201645周計(jì)劃
201645周回顧
** 本周復(fù)盤**
1.完成情況
- 任務(wù)達(dá)成率73.6%，核心任務(wù)3項(xiàng)汤功，完成2項(xiàng)，一項(xiàng)完成部分溜哮。
- 獲取一次品牌推廣訓(xùn)練滔金。
- 工作流程完善2項(xiàng)
- 完成高效個(gè)人成長(zhǎng)部門分享實(shí)踐。
- 做了三次高質(zhì)量電話約聊茂嗓，梳理目標(biāo)管理體系餐茵。
- CEO第一課達(dá)標(biāo)。
2.未達(dá)成原因：
- 動(dòng)機(jī)不足反饋遲的任務(wù)述吸，易受情緒腦支配忿族。
- 有臨時(shí)任務(wù)插入，資源另做他用蝌矛，任務(wù)重新安排肠阱。
3.達(dá)成原因：
- 核心任務(wù)投入資源足夠保障，動(dòng)力足朴读。
- 部分任務(wù)由于資源調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)降低完成走趋。
- 對(duì)任務(wù)每天的檢視監(jiān)督到位衅金，確保不失控。
- 任務(wù)分解簿煌，有日計(jì)劃執(zhí)行記錄保障注意力聚焦氮唯，成果導(dǎo)向。
4.經(jīng)驗(yàn)和下一步行動(dòng)
- 對(duì)于未做過(guò)的不熟悉任務(wù)姨伟，預(yù)估資源進(jìn)一步增加惩琉，安排3倍預(yù)估時(shí)間，防范資源不夠中途調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)夺荒。
- 根據(jù)當(dāng)下狀態(tài)瞒渠，有好幾個(gè)臨時(shí)任務(wù)插入良蒸，且符合年目標(biāo)達(dá)成要求的，需要安排進(jìn)計(jì)劃內(nèi)推進(jìn)伍玖。
- 保障核心任務(wù)資源：CEO嫩痰、PM學(xué)習(xí)、工作三大項(xiàng)目推進(jìn)窍箍、其他任務(wù)資源和標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)串纺。
- 受外界影響資源需要調(diào)配變更的，需要做變更記錄椰棘。除此之外纺棺，不做變更，用作偏差分析邪狞。
- PORT在周計(jì)劃制訂上進(jìn)一步實(shí)踐祷蝌。
有跟進(jìn)、有調(diào)整外恕、有記錄的周計(jì)劃更加有效杆逗。
