研究和探索量化考核的模式。一是對考核指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)分值和計算公式赐写，根據(jù)完成情況計算實際得分鸟蜡。二是對領(lǐng)導(dǎo)評價、綜合評價等評價指標(biāo)設(shè)置出不同的計算模型血淌，通過計算使評價結(jié)果量化成分值矩欠。三是對各項指標(biāo)分別賦予不同的分值和權(quán)重，最后加權(quán)計算得出綜合考核量化結(jié)果悠夯，即綜合得分癌淮。最終考核結(jié)果以綜合得分排序，分類按比例評優(yōu)沦补，末位為差乳蓄。
在實踐中不斷完善充實考核內(nèi)容。每年對考核辦法進行修改夕膀、充實和完善虚倒。將班子成員民主測評平均得分按50％進行加權(quán)計算，將目標(biāo)完成的難度产舞、努力程度魂奥、績效和目標(biāo)以外所取得的重要工作成績等內(nèi)容一并納入考核組綜合評價的因素。
嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲易猫，提高激勵效能耻煤。一方面，處理好正激勵與負(fù)激勵的關(guān)系准颓，以正激勵為主哈蝇，負(fù)激勵為輔。對領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核分為實績突出攘已、實績較突出炮赦、實績一般三個等次，規(guī)定連續(xù)兩年考核實績一般的領(lǐng)導(dǎo)班子样勃，一把手要主動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)吠勘。另一方面性芬，處理好激勵頻率和激勵輻度的關(guān)系。激勵頻率以年度為限看幼，激勵輻度掌握適度批旺。
