自從把推演式項目管理的經(jīng)驗進(jìn)行線上分享以來，我發(fā)現(xiàn)要寫的東西很多妨退，雖然之前有一個思路和提綱妇萄，有些內(nèi)容已經(jīng)做過分享蜕企，有些在幕布上，有些在公眾號上冠句，...

我們說一個完整的信息化項目包含那幾個階段呢轻掩，每個階段的側(cè)重點不一樣，在不同組織中懦底，不同階段有可能由不同部門來負(fù)責(zé)完成唇牧，有可能是一個部門的...

每年冬至我都想寫點東西出來亲桦，今年也不例外崖蜜，應(yīng)景嘛，冬至到了烙肺，意味著這一年就要結(jié)束了纳猪，白晝也夜晚反轉(zhuǎn)，天亮得一天比一天長桃笙，夜晚也不再那么早早的到來...

常言道氏堤，會做的不如會說的，會說的不如會匯報的搏明，這只是片面之詞鼠锈，不過也能由此可見匯報的重要性。人是存在理性和非理性兩面的星著，是社會群體性動物购笆，需要通...

這是在今年上半年給部門員工分享的推演式項目管理三招一式的提綱，結(jié)合最近的一些閱讀做了總結(jié)優(yōu)化虚循，文字整理出來分享同欠。 第一招式：諸漏皆苦，因...

項目管理是一個動態(tài)變化的過程横缔，所以項目管理并不會順風(fēng)順?biāo)趟臁Ｓ腥苏f，我已按照你曾介紹的“推演式項目管理”思想執(zhí)行了茎刚，但是項目最終還是出現(xiàn)了危機(jī)襟锐，怎...