大部分問題廊营。
但是實(shí)際上歪泳，項(xiàng)目都不是一成不變的，外界因素發(fā)生了變化露筒，同樣的項(xiàng)目再做一次呐伞，也會遇到不同的問題，跟外界關(guān)系密切的三個因素：溝通慎式、匯報(bào)和危機(jī)有時(shí)候會讓項(xiàng)目產(chǎn)生致命一擊伶氢。
項(xiàng)目有明確的范圍、成本瞬捕、期限和質(zhì)量，如何驗(yàn)收和做好項(xiàng)目經(jīng)營舵抹，無論對客戶還是對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目成功的一個標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)肪虎。
? ? ? ?限于筆者經(jīng)驗(yàn)有限，這個體系框架未能涵蓋項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容惧蛹，但對于從事智慧城市項(xiàng)目管理的小伙伴們?nèi)缬行﹨⒖己徒梃b作用扇救，也達(dá)到了我寫這個話題的目的了。
