1.書名，作者涡尘，出版社
《裂變式創(chuàng)業(yè)》忍弛，機械工業(yè)出版社2016年1月出版。作者宗毅考抄，廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司創(chuàng)始人兼CEO细疚，傳統(tǒng)企業(yè)家中的新一代網(wǎng)紅。
2. 為什么買了這本書
在朋友圈看到一篇100000+軟文：《一般人泡妞只為自己爽川梅，但有些人泡妞改變世界》疯兼，Uber模式讓自己現(xiàn)有的用戶成為公司供熱系統(tǒng)的銷售員+開著特斯拉從南到北促使酒店修充電樁+在公司里建員工幼兒園然遏，看的我下巴都掉下來了，乖乖下單吧彪。這個時代嘛待侵，只要有干貨，軟文不是問題姨裸，一切內(nèi)容皆是廣告嘛秧倾。
3. 內(nèi)容簡介，感想和評分啦扬。
事實上中狂，《裂變式創(chuàng)業(yè)》是講企業(yè)管理的，而且是現(xiàn)金流充沛的大企業(yè)扑毡。核心目標讀者應(yīng)該是那些身價過億的傳統(tǒng)企業(yè)家胃榕。
但是，作為Bloomberg Business Week 2016 Best Undergraduate Business School Top 4（BW今年真的不是把ESPN的NCAA籃球排名拿過來了嗎）的畢業(yè)生瞄摊，哈哈哈哈勋又，我不得不說，這簡直就是傳說中的“代理人風險（Agency Problem）”的完美解決方案换帜！
簡單的說楔壤，就是讓高層員工通過人民幣（最低5萬）投票入股的方式，把傳統(tǒng)的公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)部門直接孵化成一個新的企業(yè)惯驼，新公司的總經(jīng)理蹲嚣，除了獲得其他員工的現(xiàn)金支持之外，個人必須拿出總募集資金的10%來入股新企業(yè)祟牲，有效解決了公司經(jīng)營者與股東利益背離的問題隙畜。當然，具體的細則稍微復(fù)雜一些说贝，這里就不仔細描述了议惰。
但是，裂變式創(chuàng)業(yè)建立在一個前提之上乡恕，孵化的新公司業(yè)務(wù)和母公司高度相關(guān)聯(lián)言询，也就是說，新公司其實短期之內(nèi)的經(jīng)營風險很小傲宜，大家對于它的盈利有一定把握运杭；宗總這套方法再厲害，要是芬尼非要裂變一個新公司做手機函卒，員工和高管也不敢把真金白銀扔進去县习。某種程度上講，裂變式創(chuàng)業(yè)好比大公司內(nèi)部成立一個新的子事業(yè)部，而大老板選擇將自己的一部分利益出讓躁愿，給德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才一個投資兼掌舵的機會叛本，而這其中最核心的兩點除了新的業(yè)務(wù)基本確定能賺錢之外，就是想賺這個錢的人彤钟，必須先投錢来候。
我想，只有真正做過企業(yè)的人逸雹，才能明白這看似簡單的規(guī)則营搅，背后蘊含了多少對企業(yè)內(nèi)部斗爭的深刻洞察和職場人性精確的把握。
市場上一切的生意梆砸，本質(zhì)都是企業(yè)的競爭转质。而一切企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底都是人的競爭帖世。
全書的第二部分基本屬于作者個人和芬尼的PR休蟹，作為主營業(yè)務(wù)都是To B的傳統(tǒng)企業(yè)家，宗總依然深諳一切內(nèi)容皆是廣告的真諦日矫，更何況赂弓，他把那些聽起來異想天開的想法統(tǒng)統(tǒng)真刀真槍的執(zhí)行了，超一流的膽識和執(zhí)行力哪轿，不是那些只談創(chuàng)意的自媒體人可比盈魁。
五星推薦。
4. 哪些事情不看這本書我不知道
我自己是學金融出身的窃诉，對于什么是資產(chǎn)什么是負債有無數(shù)個版本的解釋杨耙，但是作者提到了一個令我回味的定義：流動性好的就是資產(chǎn)，變現(xiàn)困難的就是負債飘痛。比如同樣是一套300萬的房子珊膜，市區(qū)里的小戶型就是資產(chǎn)，郊區(qū)的大戶型可能就是負債敦冬，流動性是唯一標準。而你我身邊大多人一生都沒能入理財?shù)拈T唯沮，就是把負債當成了資產(chǎn)脖旱。
二流的老板把自己的夢想強加給員工，后者只能在知乎上提問“老板天天強迫加班還不給加班費怎么辦”介蛉。
一流的老板知道實際的利益綁定是團隊管理的最基本常識萌庆。
而宗毅這種超一流的老板，不但懂得將公司的發(fā)展和員工的個人利益綁定币旧，還有辦法讓員工付出成本践险，當員工的邊際收益和風險超過老板本人時（比如裂變的新公司倒閉了，老板身價損失5%，但投錢入股的分公司總經(jīng)理很可能損失100%巍虫，賺錢了亦然）彭则，就該輪到老板求著他們別加班了。
5. 能直接運用到實踐中的有效干貨
以大部分投資人的水平占遥，看團隊的時候只能看到個簡歷頭銜俯抖，而需要和他們朝夕相處的是你自己。而且毫無疑問的是瓦胎，對于任何早期項目而言芬萍，團隊的態(tài)度都遠遠大于資歷，如今的你我辛勤地建設(shè)社會主義之余搔啊，別忘了太祖當年是怎么打江山的柬祠。
大部分初創(chuàng)公司，讓合伙人都拿出幾十萬入股不太現(xiàn)實（何況做互聯(lián)網(wǎng)的話那點錢也干不了啥）负芋，尤其這一代大城市的年輕人不管賺多少錢大多都是月光族漫蛔，很可能幾個月沒收入就連房租都付不起。但是示罗，如果想組建一個戰(zhàn)斗力強的核心團隊惩猫，每一個人總得付出點代價，越大越好蚜点，甚至這個代價可以是沒有實際意義的轧房。好比美國大學的兄弟會的Pledge，或是鄙國土匪的投名狀绍绘。
最后奶镶，我想到了很多年前微博上發(fā)過的一個段子，癡情男問“我對女神這么好陪拘，為什么女神對我的感情還不如她的狗”厂镇，回答“女神常年給她的狗鏟屎喂飯洗澡看病，她又為你付出過什么呢左刽？”
切記切記捺信，你對于一個人或一件事的態(tài)度，決定性因素不是他們對你有多好欠痴，而是取決于你為他們犧牲了多少迄靠。相信我，這才是《裂變式創(chuàng)業(yè)》的精髓喇辽，更是顛撲不破的真理掌挚。
希望十年后，能像宗總一樣菩咨，能來一回真的裂變式創(chuàng)業(yè)吠式，至于現(xiàn)在陡厘，還是先聚變吧。
THE END
PS：我現(xiàn)在在做一個本地娛樂的移動互聯(lián)網(wǎng)項目特占，如果你覺得你能提供的價值讓我們有機會利益綁定糙置，歡迎給我發(fā)郵件。
yuzhouedison@qq.com
————————————————
轉(zhuǎn)載需要郵件申請摩钙，私自抄襲篡改的侵權(quán)必究罢低。
微博：風塵棋客
知乎：風塵棋客
微信公眾號：edisonlab
