1.書(shū)名拟蜻，作者绎签，出版社

《裂變式創(chuàng)業(yè)》，機(jī)械工業(yè)出版社2016年1月出版酝锅。作者宗毅诡必，廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司創(chuàng)始人兼CEO，傳統(tǒng)企業(yè)家中的新一代網(wǎng)紅。

2. 為什么買(mǎi)了這本書(shū)

在朋友圈看到一篇100000+軟文：《一般人泡妞只為自己爽爸舒，但有些人泡妞改變世界》蟋字，Uber模式讓自己現(xiàn)有的用戶(hù)成為公司供熱系統(tǒng)的銷(xiāo)售員+開(kāi)著特斯拉從南到北促使酒店修充電樁+在公司里建員工幼兒園，看的我下巴都掉下來(lái)了扭勉，乖乖下單鹊奖。這個(gè)時(shí)代嘛，只要有干貨涂炎，軟文不是問(wèn)題忠聚，一切內(nèi)容皆是廣告嘛。

3. 內(nèi)容簡(jiǎn)介唱捣，感想和評(píng)分两蟀。

事實(shí)上，《裂變式創(chuàng)業(yè)》是講企業(yè)管理的震缭，而且是現(xiàn)金流充沛的大企業(yè)赂毯。核心目標(biāo)讀者應(yīng)該是那些身價(jià)過(guò)億的傳統(tǒng)企業(yè)家。

但是拣宰，作為Bloomberg Business Week 2016 Best Undergraduate Business School Top 4（BW今年真的不是把ESPN的NCAA籃球排名拿過(guò)來(lái)了嗎）的畢業(yè)生党涕，哈哈哈哈，我不得不說(shuō)徐裸，這簡(jiǎn)直就是傳說(shuō)中的“代理人風(fēng)險(xiǎn)（Agency Problem）”的完美解決方案遣鼓！

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是讓高層員工通過(guò)人民幣（最低5萬(wàn)）投票入股的方式重贺，把傳統(tǒng)的公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)部門(mén)直接孵化成一個(gè)新的企業(yè)骑祟，新公司的總經(jīng)理，除了獲得其他員工的現(xiàn)金支持之外气笙，個(gè)人必須拿出總募集資金的10%來(lái)入股新企業(yè)次企，有效解決了公司經(jīng)營(yíng)者與股東利益背離的問(wèn)題。當(dāng)然潜圃，具體的細(xì)則稍微復(fù)雜一些缸棵，這里就不仔細(xì)描述了。

但是谭期，裂變式創(chuàng)業(yè)建立在一個(gè)前提之上堵第，孵化的新公司業(yè)務(wù)和母公司高度相關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)隧出，新公司其實(shí)短期之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小踏志，大家對(duì)于它的盈利有一定把握；宗總這套方法再厲害胀瞪，要是芬尼非要裂變一個(gè)新公司做手機(jī)针余，員工和高管也不敢把真金白銀扔進(jìn)去。某種程度上講，裂變式創(chuàng)業(yè)好比大公司內(nèi)部成立一個(gè)新的子事業(yè)部圆雁，而大老板選擇將自己的一部分利益出讓?zhuān)o德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才一個(gè)投資兼掌舵的機(jī)會(huì)忍级，而這其中最核心的兩點(diǎn)除了新的業(yè)務(wù)基本確定能賺錢(qián)之外，就是想賺這個(gè)錢(qián)的人伪朽，必須先投錢(qián)轴咱。

我想，只有真正做過(guò)企業(yè)的人驱负，才能明白這看似簡(jiǎn)單的規(guī)則嗦玖，背后蘊(yùn)含了多少對(duì)企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)的深刻洞察和職場(chǎng)人性精確的把握。

市場(chǎng)上一切的生意跃脊，本質(zhì)都是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)宇挫。而一切企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人的競(jìng)爭(zhēng)酪术。

全書(shū)的第二部分基本屬于作者個(gè)人和芬尼的PR器瘪，作為主營(yíng)業(yè)務(wù)都是To B的傳統(tǒng)企業(yè)家，宗總依然深諳一切內(nèi)容皆是廣告的真諦绘雁，更何況橡疼，他把那些聽(tīng)起來(lái)異想天開(kāi)的想法統(tǒng)統(tǒng)真刀真槍的執(zhí)行了，超一流的膽識(shí)和執(zhí)行力庐舟，不是那些只談創(chuàng)意的自媒體人可比欣除。

