第六章 重大決策
好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)褥民，應(yīng)從不同的觀點(diǎn)中竄澤季春，應(yīng)從不斷的判斷中選擇∠担——彼得.德魯克
我們所面臨的選擇的沖突载弄，是背后不同的價(jià)值導(dǎo)向。如果我們跳出意識(shí)層面去思考撵颊，從更高的愿景去反思后宇攻，在意識(shí)層面進(jìn)行思考、比較甚至整合倡勇。
有效的決策流程：澄清可能的選擇——反思選擇背后的價(jià)值準(zhǔn)則——根據(jù)價(jià)值準(zhǔn)則進(jìn)行決策——考慮成本收益做出最佳選擇
課后思考：
1. 我可能有的選擇：繼續(xù)本單位工作逞刷，兼職做生涯咨詢；找新的工作妻熊，適應(yīng)后再逐步推進(jìn)生涯咨詢夸浅；
2. 背后的價(jià)值
3. 嘗試新的環(huán)境探索，在新的環(huán)境不一定就不能兼顧家庭扔役，而且可以有更多的嘗試和歷練
4. 最無(wú)法放棄的就是家庭和個(gè)人成長(zhǎng)帆喇，但是寶寶慢慢大了，馬上去幼兒園亿胸，也不需要我全天陪伴坯钦，目前的工作也無(wú)法做到全天的陪伴
5. 家人和愛人预皇，會(huì)和他們溝通
6. 我會(huì)嘗試和獵頭溝通，梳理機(jī)會(huì)葫笼，嘗試更多的可能性深啤。
