上市公司，大品牌瘟则，就是不一樣枝秤。 剛進(jìn)入公司不久，有種異樣的好奇丹壕。娛樂(lè)室有健身房菌赖，圖書(shū)室沐序，電視室堕绩，乒乓球奴紧，羽毛球晶丘，臺(tái)球浅浮，象棋，軍棋件缸，跳棋叔遂，還有音樂(lè)舞蹈室，有專(zhuān)業(yè)的老師教你吹拉彈唱痊末，各種樂(lè)器哩掺。可以滿(mǎn)足員工各種愛(ài)好盒件，從娛樂(lè)到健身舱禽，學(xué)習(xí)誊稚，一應(yīng)俱全里伯。 還有各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鍛煉機(jī)會(huì)脖镀。如新員工入職培訓(xùn)认然，英語(yǔ)學(xué)習(xí)漫萄，管理，銷(xiāo)售腾务，等等各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)岩瘦。 對(duì)于有追求启昧，想上進(jìn)的人，無(wú)疑是莫大的吸引和鼓舞握爷。 公司從去年六月份引進(jìn)積分制管理新啼。什么叫積分制呢燥撞？就是上司對(duì)下屬日常工作給予評(píng)分迷帜，每月進(jìn)行總結(jié)戏锹，開(kāi)會(huì)通報(bào)表彰，頒發(fā)證書(shū)涵叮，獎(jiǎng)金割粮，還有紀(jì)念品媚污。 開(kāi)會(huì)過(guò)程中，所有有積分的員工京髓，有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品豐富實(shí)用芥玉。 這樣上班工資照拿灿巧，還有額外獎(jiǎng)勵(lì)抠藕。積分排名第一的蒋困，除當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)金外雪标，還會(huì)直接累積到年終考核汰聋，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放和儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的參考烹困。 在這樣的激勵(lì)下髓梅，是不是所有人都會(huì)積極配合拟蜻，主動(dòng)做好每一件事呢？畢竟得到第一名枯饿，就會(huì)“名利”雙收酝锅。 我剛聽(tīng)到這個(gè)激勵(lì)制度，真的拍手叫好奢方。有次上班搔扁，跟老同事說(shuō)起這個(gè)。 同事笑笑說(shuō)：“要不下個(gè)月跟主管說(shuō)蟋字，讓你也得個(gè)第一”稿蹲。 “開(kāi)玩笑，我哪夠格叭到薄苛聘？” 不是謙虛，我真的覺(jué)得要學(xué)的東西很多。 時(shí)間久了设哗，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象震缭，就是老員工參與的積極性不高欢瞪。 又一次閑聊中得知啸盏，原來(lái)大多數(shù)部門(mén)（尤其生產(chǎn)單位）這個(gè)“第一”次企，是輪流來(lái)的舟茶。所得獎(jiǎng)金的一半踏志，做為部門(mén)運(yùn)作資金，這是不成文的“規(guī)定”。8 原來(lái)摸柄，為了“公平”，也是為了大家沒(méi)有太多的意見(jiàn)苛吱，有人想出來(lái)這樣一種辦法援所。 當(dāng)然他們也有很多“無(wú)奈”。上面領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)這種制度，使用這種管理方法谱煤。又要“平衡”下面人的心理奏赘。畢竟大家都是在做事疲憋，再優(yōu)秀的人秋忙，一個(gè)人也做不了所有的事情。何況目前工人難招朴下，就想出這樣一個(gè)“辦法”团滥，“欺上不瞞下”厨钻，很接地氣。 積分制管理碟绑，很科學(xué)的一種激勵(lì)管理方法凯肋，卻“演變”成這樣悄雅，是發(fā)明者，推行者沒(méi)有想到，也不會(huì)知道的掸冤。 在我們生活中稿湿，“上有政策，下有對(duì)策”的情況也很常見(jiàn)。比如前幾年霎桅，國(guó)家為了鼓勵(lì)廣大人民群眾發(fā)展養(yǎng)豬，曾經(jīng)有“母豬補(bǔ)貼”。就是農(nóng)戶(hù)每養(yǎng)一頭母豬氢拥，國(guó)家每年每頭補(bǔ)貼100。最終上報(bào)上去的數(shù)量是摻雜了大量水分的涣觉。一方面有少部分人從中獲利，另一個(gè)方面婴栽，某些部門(mén)也有了“成績(jī)”。 由于農(nóng)村青壯年大量外出務(wù)工造成田地荒蕪轰枝，實(shí)行了“糧食補(bǔ)貼”。但部分地區(qū)的現(xiàn)狀還是沒(méi)有改變寿烟，田還是荒著缝其，補(bǔ)貼照拿不誤竿音。因?yàn)榇甯刹颗碌米锢习傩眨綍r(shí)換屆選舉時(shí)窃判，拉票困難嘿辟。反正是國(guó)家的錢(qián)，做個(gè)順?biāo)饲椤?上世紀(jì)末鼓勵(lì)農(nóng)民開(kāi)荒片效，還有生活水平提高了木材需求量增加红伦，導(dǎo)致大量的砍伐，造成水土流失淀衣，國(guó)家鼓勵(lì)“退耕還林”昙读。就是現(xiàn)有的農(nóng)田栽樹(shù)，實(shí)行每畝每年補(bǔ)貼舌缤。 等等這些本質(zhì)都不錯(cuò)的激勵(lì)政策箕戳，在基層推行慢慢或者偶爾會(huì)“變性”某残，成為部分人發(fā)財(cái)?shù)摹皺C(jī)會(huì)”，晉升的“梯子”陵吸。 任何一種制度玻墅，尤其是帶激勵(lì)的，試行都是好的壮虫。但因?yàn)楦嬗辛岁P(guān)系澳厢，往往在推行過(guò)程中，有變質(zhì)囚似。重在執(zhí)行剩拢，監(jiān)督，管理饶唤。 政策鼓勵(lì)也好徐伐，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)也好，都是很有效的激勵(lì)方法募狂。但如果沒(méi)有從基層抓落實(shí)办素，抓實(shí)效，就失去了根本的意義祸穷，達(dá)不到想要的效果性穿。這些，在表面數(shù)字里雷滚，報(bào)告中需曾，是看不出來(lái)的。
無(wú)戒365極限挑戰(zhàn)營(yíng)日更第三天