五星推薦。

4. 哪些事情不看這本書(shū)我不知道

我自己是學(xué)金融出身的挪略，對(duì)于什么是資產(chǎn)什么是負(fù)債有無(wú)數(shù)個(gè)版本的解釋?zhuān)亲髡咛岬搅艘粋€(gè)令我回味的定義：流動(dòng)性好的就是資產(chǎn)历帚，變現(xiàn)困難的就是負(fù)債。比如同樣是一套300萬(wàn)的房子杠娱，市區(qū)里的小戶(hù)型就是資產(chǎn)挽牢，郊區(qū)的大戶(hù)型可能就是負(fù)債，流動(dòng)性是唯一標(biāo)準(zhǔn)摊求。而你我身邊大多人一生都沒(méi)能入理財(cái)?shù)拈T(mén)禽拔，就是把負(fù)債當(dāng)成了資產(chǎn)。

二流的老板把自己的夢(mèng)想強(qiáng)加給員工室叉，后者只能在知乎上提問(wèn)“老板天天強(qiáng)迫加班還不給加班費(fèi)怎么辦”睹栖。

一流的老板知道實(shí)際的利益綁定是團(tuán)隊(duì)管理的最基本常識(shí)。

而宗毅這種超一流的老板茧痕，不但懂得將公司的發(fā)展和員工的個(gè)人利益綁定野来，還有辦法讓員工付出成本，當(dāng)員工的邊際收益和風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)老板本人時(shí)（比如裂變的新公司倒閉了凿渊，老板身價(jià)損失5%，但投錢(qián)入股的分公司總經(jīng)理很可能損失100%，賺錢(qián)了亦然）埃脏，就該輪到老板求著他們別加班了搪锣。

5. 能直接運(yùn)用到實(shí)踐中的有效干貨

以大部分投資人的水平，看團(tuán)隊(duì)的時(shí)候只能看到個(gè)簡(jiǎn)歷頭銜彩掐，而需要和他們朝夕相處的是你自己构舟。而且毫無(wú)疑問(wèn)的是，對(duì)于任何早期項(xiàng)目而言堵幽，團(tuán)隊(duì)的態(tài)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資歷狗超，如今的你我辛勤地建設(shè)社會(huì)主義之余，別忘了太祖當(dāng)年是怎么打江山的朴下。

大部分初創(chuàng)公司努咐，讓合伙人都拿出幾十萬(wàn)入股不太現(xiàn)實(shí)（何況做互聯(lián)網(wǎng)的話(huà)那點(diǎn)錢(qián)也干不了啥），尤其這一代大城市的年輕人不管賺多少錢(qián)大多都是月光族殴胧，很可能幾個(gè)月沒(méi)收入就連房租都付不起渗稍。但是，如果想組建一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)团滥，每一個(gè)人總得付出點(diǎn)代價(jià)竿屹，越大越好，甚至這個(gè)代價(jià)可以是沒(méi)有實(shí)際意義的灸姊。好比美國(guó)大學(xué)的兄弟會(huì)的Pledge拱燃，或是鄙國(guó)土匪的投名狀。

最后力惯，我想到了很多年前微博上發(fā)過(guò)的一個(gè)段子碗誉，癡情男問(wèn)“我對(duì)女神這么好，為什么女神對(duì)我的感情還不如她的狗”夯膀，回答“女神常年給她的狗鏟屎喂飯洗澡看病诗充，她又為你付出過(guò)什么呢？”

切記切記诱建，你對(duì)于一個(gè)人或一件事的態(tài)度蝴蜓，決定性因素不是他們對(duì)你有多好，而是取決于你為他們犧牲了多少俺猿。相信我茎匠，這才是《裂變式創(chuàng)業(yè)》的精髓，更是顛撲不破的真理押袍。

希望十年后诵冒，能像宗總一樣，能來(lái)一回真的裂變式創(chuàng)業(yè)谊惭，至于現(xiàn)在汽馋，還是先聚變吧侮东。

THE END

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