? ? ? ?人們總說現(xiàn)在的年輕人浮躁尼斧，沉不下心來姜贡，剛?cè)肼殯]幾天就因為主管的一點點責(zé)備心理崩潰，遞交一紙辭職信棺棵，揚長而去楼咳；一時間無數(shù)的不負責(zé)任熄捍、不定性的標簽就貼在了年輕人身上，然而事實是這樣嗎母怜？現(xiàn)代年輕人真的是我們口中所說的吃不了苦嗎余耽？我認為不全是。
? ? ? ?現(xiàn)在社會苹熏，人們的物資逐漸豐富充足起來碟贾，當(dāng)代年輕人在就業(yè)的時候有更多的選擇，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今年轨域，我們可以獲得更多的信息袱耽，同時也有更多的機會。至于一個公司留不住年輕人干发，年輕人頻繁離職的情況朱巨，我個人認為該公司是要付一定的責(zé)任的。
1. 領(lǐng)導(dǎo)沒有同理心
? ? ? ?艱苦奮斗的確是獲取幸福生活的不二法則枉长，然而蔬崩，現(xiàn)在的管理層很多都是年輕人，甚至有很多公司的高管已經(jīng)由90后出任搀暑，這部分管理經(jīng)理人的工作能力毋庸置疑沥阳，年輕、有拼勁自点，然后卻缺乏了最重要的同理心桐罕，在日常工作中很難體諒下屬的艱辛與不易，也不能及時給與贊揚與鼓勵桂敛，導(dǎo)致很多年輕人在公司里感覺失衡功炮，從而離職。
2. 公司沒有合伙精神
? ? ? ?很多時候員工與公司不全是雇傭關(guān)系术唬，更多的是合伙關(guān)系薪伏，日本的經(jīng)營之神稻盛和夫曾說過：“公司要有溫度，要把員工從入職到離世都照顧好粗仓〖藁常”他的公司有一個員工墓地，每年都會堅持去祭拜去世的公司員工借浊√潦纾可是現(xiàn)在的大多數(shù)的公司都個人以冰冷的感覺，毫無人情味蚂斤，公司對員工不予培養(yǎng)存捺、鼓勵，未創(chuàng)造一個有溫度的曙蒸，共同奮斗的環(huán)境捌治，從而導(dǎo)致了很多人才的流失岗钩。
3.運營機制緩慢，無效率工作時長過多肖油、
? ? ? 以房地產(chǎn)行業(yè)為例凹嘲，因為這個行業(yè)很多時候起伏受到政策及市場的影響，大部分工作雖然繁雜构韵，實際上卻沒有那么大的工作強度周蹭，大部分時候其實是在做無意義的會議，無意義的加班疲恢，為了演出一副積極奮斗的樣子凶朗，導(dǎo)致很多人長期的勞逸不協(xié)調(diào)，幸福指數(shù)降低显拳，從而過早的對行業(yè)和對工作失望棚愤，選擇退出。
? ? ? 那么如何才能激發(fā)團隊成員的主動性呢杂数，我認為身為一個管理者可以從以下幾點著手
1. 身先士卒
? ? ? 己所不欲勿施于人宛畦，古時當(dāng)將帥沖鋒陷陣，當(dāng)皇帝御駕親征的時候揍移，軍隊士氣最是高漲次和，這就是說明身先士卒的重要性，同樣的那伐，當(dāng)你讓下屬沒日沒夜的熬夜加班的時候踏施，如果能夠親子陪同，共同攻堅克難罕邀，解決工作問題畅形，一定會讓團隊熱情高漲。
2. 帶給團隊幸福感
? ? ? ?項目成員如何才能有較高的幸福感呢诉探，作為一個項目經(jīng)理日熬，團隊Leader,一定要前置工作溝通，盡量讓團隊成員一次完成肾胯，避免長期的重復(fù)返工竖席，當(dāng)團隊成員按照工作節(jié)奏進行的時候，就會空余出更多的私人時間及空間進行自我調(diào)整阳液，也不會因為未知的未來而內(nèi)心擔(dān)憂惆悵怕敬，從而感覺到幸福。
3. 明確目標
? ? ? ?作為一名管理者帘皿，一定要使團隊的每一個成員都知道團隊的共同目標，并且進行相應(yīng)的目標量化畸陡、日常細分鹰溜，只有大家目標一致虽填，并且知道日常如何使力的時候，才能更好的完場各項工作曹动。?
? ? ? 身先士卒斋日，帶給團隊幸福感，明確目標墓陈，可以提高團隊成員的需求滿足恶守，從而提升他們的工作主動性，你平常又是怎么激發(fā)團隊主動性的呢贡必？
