《笑著離開惠普》記錄了一個資深的外企市場經理在惠普的工作歷程缺菌。其中有一個細節(jié)讓我印象深刻。
作者有一次短暫的離開惠普的經歷，尋求在蘋果的發(fā)展唬滑。跳槽，對于惠普來講許多人也許認為是一個背叛棺弊。但惠普并沒有決絕地指責晶密，而是真誠地挽留，作者在離開后模她，惠普還會定期與期聯(lián)系一下稻艰，并且時不時組織離開惠普的前同事們活動。
即使是惠普準備辭退的員工侈净，也會提前給其足夠的時間尊勿，推薦內部轉崗機會僧凤，提供培訓，并委托獵頭公司幫助其尋找工作元扔。辭退時躯保，也會給予合法的離職賠償金。
所以澎语，離開惠普的人途事，多數還是對公司有較積極的評價。與之對應擅羞，許多家公司都因為裁人招致勞資糾紛尸变。聯(lián)想曾經就因為辭職員工在互聯(lián)網上產生巨大?的影響，“聯(lián)想不是家”的帖子在網上瘋傳减俏。據說從似定裁員名單召烂，到辭退員工只有3天時間。每個被辭退員工與HR會談的時間20分鐘以內垄懂，當他進入會議室的時候骑晶，門禁卡、郵箱同時被注銷草慧，半個小時以內，并肩戰(zhàn)斗的同事就成為了陌路人匙头。
作為創(chuàng)業(yè)者漫谷，我深知，讓不合適的人離開蹂析，是讓企業(yè)生存下去的必然動作舔示。重要的是，如何和平地與員工分手电抚，在這一過程中惕稻，合法合理，保證相關方的權益蝙叛。
我國的企業(yè)經歷了野蠻生長的階段俺祠。企業(yè)的人力資源管理了也經歷了一個進化的過程。許多單位裁員是斷臂求生借帘，是近不得已的蜘渣。但有的甚至會想方設法克扣一些員工正常的離職補償，以求降低成本 肺然，尤其在勞動法實施前更是如此蔫缸。如今，勞動者有越來越多的自我保護意識 际起，企業(yè)要避免自身的法律和道德風險拾碌。
